工作計(jì)劃公司行政部工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 03:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “愛(ài)崗敬業(yè)、崗位練兵”活動(dòng)組織實(shí)施對(duì)控股公司行政部、子公司行政部的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查落實(shí)、執(zhí)行部門(mén)內(nèi)開(kāi)展“批評(píng)與自我評(píng)”工作，找不足，改進(jìn)和提高工作質(zhì)量。組織、落實(shí)6月6日10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門(mén)月度工作計(jì)劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門(mén)配合7月對(duì)上半年工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，為下年工作做出更好的安排。落實(shí)、執(zhí)行8月組織優(yōu)秀員工旅游活動(dòng)組織實(shí)施8月6日10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門(mén)月度工作計(jì)劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門(mén)配合9月國(guó)慶節(jié)前對(duì)安全進(jìn)行大檢查工作控股公司行政部組織、督查，各相關(guān)部門(mén)配合9月6日10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門(mén)月度工作計(jì)劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門(mén)配合10月對(duì)控股公司行政部、子公司行政部的行政檔案資料進(jìn)行檢查控股公司行政部督查，各子公司行政部配合執(zhí)行11月行政各部辦公費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總工作落實(shí)、執(zhí)行11月6日10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門(mén)月度工作計(jì)劃完成情況；行政部組織、督查，各子公司、各部門(mén)配合12月組織召開(kāi)《年度工作總結(jié)及述職報(bào)告會(huì)》行政部組織、各子公司、各部門(mén)執(zhí)行籌備公司表彰暨聯(lián)歡會(huì)工作組織實(shí)施（112月） 人事工作計(jì)劃月 份工作計(jì)劃形 式1月制定年初公司人員招聘計(jì)劃，落實(shí)各子公司缺崗人員、新增崗位人員，根據(jù)招聘計(jì)劃選擇招聘渠道，與子公司溝通，爭(zhēng)取招聘資源共享，節(jié)約人力資源成本組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行結(jié)合公司實(shí)際情況，制定《年薪制方案》、《員工績(jī)效考核方案》、《薪酬評(píng)定等級(jí)辦法》爭(zhēng)取做到“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”落實(shí)、執(zhí)行根據(jù)提薪方案做出兼崗、并崗的措施。落實(shí)、執(zhí)行2月組織、整合各子公司行政部參加人才市場(chǎng)年初大型招聘會(huì)四場(chǎng)以上，完成全年招聘計(jì)劃80%，招聘崗位49個(gè)，并對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行反饋和總結(jié)。組織實(shí)施，各子公司行政部執(zhí)行制作企業(yè)文化培訓(xùn)資料，將公司發(fā)展史、企業(yè)理念、管理制度、員工手冊(cè)等制作成PPt，為員工培訓(xùn)和企業(yè)文化宣導(dǎo)做好基礎(chǔ)工作落實(shí)、執(zhí)行3月新入職員工培訓(xùn)，包括企業(yè)文化，規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展的宣導(dǎo)培訓(xùn)工作落實(shí)、執(zhí)行社保工作的深入開(kāi)展，對(duì)前期社保方案具體到實(shí)踐中，與社保經(jīng)辦人員進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取做到萬(wàn)無(wú)一失的開(kāi)展社保工作行政部落實(shí)、財(cái)務(wù)部配合4月對(duì)子公司人事季度工作完成情況摸底，包括招
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