工作計(jì)劃公司行政部工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-13 03:52本頁(yè)面
【正文】 工作計(jì)劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門(mén)配合10月對(duì)控股公司行政部、子公司行政部的行政檔案資料進(jìn)行檢查控股公司行政部督查，各子公司行政部配合執(zhí)行11月行政各部辦公費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總工作落實(shí)、執(zhí)行11月6日10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門(mén)月度工作計(jì)劃完成情況；行政部組織、督查，各子公司、各部門(mén)配合12月組織召開(kāi)《年度工作總結(jié)及述職報(bào)告會(huì)》行政部組織、各子公司、各部門(mén)執(zhí)行籌備公司表彰暨聯(lián)歡會(huì)工作組織實(shí)施（112月） 人事工作計(jì)劃月 份工作計(jì)劃形 式1月制定年初公司人員招聘計(jì)劃，落實(shí)各子公司缺崗人員、新增崗位人員，根據(jù)招聘計(jì)劃選擇招聘渠道，與子公司溝通，爭(zhēng)取招聘資源共享，節(jié)約人力資源成本組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行結(jié)合公司實(shí)際情況，制定《年薪制方案》、《員工績(jī)效考核方案》、《薪酬評(píng)定等級(jí)辦法》爭(zhēng)取做到“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”落實(shí)、執(zhí)行根據(jù)提薪方案做出兼崗、并崗的措施。組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行制作企業(yè)文化培訓(xùn)資料，將公司發(fā)展史、企業(yè)理念、管理制度、員工手冊(cè)等制作成PPt，為員工培訓(xùn)和企業(yè)文化宣導(dǎo)做好基礎(chǔ)工作落實(shí)、執(zhí)行3月新入職員工培訓(xùn)，包括企業(yè)文化，規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展的宣導(dǎo)培訓(xùn)工作落實(shí)、執(zhí)行社保工作的深入開(kāi)展，對(duì)前期社保方案具體到實(shí)踐中，與社保經(jīng)辦人員進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取做到萬(wàn)無(wú)一失的開(kāi)展社保工作行政部落實(shí)、財(cái)務(wù)部配合4月對(duì)子公司人事季度工作完成情況摸底，包括招聘完成情況、薪酬報(bào)表制表情況做總結(jié)組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行人崗適配調(diào)研，對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤反饋落實(shí)、執(zhí)行5月新入職員工崗前培訓(xùn)落實(shí)、執(zhí)行對(duì)各子公司招聘及時(shí)率、完成率進(jìn)行考核，并將考核情況上報(bào)組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行6月對(duì)公司上半年招聘工作、人崗適配情況、人員流失率情況進(jìn)行調(diào)研、分析并匯總作總結(jié)落實(shí)、執(zhí)行對(duì)各子公司的合同簽訂情況檢查，包括合同簽訂規(guī)范情況及未簽訂合同人員的人數(shù)及原因做總結(jié)組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行7月對(duì)上半年招聘工作、人崗適配工作進(jìn)行調(diào)查落實(shí)、執(zhí)行對(duì)新的績(jī)效考核實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并匯總總結(jié)落實(shí)、執(zhí)行8月對(duì)優(yōu)秀員工評(píng)比，并拿出具體方案落實(shí)、執(zhí)行9月制定新的培訓(xùn)計(jì)劃，制作培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查表，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，然后開(kāi)展培訓(xùn)工作落實(shí)、執(zhí)行勞資關(guān)系調(diào)研，目的是了解員工對(duì)公司的建議
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1