【正文】 程師根據(jù)工程特點(diǎn)向項(xiàng)目經(jīng)理交底，項(xiàng)目經(jīng)理要求技術(shù)人員交底前要根據(jù)工程特點(diǎn)分別編制，基坑開挖、模板支撐、外腳手架、臨時(shí)用電、文明施工等專項(xiàng)方案，經(jīng)上一級(jí)部門審核批準(zhǔn)后，向項(xiàng)目施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，項(xiàng)目施工員向班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）專職安全員向現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行安全交底，現(xiàn)場(chǎng)安全員向班組兼職安全員進(jìn)行安全交底，兼職安全員向工人進(jìn)行交底。項(xiàng)目部施工員向施工作業(yè)班組長的安全交底是安全交底工作的關(guān)鍵，交底要詳細(xì)，結(jié)合具體操作部位，以明確施工技術(shù)工藝及安全要求、操作要求及注意事項(xiàng)等，并根據(jù)人員真正做到心中有數(shù)。單位工程安全技術(shù)交底一般在開工前一周內(nèi)進(jìn)行，分項(xiàng)工程必須在開工前23天進(jìn)行。因安全技術(shù)交底不清或交底差錯(cuò)而造成安全問題的，應(yīng)追究安全技術(shù)交底者的責(zé)任；因不按安全技術(shù)交底施工而造成安全問題的，應(yīng)追究施工操作者的責(zé)任。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，特制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，供全體員工遵守。對(duì)新工人教育培訓(xùn)分別由分公司、項(xiàng)目部、班組實(shí)施。（2）、建筑施工特點(diǎn)，它給勞動(dòng)者的安全帶來的不利因素。（4）、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》（5）、建筑工地容易發(fā)生傷害事故：A、高處作業(yè)墜落事故B、物體打擊事故C、觸電事故D、坍塌事故E、機(jī)械傷害事故項(xiàng)目部教育內(nèi)容：（1）《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（2）建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定細(xì)則、制度。（4）根據(jù)不同季節(jié)，不同氣候條件下的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。班組教育內(nèi)容（1）本班組生產(chǎn)工作概況；（2）新工人個(gè)人從事的工作內(nèi)容，及必須的自身防護(hù)知識(shí)；（3）本工種的安全操作規(guī)程；（4）容易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用；（5）班組的安全生產(chǎn)基本要求及制度。二、變換工種的安全教育工人調(diào)換工種時(shí)必須同時(shí)對(duì)其進(jìn)行新工種的安全知識(shí)教育，并經(jīng)過符合新工種安全技術(shù)操作規(guī)定的考試合格后，才能進(jìn)行新工種崗位操作。三、施工管理人員年度培訓(xùn)及繼續(xù)教育分公司各級(jí)施工、管理、行政領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員必須按規(guī)定每年接受有關(guān)部門的繼續(xù)教育不少于40學(xué)時(shí)。四、特種作業(yè)人員必須持證上崗電工（安裝、維修）由蘇州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局培訓(xùn)發(fā)證并年審。登高架設(shè)，架子工，由蘇州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局培訓(xùn)發(fā)證并年審。塔吊拆裝人員由江蘇省級(jí)特種作業(yè)管理部門培訓(xùn)發(fā)證并年審。本安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度自訂立之日起實(shí)行。通過檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故發(fā)生。一、安全檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的“洞口，臨邊”防護(hù)，施工用電，腳手架，井架，塔吊及坑基防護(hù)，模板支撐施工方案及實(shí)施情況。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施情況，“九牌一圖”，安全色標(biāo)，警示標(biāo)志及現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放，道路硬化暢通，建筑垃圾的處理。二、經(jīng)常性安全檢查公司每季度組織由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，公司有關(guān)部門及各分公司專職安全員參加的安全生產(chǎn)大檢查。分公司每月進(jìn)行一次，由領(lǐng)導(dǎo)組織、帶隊(duì)的安全生產(chǎn)檢查對(duì)所轄施工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。工程項(xiàng)目部，有關(guān)管理人員，各工種負(fù)責(zé)人，必須在每天施工前對(duì)相應(yīng)的施工部位，工作環(huán)境，防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行一次例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。四、檢查整改開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，在安全檢查中查出的不安全因素，工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整改解決。在檢查中發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，檢查人員有權(quán)責(zé)令立即停工或局部停工?！⑸蠉徑坏捉坏桩?dāng)天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場(chǎng)地基情況)和氣候條件(風(fēng)、雨、雪、霜、霧、嚴(yán)重酷暑等)。交人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。交上一班施工中的安全情況。二、上崗檢查檢查上崗人員勞動(dòng)防護(hù)用品的完好和正確使用情況。檢查各種機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。檢查主要工夾吊索具的完好情況。記班組人員分工情況。記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。四、安全一活動(dòng)日班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次和用上班后一小時(shí)進(jìn)行安全活動(dòng)制度。針對(duì)施工中存在的不安全因素，群眾提出改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先事跡和事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識(shí)，做到警種長鳴。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。二、考核人：公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。五、考核評(píng)價(jià)：考核得分滿分為100分，考核得分在85分及其以上優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。江蘇華新建設(shè)工程有限公司 蘇州益高電動(dòng)車研發(fā)生產(chǎn)基地 項(xiàng)目部 年 月 日項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：蘇州益高電動(dòng)車研發(fā)生產(chǎn)基地 考核日期： 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得扣分實(shí)得1安全生產(chǎn)管理未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣20分未及時(shí)貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定扣10分202施工組織設(shè)計(jì)無施工組織設(shè)計(jì)扣20分未單獨(dú)編制專項(xiàng)安全方案扣10分無編制季節(jié)性施工方案扣5分203安全檢查未參加半月一次安全檢查的扣5分對(duì)安全隱患未從技術(shù)方面采取措施的扣10分104安全教育交施工任務(wù)未同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)交底的扣10分未組織上崗人員對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)的扣5分105分部（項(xiàng)）工程安全交底無書面安全技術(shù)交底的扣15分156設(shè)備驗(yàn)收無安全防護(hù)措施及設(shè)備驗(yàn)收的扣10分不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用的扣10~15分157工傷事故處理未參加工傷事故調(diào)查的扣10分未從技術(shù)上分析事故原因的扣5~10分10合 計(jì)100備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次被考核人： 考核人： 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：蘇州益高電動(dòng)車研發(fā)生產(chǎn)基地 考核日期： 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得扣分實(shí)得1安全生產(chǎn)管理未制定項(xiàng)目部安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度扣15分未進(jìn)行管理人員安全責(zé)任考核扣15分未建立安全管理組織扣8分未按規(guī)定配備安全員扣8分152目標(biāo)管理未制訂安全目標(biāo)扣15分未進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解扣15分無責(zé)任目標(biāo)考核扣8分153施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)無安全措施的扣10分未組織落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的扣10分104安全檢查未進(jìn)行定期安全檢查的扣10分安全隱患未做到“三定”的扣10分105安全教育未抓好三級(jí)安全教育的扣10分未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)的扣5分106安全設(shè)施生產(chǎn)、生活設(shè)施不符要求的扣10分未建立治安防火措施的扣5~10分107文明施工未按目標(biāo)要求進(jìn)行文明施工的扣10分場(chǎng)容場(chǎng)貌封閉管理不落實(shí)的扣10分108安全驗(yàn)收未組織各項(xiàng)安全驗(yàn)收檢查的扣10分施工機(jī)具未進(jìn)行驗(yàn)收的扣5~10分109工傷事故處理工傷事故未按規(guī)定報(bào)告的扣10分事故未按“三不放過”原則處理的扣10分10合 計(jì)100備注：由公司每半年考核一次被考核人： 考核人： 項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：蘇州益高電動(dòng)車研發(fā)生產(chǎn)基地 考核日期： 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得扣分實(shí)得1安全生產(chǎn)管理未及時(shí)貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定的扣15分未協(xié)助制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣15分102遵章守紀(jì)違章指揮的扣10分未認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施的扣10分不督促施工班組遵章守紀(jì)的扣10分103施工組織設(shè)計(jì)未按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的扣10分未按專項(xiàng)安全方案實(shí)施的扣10分現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際情況與安全技術(shù)措施不相符的扣5~8分104安全驗(yàn)收模板工程未進(jìn)行檢查驗(yàn)收的扣6分未按規(guī)定做好基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)的扣10分105安全技術(shù)交底無書面安全技術(shù)交底的扣15分156安全檢查不參加安全檢查的扣15分檢查出事故未提出整改意見和防護(hù)措施的扣10分未組織事故隱患整改工作的扣5分157文明施工未做好市容環(huán)境衛(wèi)生的扣5分生活設(shè)施不符合要求的扣10分108安全教育不組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的扣10分不經(jīng)常開展安全教育活動(dòng)的扣5分109工傷事故處理發(fā)生工傷事故未迅速上報(bào)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的扣10分10合 計(jì)100備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次被考核人： 考核人： 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：蘇州益高電動(dòng)車研發(fā)生產(chǎn)基地 考核日期： 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得扣分實(shí)得1安全生產(chǎn)管理安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全的扣5分施工管理規(guī)章制度不齊全的扣10分102分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底未督促做好安全技術(shù)交底的扣10分103施工組織設(shè)計(jì)不參加施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和討論的扣5分104安全驗(yàn)收腳手架、井架、塔吊、臨時(shí)用電、外用電梯等未驗(yàn)收的扣10分施工機(jī)具等無安全驗(yàn)收的扣5~10分155遵章守紀(jì)未及時(shí)制止違章指揮的扣10分未及時(shí)制止違章作業(yè)的扣10分106安全檢查未定期進(jìn)行安全檢查的扣8分檢查出事故隱患未按“三定”要求整改的扣5~10分157文明施工班組活動(dòng)未開展文明施工、治安防火、環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育的10分施工班組不開展班前活動(dòng)的扣5分108安全教育新進(jìn)場(chǎng)工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育的扣10分未對(duì)工人安全知識(shí)書面考試的扣5分109工傷事故處理發(fā)生工傷事故未按規(guī)定上報(bào)扣3~5分無工傷事故檔案的扣4分10合 計(jì)100備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次被考核人： 考核人： 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：蘇州益高電動(dòng)車研發(fā)生產(chǎn)基地 考核日期： 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得扣分實(shí)得1安全技術(shù)規(guī)定不熟悉安全設(shè)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的扣10分不掌握市城鄉(xiāng)委和安監(jiān)站有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的扣10分102安全設(shè)施物資安全所需材料、物資不符合安全要求的扣20分203勞保用品采購勞保用品不符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的扣25分使用的安全網(wǎng)未取得市城鄉(xiāng)委準(zhǔn)用證的扣25分254材料堆放材料堆放不按平面圖布局的扣2分材料、構(gòu)件、料具堆放不整齊的扣10分205運(yùn)輸、儲(chǔ)存?zhèn)}庫安全防火管理不到位的扣10分物品運(yùn)輸管理不嚴(yán)格的扣10分156物資供應(yīng)工程安全設(shè)施所需物資不能及時(shí)到位的扣5分材料物資不及時(shí)而影響施工安全的扣10分10合 計(jì)100備注：由項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次被考核人： 考核人： （1）危險(xiǎn)源是指工程項(xiàng)目及其施工方案中，具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的，在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。 （2）危險(xiǎn)源的辨識(shí) 項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)、安全管理人員，通過以下三種途徑進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)： ①設(shè)計(jì)文件中明確提示的危險(xiǎn)源，及其依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)判斷和確定的危險(xiǎn)源。 ③依據(jù)技術(shù)手段或施工經(jīng)驗(yàn)在施工過程中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源，以及施工組織、操作不當(dāng)?shù)纫l(fā)的其他危險(xiǎn)源。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織分析危險(xiǎn)源可能引發(fā)的事故類型及其觸發(fā)機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判別危險(xiǎn)源等級(jí)，分別編制一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳。 （5）危險(xiǎn)源的控制 ①項(xiàng)目部、分部（工區(qū)）經(jīng)理組織制訂一般危險(xiǎn)源安全技術(shù)措施，編制重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案。 ②涉及一般危險(xiǎn)源的施工，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)措施認(rèn)真實(shí)施。 ③危險(xiǎn)源施工時(shí)，項(xiàng)目部、分部（工區(qū)）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和作業(yè)人員詳細(xì)介紹危險(xiǎn)源所處部位、原因、可能導(dǎo)致的事故、防范措施、應(yīng)急措施等事項(xiàng)。監(jiān)測(cè)手段應(yīng)滿足