【正文】 工程項(xiàng)目與質(zhì)量活動(dòng)所有部門、施工作業(yè)層和勞務(wù)組織、供方的控制。 建 設(shè) 單 位 （ 業(yè) 主 ）湖北大廣北高速公路有限責(zé)任公司。 監(jiān) 理 單 位湖北大廣北高速公路監(jiān)理第一合同段北京華路捷高駐辦。 主 要 工 程 施 工 內(nèi) 容本合同施工段起點(diǎn)（K23+920）位于麻城市順河鎮(zhèn)安畈村朝陽寺東側(cè)。路線繼續(xù)向南在鄧家磅北側(cè)跨越在建武合高速鐵路，過金家灣東側(cè)，跨浮橋河，至官田畈跨越106國(guó)道，并設(shè)置麻城互通，過周家灣、盧家灣至本合同段終點(diǎn)（K38+）,。表261 主要工程數(shù)量表序號(hào) 施工項(xiàng)目 施工厚度 cm 單位 數(shù)量 備注1 上面層 AC13C 4 萬 m3 2 粘層瀝青 千 m2 3 中面層 AC20C 6 萬 m3 4 粘層瀝青 千 m2 5 下面層 AC25C 8 萬 m3 6 下封層 千 m2 7 透層瀝青 千 m2 8 SBR 防水粘結(jié)層 千 m2 9上基層（5%水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石）18 萬 m3 10 下基層（5%水泥穩(wěn)定碎石） 18 萬 m3 11 底基層（4%水泥穩(wěn)定碎石） 20 萬 m3 12 C15～C40 混凝土 m3 132 鋼 筋（Φ6～Φ32） 噸 主 要 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 指 標(biāo)⑴本項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用全封閉、全立交的四車道道高速公路標(biāo)準(zhǔn)。表 主要技術(shù)指標(biāo)表序號(hào) 指標(biāo)名稱 規(guī)范值1 公路等級(jí) 高速公路2 設(shè)計(jì)速度（km/h） 100一般值（m） 7003 平曲線最小半徑極限值（m） 400序號(hào) 指標(biāo)名稱 規(guī)范值4 不設(shè)超高最小平曲線半徑（m） 40005 停車視距（m） 1606 最大縱坡（%） 47 最短坡長(zhǎng)（m） 250一般值（m） 100008 凸型豎曲線最小半徑極限值（m） 6500一般值（m） 45009 凹型豎曲線最小半徑極限值（m） 300010 汽車荷載等級(jí) 公路1 級(jí)11 地震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)地震動(dòng)峰值加速度系數(shù) (簡(jiǎn)易設(shè)防)大、中、小橋涵 1/10012 設(shè)計(jì)洪水頻率路基 1/100⑵與公路分離式立體交叉：上跨一、二級(jí)公路橋下凈高≥5 米；⑶上跨三、四級(jí)公路橋下凈高≥ 米；⑷通道凈空（寬高）：汽車通道≥4 米；農(nóng)機(jī)通道≥4 米；⑸人行通道≥4 米； 業(yè) 主 對(duì) 工 期 的 要 求與業(yè)主簽定的合同工期為12個(gè)月，開工日期2022年12月1日，完工日期2022年12月1日。 公司要求⑴公司組建湖葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司湖北大廣北高速公路路面施工項(xiàng)目部，承擔(dān)本合同段 K23+920～K38+ 的施工任務(wù)。在本工程施工中，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信守約，追求卓越”的方針，確保 ISO9001 質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，遵守質(zhì)量法規(guī)，信守工程（產(chǎn)品）合同， “干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一片市場(chǎng)、育一批人才” 。3 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量總目標(biāo)“質(zhì)量?jī)?yōu)良，業(yè)主滿意”是我公司總的質(zhì)量目標(biāo)， “工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,工作綜合評(píng)價(jià)好”是本工程施工質(zhì)量總目標(biāo)。⑵杜絕各類質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容建設(shè)完成，建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良工程。 控制指標(biāo)⑴原材料原材料日常抽查一次合格率 95%以上。其主要控制指標(biāo)見表 。⑷完工后沉降量一般路基整體完工后一年沉降量控制在 3mm 以內(nèi)，橋頭部位控制在 2mm 以內(nèi)，軟基路段根據(jù)地質(zhì)鉆探資料，采用切實(shí)有效手段進(jìn)行綜合處理，路基特別是橋頭路基完工后沉降量滿足設(shè)計(jì)要求。⑹路基無不均勻沉降，表面平整，邊線直順，曲線圓滑，不得虧坡。⑻橋頭基本無跳車。⑽外觀質(zhì)量按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 （JTJ F80/12022）外觀鑒定指標(biāo)限制量的 90%作為規(guī)定指標(biāo)。⑿構(gòu)造物外露部分的混凝土澆筑模板采用整體鋼模，其面積大于 2 平方米以上，且鋼板厚度大于 5 毫米以上。橋面系線條順直美觀，附屬設(shè)施牢固可靠，表面密實(shí)光澤。⒂排水系統(tǒng)公路路基、路面排水總體設(shè)計(jì)合理，排水設(shè)施完善，排水通暢，并適應(yīng)農(nóng)田水系需要。⒄環(huán)保工程嚴(yán)格遵循批復(fù)的環(huán)保大綱、水土保護(hù)方案及環(huán)境影響報(bào)告書（表） ，施工期粉塵、污水、噪聲不超標(biāo)，竣工時(shí)全線地表無裸露，防噪設(shè)施完整有效，安全美觀。⒆建設(shè)檔案資料真實(shí)、齊全完整、符合國(guó)家、交通部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的規(guī)定。公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定質(zhì)量責(zé)任書，在質(zhì)量責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任，并定期進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況的內(nèi)部監(jiān)控，保證項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。各級(jí)各類人員都要履行質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目管理文件中規(guī)定的職責(zé)，明確其質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)容和方法，以主人翁的責(zé)任感解決各種質(zhì)量問題，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 嚴(yán)格控制工序，實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)三級(jí)監(jiān)控⑴對(duì)一般分部、分項(xiàng)工程，編寫標(biāo)準(zhǔn)化施工要點(diǎn)施工工藝要求，對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程，要專門編制施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方法和操作規(guī)程、結(jié)構(gòu)計(jì)算、施工詳圖、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法和要求、材料和設(shè)備計(jì)劃及要求，切實(shí)做到按規(guī)范辦事，用數(shù)據(jù)說話。⑵健全自檢組織，健立自檢責(zé)任制度，規(guī)范自檢程序，提供真實(shí)可信的自檢報(bào)告。⑷施工隊(duì)對(duì)其施工活動(dòng)、分項(xiàng)工程、工序進(jìn)行交接控制,控制分項(xiàng)工程、工序復(fù)檢，不發(fā)生未經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格轉(zhuǎn)序事件,不留質(zhì)量隱患。 質(zhì)量指標(biāo)績(jī)效的監(jiān)視測(cè)量與考核獎(jiǎng)懲⑴項(xiàng)目部制定質(zhì)量工作考核與獎(jiǎng)懲制度,由質(zhì)量管理部每月會(huì)同相關(guān)部門，按照對(duì)部門、各施工隊(duì)質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與考核，根據(jù)檢查與考核結(jié)果,實(shí)行月質(zhì)量工作考核與員工的個(gè)人月收入掛鉤分配。⑶嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任書考核與獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)簽訂的質(zhì)量責(zé)任書進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。在本工程施工中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》和合同文件的要求，結(jié)合本工程的施工實(shí)際情況及我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行多年的經(jīng)驗(yàn)，建立本工程的質(zhì)量管理體系，見圖 質(zhì)量管理體系過程流程圖。⑵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理周高勇、施工經(jīng)理吳國(guó)華、總工程師巴建明、商務(wù)經(jīng)理張小將組成。⑷質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)見圖 質(zhì)量要素職能分配⑴質(zhì)量要素職能分配見表 項(xiàng)目經(jīng)理（周高勇）質(zhì)量管理委員會(huì)財(cái)務(wù)管理部綜合辦公室施工經(jīng)理吳國(guó)華工程管理部質(zhì)量安全環(huán)保部商務(wù)經(jīng)理張小將經(jīng)營(yíng)管理部 機(jī)電物資部質(zhì)量安全環(huán)保部項(xiàng)目總工（巴建明）試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)施工作業(yè)（廠）隊(duì) (專) 兼職質(zhì)檢員項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員施工作業(yè)班組(專) 兼職質(zhì)檢員行政線功能線圖 質(zhì) 量 管 理 體 系 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖表 質(zhì) 量 要 素 職 能 分 配 表項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部各職能部門GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)要素項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 商務(wù)經(jīng)理 施工經(jīng)理 綜合辦公室 機(jī)電物資部 經(jīng)營(yíng)管理部 施工管理部質(zhì)量安全環(huán)保部財(cái)務(wù)部4 質(zhì)量管理體系 總要求 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ 文件要求 ● ● ○ ● ● ○ ○ ● ● ○5 管理職責(zé) 管理承諾 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量方針 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ 策劃 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ 職責(zé)、權(quán)限與溝通 ● ○ ○ ● ● ○ ● ○ ○ ○ 管理評(píng)審 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○6 資源管理 資源提供 ● ○ ○ ● ○ ● ● ○ ○ ○ 人力資源 ● ○ ● ● ○ ● ● ○ ○ ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 ● ○ ● ● ○ ● ○ ● ○ ○ 工作環(huán)境 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ● ○7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ● ○ 與顧客有關(guān)的過程 ● ● ● ○ ○ ○ ● ● ● ○ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更 ● ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ 采購(gòu) ● ○ ● ○ ○ ● ● ○ ○ ○ 生產(chǎn)和服務(wù)提供 ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制 ○ ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○8 測(cè)量、分析和改進(jìn) 總則 ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ 監(jiān)視和測(cè)量 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 不合格品控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 數(shù)據(jù)分析 ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ● 改進(jìn) ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ● ○注：●為主管領(lǐng)導(dǎo)和部門；○為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職能。①明確過程輸入要求，并明確與協(xié)調(diào)向前銜接過程的接口關(guān)系。③明確本過程的質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的工作流程。⑤提出本過程的激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案。 職責(zé)和權(quán)限⑴項(xiàng)目經(jīng)理周高勇，質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作。⑵項(xiàng)目部黨支部書記杜建峽，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)、外部溝通與協(xié)商、文件控制、會(huì)議、辦公生活設(shè)施與安全及環(huán)境保護(hù)管理、組織開展質(zhì)量宣傳和競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮黨組織保證作用。⑷商務(wù)經(jīng)理張小將，商務(wù)工作分管責(zé)任人，對(duì)商務(wù)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑹工程管理部(包括測(cè)量組)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，施工管理，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。處理解決施工生產(chǎn)中遇到的施工技術(shù)問題；負(fù)責(zé)編制施工管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃及年度、季度和月進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照進(jìn)度計(jì)劃的要求正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的調(diào)度、調(diào)配。負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部管理程序要求做好部門之間的協(xié)調(diào)、接口。負(fù)責(zé)工程實(shí)體、建筑物的施工放線、復(fù)核。并提供補(bǔ)償、變更、索賠的測(cè)量數(shù)據(jù)，相關(guān)分析以及原始簽證。負(fù)責(zé)編寫測(cè)量程序、方案。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器、器材、工具的維護(hù)，送檢，保管。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理、驗(yàn)證各項(xiàng)活動(dòng)是否正確地執(zhí)行；協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立和健全質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)建立施工質(zhì)量控制(檢查)系統(tǒng)；制定和實(shí)施工程施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收程序，負(fù)責(zé)對(duì)工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)詳細(xì)做好質(zhì)量檢查記錄，編寫質(zhì)量檢查報(bào)表，定期向監(jiān)理提交質(zhì)量管理和質(zhì)檢報(bào)告。⑼機(jī)電物資部（以下簡(jiǎn)稱機(jī)物部） ，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、物資材料質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)物資材料采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢查、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放管理。⑾財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量技術(shù)措施、質(zhì)量管理培訓(xùn)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲經(jīng)費(fèi)。⒀各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，是作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員參加技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，督促作業(yè)班組人員作好班組質(zhì)量自檢，組織施工隊(duì)復(fù)檢。⒁各作業(yè)班組長(zhǎng)，是其所在班組施工作業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)做好作業(yè)班組人員自檢和互檢等班組質(zhì)量檢查工作，接受質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證。⒃上述主要崗位人員職責(zé)和權(quán)限以及對(duì)其他從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證的工作人員，特別是需要獨(dú)立行使權(quán)力開展上述工作的人員，在項(xiàng)目部崗位責(zé)任制中，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 內(nèi)外部溝通為了使項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部溝通和信息交流有序地進(jìn)行，項(xiàng)目部制定并實(shí)施《信息交流、協(xié)商與溝通管理辦法》 ，明確規(guī)定內(nèi)、外部溝通和信息交流的內(nèi)容、渠道、方式和方法。⑵對(duì)于需要與業(yè)主、監(jiān)理采用文件、函件、報(bào)表、報(bào)告等進(jìn)行信息交流、協(xié)商與溝通,按下述方式進(jìn)行。②凡送入業(yè)主、監(jiān)理的工程類文件，由項(xiàng)目部責(zé)任部門編制，編制部門的負(fù)責(zé)人或部門的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室文件資料員按時(shí)按規(guī)定的份數(shù)(包括電子文檔)送到總監(jiān)辦，并履行簽收手續(xù)。對(duì)于必須送入業(yè)主的行政類文件，由辦公室文件資料員按時(shí)送到業(yè)主綜合部。⑶對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理需要在項(xiàng)目部工作場(chǎng)所查閱和審查與本合同有關(guān)的文件文件、記錄。⑷項(xiàng)目部配備專職協(xié)調(diào)員,對(duì)工程施工條件和施工環(huán)境與當(dāng)?shù)卣⒔M織和有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商與溝通。⑹與業(yè)主、監(jiān)理的信息交流、協(xié)商與溝通渠道，方式和方法，業(yè)主、監(jiān)理有規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目部按其規(guī)定辦理。⑵項(xiàng)目部各職能部門之間通過會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、電話、文件、記錄、橫向工作聯(lián)系進(jìn)行協(xié)商與溝通。⑷辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部信息交流、協(xié)商與溝通的協(xié)調(diào)。 質(zhì)量管理體系文件項(xiàng)目部按照 GB/T190012022 idt ISO9001：2022《質(zhì)量管理體系要求》及我公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理程序文件，結(jié)合本工程施工實(shí)際制訂質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、作業(yè)文件，使本工程項(xiàng)目質(zhì)量處于受控狀態(tài)。更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序，不合格品控制和質(zhì)量改進(jìn)措施等。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)做出規(guī)定，規(guī)定各項(xiàng)活動(dòng)的程序和工作準(zhǔn)則，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)。表 質(zhì) 量 管 理 制 度 文 件 清 單序 號(hào) 質(zhì) 量 管 理 制 度 名 稱 備 注1 質(zhì) 量 管 理 辦 法2 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 *3 文 件 管 理 制 度 共 用 文 件4 教 育 培 訓(xùn) 制 度 共 用 文 件5 設(shè) 備 管 理 制 度 共 用 文 件監(jiān) 視 和 測(cè) 量 裝 置 管 理 制 度 共 用 文 件6 物 資 材 料 管 理 制 度 共 用 文 件 *7 勞 務(wù) 管 理 制 度 共 用 文 件 *8 技 術(shù) 交 底 制 度 *9 工 程 質(zhì) 量 檢 （ 查 ） 驗(yàn) 制 度 *10 隱 蔽 工 程 檢 查 簽 證 制 度 *11 工 程 質(zhì) 量 自 查 自 糾 制 度 *12 重 點(diǎn) 工 程 /關(guān) 鍵 工 序 旁 站 制 度 *13 質(zhì) 量 分 析 會(huì) 制 度 *14 質(zhì) 量 報(bào) 告 （ 報(bào) 表 ） 制 度 *15 質(zhì) 量 工 作 考 核 與 獎(jiǎng) 懲 制 度 *序 號(hào) 質(zhì) 量