工作計劃管理程序-在線瀏覽
2024-09-13 03:48本頁面
【正文】 計劃實施；負責對未完成的工作計劃提出或征求解決辦法和意見；負責對各部門工作計劃及工作的完成質量進行評定，并提出相應的激勵措施，以及相關文件的審批，負責接受員工的投訴。 部門經(jīng)理 負責本部門工作計劃的制定與審核； 負責向本部門車間或科室下達和解釋年度計劃，季度計劃、月度計劃 負責檢查和監(jiān)督本部門工作計劃的實施；負責本部門對其他部門工作計劃的配合人員的調度與監(jiān)督；負責向總經(jīng)理報告本部門對公司年度計劃，季度計劃、月度計劃的實施情況，接受總經(jīng)理對未完成的年度計劃，季度計劃、月度計劃的質詢，并提出相應的解決辦法；負責對本部門科室和員工工作計劃完成質量進行評定，并提出相應的激勵措施供總經(jīng)理參考，以及相關文件的審批。 作業(yè)班組組長 配合車間主任完成本車間的工作計劃。5 工作程序及要求 基本工作原則 工作計劃的提出與制訂由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領導，各部門分工負責，綜合平衡的方法進行編制，即各業(yè)務歸口部門、科室按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則。 公司長遠發(fā)展規(guī)劃和三年短期經(jīng)營計劃的提出長遠規(guī)劃和三年短期經(jīng)營計劃的編制工作由公司總經(jīng)理主持。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(討論稿)。 公司長遠發(fā)展規(guī)劃和三年短期經(jīng)營計劃必須包括以下內(nèi)容：(一) 公司產(chǎn)品的發(fā)展方向；(二) 公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；(三) 公司技術發(fā)展水平，技術改造方向；(四) 公司技術經(jīng)濟指標將要達到的水平；(五) 公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；(六) 職工教育培訓及文化設施建設；(七) 職工生活福利設施的改造和提高；(八) 能源及原材料的節(jié)約。 公司年度綜合工作計劃的提出 公司年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)?？偨?jīng)辦（總經(jīng)理）負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡，于年前一個月上報下達工作。 ㈧、主要經(jīng)濟技術指標⑴、權 益 凈 利 率 = 凈利 / 凈資產(chǎn)⑵、權 益 凈 利 率 = 權益乘數(shù) 資產(chǎn)凈利率 權 益 乘 數(shù) = 1/ （1 資產(chǎn)負債率） ⑶、資 產(chǎn) 負 債 率 = 負債總額 / 資產(chǎn)總額 ⑷、資 產(chǎn) 凈 利 率 = 銷售凈利率 總資產(chǎn)周轉率 ?、?、銷 售 凈 利 率 = 凈利 / 銷售收入 ?、?、總資產(chǎn)周轉率 = 銷售收入/資產(chǎn)總額 ?、?、凈 利 = 銷售收入 – 全部成本 + 其它利潤 – 所得稅⑻、資 產(chǎn) 總 額 = 長期資產(chǎn) + 流動資產(chǎn)⑼、流 動 資 產(chǎn) = 現(xiàn)金有價證券 + 應收賬款 +
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