【正文】 流園工程監(jiān)理”施工階段的監(jiān)理任務(wù)而編寫(xiě)的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作開(kāi)展的基本依據(jù)。二、監(jiān)理工作的依據(jù)、指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容（1）、工程監(jiān)理的依據(jù)我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃明確崗位職責(zé)，對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理，開(kāi)展施工階段各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：。、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定。、施工技術(shù)方案等文件。（3）、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍：：本監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計(jì)概算，國(guó)家工期定額和業(yè)主的目標(biāo)要求，擬定切實(shí)可行的投資控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并針對(duì)該工程項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行目標(biāo)控制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”。投資目標(biāo)：中標(biāo)施工合同價(jià)工期目標(biāo)：按合同約定工期完成本項(xiàng)目所有施工內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)：合格。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。 （4）、監(jiān)理工作內(nèi)容：，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全。，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查，進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參與違約事件的處理。，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證。，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議。，并加以審核，督促承包單位組織測(cè)試和調(diào)試，并及時(shí)向建設(shè)方提交報(bào)告。、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。，竣工初驗(yàn)及整個(gè)工程驗(yàn)收，并對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，審核工程驗(yàn)收的相關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門(mén)。若我公司能有幸承擔(dān)本工程的監(jiān)理工作，我們將針對(duì)該工程的特點(diǎn)，按照下述內(nèi)容要點(diǎn)開(kāi)展本工程的項(xiàng)目監(jiān)理工作（但不僅限于下列內(nèi)容）。，認(rèn)真做好“***********港后物流園工程監(jiān)理”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及管理體系的設(shè)計(jì)、組織工作。確定項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員以及相關(guān)的工作分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)范圍和行使權(quán)限。，要求和督促擬派駐現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和本工程監(jiān)理大綱的要求，按照公司規(guī)定的審批程序，以動(dòng)態(tài)的形式，組織編制和補(bǔ)充更詳細(xì)的，符合本工程實(shí)際需要的《監(jiān)理規(guī)劃》并按照經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃編制《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等監(jiān)理細(xì)則（具體詳見(jiàn)本部分第七大點(diǎn)“監(jiān)理資料及表格的提供”），并在開(kāi)工前編制詳細(xì)的《旁站監(jiān)理方案》，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員配置計(jì)劃；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行。直線職能制的監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)為機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。因此我們認(rèn)為在本工程中我們采用的直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式能最大程度的發(fā)揮我公司的特長(zhǎng)，也特別適合本工程為了最大程度的保證本工程的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，我們?cè)诮M建項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)不但配置了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員，為了保證“***********港后物流園工程監(jiān)理”項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)我們還針對(duì)工程特點(diǎn)增配了有關(guān)監(jiān)理人員。我公司擬組建一支以我作為總監(jiān)理工程師的老、中、青相結(jié)合的，相關(guān)專業(yè)配套，完全能滿足本工程特殊要求的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。以上擬派駐的人員都曾參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目建筑的建設(shè)監(jiān)理工作，具有建設(shè)項(xiàng)目較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的溝通能力。我們擬建的項(xiàng)目監(jiān)理部成員都愿意、也很期待能為本工程建設(shè)項(xiàng)目出一份力，盡一分責(zé)，并通過(guò)本工程體現(xiàn)出我公司的監(jiān)理服務(wù)能力。、監(jiān)理合同相關(guān)條款、熟悉施工圖紙及引用的規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，做好監(jiān)理內(nèi)容、程序交底，整理并分發(fā)會(huì)議紀(jì)要，熟悉業(yè)主、承建單位參建人員，檢查項(xiàng)目開(kāi)工前三方責(zé)任主體的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。、審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)文件，并督促其按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和計(jì)劃實(shí)施。，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。、安全管理體系，制定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。，督促施工單位針對(duì)本工程特點(diǎn)，建立安全管理體系，編制應(yīng)急預(yù)案。： 審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作及其他參建各方的準(zhǔn)備工作，符合開(kāi)工條件時(shí)下達(dá)開(kāi)工令；，施工專項(xiàng)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，安全、文明生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行施工部署； 、督促施工單位按照施工圖及設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審意見(jiàn)展開(kāi)施工； ，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“審核審批、巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、指令性文件”等手段的實(shí)施力度，采取預(yù)防為主、主動(dòng)控制為主的方針，確保該工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)； ，以預(yù)控為主。若情況特殊，監(jiān)理單位須立即研究提出召開(kāi)緊急會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)事務(wù)，事后由業(yè)主簽字認(rèn)可； 、檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、文明措施的落實(shí)情況，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安徽省和蕪湖文明施工管理?xiàng)l例和安全管理工作； 、設(shè)計(jì)單位及施工單位分析及處理工程質(zhì)量事故、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施，并對(duì)事故處理進(jìn)行驗(yàn)收和簽證； 。對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)； ； 、主持單位工程的預(yù)驗(yàn)收工作，并對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)督促施工單位進(jìn)行整改。 例會(huì)工作每周主持召開(kāi)工地例會(huì)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全等方面的問(wèn)題，分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)；負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題；：督促檢查承建單位整理工程歸檔資料，及時(shí)將歸檔資料移交建設(shè)單位歸檔。六、監(jiān)理單位的主要工作方法與手段：施工階段項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，安全文明施工管理、合同管理、信息管理及工作范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作”，簡(jiǎn)稱“三控三管一協(xié)調(diào)”。并對(duì)質(zhì)量控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定質(zhì)量控制子目標(biāo)。，并根據(jù)各重點(diǎn)的特點(diǎn)制定其控制的方法、方式、手段、措施及檢查頻率。2．進(jìn)度控制的工作方法：，確定進(jìn)度控制的目標(biāo)。；；，按照制定的質(zhì)量控制原則、程序、計(jì)劃和措施，通過(guò)審查、審核、審批，巡視，平行檢驗(yàn)，旁站，專題及例行會(huì)議，指令性文件以及工程款支付等手段，實(shí)施質(zhì)量控制中的事前、事中、事后控制；，確定本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急措施；，利用PDCA原理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟檢查和及時(shí)調(diào)整。按照總控制目標(biāo)和分解的子目標(biāo)層層控制；，按照確定的原則，把好各項(xiàng)關(guān)口；，堅(jiān)持按照規(guī)定程序規(guī)定辦事；，確定控制的重點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施；、事中、事后控制內(nèi)容，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理原理進(jìn)行檢查、調(diào)整、控制，使控制對(duì)象散落點(diǎn)集中在控制范圍內(nèi)；4．合同管理的工作方法：；；，規(guī)范合同管理工作；，實(shí)時(shí)收集涉及合同管理的書(shū)面文件、通知、簽證、往來(lái)公文等。6．協(xié)調(diào)的工作方法：；、專題會(huì)議、指令性文件、口頭或書(shū)面通知等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)。：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工承建單位報(bào)送的有關(guān)文件如現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查驗(yàn)收記錄、施工組織設(shè)計(jì)、各有關(guān)專項(xiàng)方案、施工總進(jìn)度及階段性進(jìn)度計(jì)劃、分包單位資質(zhì)報(bào)驗(yàn)、 分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、安全施工階段性報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)、工程款申請(qǐng)等文件認(rèn)真審核、審批，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，符合實(shí)際。：即現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，要求承建單位予以糾正。：當(dāng)工序、檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成以后，監(jiān)理人員在承建單位自檢自評(píng)合格的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)已完工序、檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)。：對(duì)原材料、半成品、混凝土或商品混凝土、砂漿配合比、坍落度等，監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣進(jìn)行試驗(yàn)；對(duì)廁衛(wèi)、屋面等防滲部位、防雷接地、管道等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)。：對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。當(dāng)工程連續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理部實(shí)行連續(xù)跟蹤旁站監(jiān)理，并及時(shí)做好監(jiān)理旁站記錄。應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收而未進(jìn)行的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入下道工序。：監(jiān)理部和承建單位項(xiàng)目部的工作往來(lái)，以書(shū)面文字為主，以確保監(jiān)理工程師以書(shū)面指令和文字通知，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。：對(duì)于一般性監(jiān)理文件未能有效得到執(zhí)行，或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患，將下達(dá)包括局部停工等監(jiān)理指令性文件，以確保上述隱患得到有效整改。上述涉及“三控三管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容將在第三部分《監(jiān)理規(guī)劃》中具體展開(kāi)，此處不再贅述。因此我公司對(duì)工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。 ，并由專職資料員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作，確保資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 。工程竣工資料驗(yàn)收同時(shí)，監(jiān)理資料也作為驗(yàn)收內(nèi)容之一。 2．2本工程有關(guān)的各種施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施方案、紀(jì)要、文件和通知以及各種設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更等文件和各類平行檢測(cè)資料，均由監(jiān)理部專職人員進(jìn)行統(tǒng)一整理、編號(hào)和歸檔。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理單位工程的特點(diǎn)和施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)或者專項(xiàng)施工方案編制的監(jiān)理工作依據(jù)和指導(dǎo)性文件，我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后將提供如下（包括但不僅限于）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：⑴質(zhì)量通病防治監(jiān)理實(shí)施細(xì)則⑵原材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則⑶測(cè)量控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則⑷圍護(hù)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則⑸土方工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則⑹鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則⑺建筑電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則⑻給排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則⑼安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則⑽文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》BG5O319—2000 規(guī)定，采用如下表格，并隨同監(jiān)理資料提供給雇主。除上述表格外，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定所使用的表格，按GB50300一2001 規(guī)定附表。 B 類表監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中，除在承建單位申請(qǐng)表中簽署意見(jiàn)外，還使用如下表格下達(dá)監(jiān)理指令： B1 監(jiān)理工程師通知單； B2 工程暫停令。 C 類表 C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單； C2 工作變更單。第三部分 監(jiān)理規(guī)劃基本內(nèi)容一、工程概況港后物流園位于安徽省蕪湖長(zhǎng)江大橋綜合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，長(zhǎng)江下游黑沙洲河段右汊右岸，長(zhǎng)江中下游航道里程 處，緊鄰建華管樁碼頭下游，距繁昌縣城 22km，距蕪湖市 區(qū) 43km。項(xiàng)目占地面積為 254392 ㎡，建筑物面積為 149021 ㎡，綠化面積 14438 ㎡，建設(shè)內(nèi)容包括倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、修理設(shè)施、行政辦公及其他設(shè)施。177 / 177項(xiàng)目位置圖項(xiàng)目總平面圖二、項(xiàng)目總目標(biāo)（一）質(zhì)量控制目標(biāo)：⑴按現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范與統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001的要求和招、投標(biāo)文件、施工承包合同的規(guī)定，工程一次性驗(yàn)收合格。⑶在條件許可時(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。⑵總工期嚴(yán)格控制在招投標(biāo)文件及施工承包合同要求的工期范圍內(nèi)，保證業(yè)主的動(dòng)用計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。⑵施工階段項(xiàng)目總投資、控制在施工合同總體范圍內(nèi)（包括甲供設(shè)備采購(gòu)合同）。施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取達(dá)到省、市級(jí)安全文明施工標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)的要求。（五）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：本著“依法監(jiān)理，規(guī)范行為，熱情服務(wù)，顧客滿意”的公司質(zhì)量方針，全面實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的控制、管理目標(biāo)，合同履約率100%，工程回訪率100% ，確保建設(shè)單位滿意率達(dá)到或大于98%，不良行為率為0。在整個(gè)項(xiàng)目的施工階段對(duì)工程建設(shè)所投放資金開(kāi)展管理活動(dòng)。施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)從項(xiàng)目的造價(jià)、功能要求、質(zhì)量和工期等諸方面，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行工程計(jì)量，認(rèn)真審查工程變更方案，從嚴(yán)控制預(yù)算外新增費(fèi)用，并定期對(duì)投資實(shí)際值與投資目標(biāo)值進(jìn)行比較、找出偏差、分析原因，并對(duì)偏差采取有效的糾偏措施，并嚴(yán)加控制，防止再次出現(xiàn)偏差。通過(guò)以上監(jiān)理工程師對(duì)投資目標(biāo)的控制，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量、工期和使用功能的前提下，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資的目標(biāo)。按照招標(biāo)文件和施工承包合同確定的工程造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施、趕工措施等進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，并盡量采用多方案對(duì)比分析，從中擇優(yōu)。對(duì)合同外新增工作量，應(yīng)單獨(dú)登記臺(tái)帳進(jìn)行控制，最大限度控制工程造價(jià)。 分解投資控制目標(biāo)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將按照招標(biāo)文件和施工承包合同及施工圖、工程量清單，并根據(jù)施工承包合同確定的合同價(jià)款支付方式、計(jì)算、確定詳細(xì)的投資控制單位工程及分部分項(xiàng)分解目標(biāo)，并將分解目標(biāo)下達(dá)給專業(yè)監(jiān)理工程師，使其明確投資控制任務(wù)，并負(fù)責(zé)實(shí)施控制。要點(diǎn)：盡可能減少設(shè)計(jì)變更，如發(fā)生變更必須作方案比較，綜合考慮安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)工程核定單簽證；合同外工程計(jì)量必須由現(xiàn)場(chǎng)三方共同計(jì)量簽證方為有效的原則； ⑶嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià)格調(diào)整的條件，并必須取得業(yè)主確認(rèn)的原則。同時(shí)做好工程計(jì)量與支付的臺(tái)帳記錄與分析，每月通過(guò)“監(jiān)理月報(bào)”向業(yè)主報(bào)告。對(duì)策：在業(yè)主與承建單位簽訂施工承包合同時(shí)，向業(yè)主建議，對(duì)此在合同相應(yīng)的條款中予以明確可以調(diào)價(jià)或不允許調(diào)價(jià)。由于承建單位或業(yè)主的原因，造成工程延期或延誤會(huì)對(duì)投資控制帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程進(jìn)度按審批的總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 ⑶風(fēng)險(xiǎn)；由于承建單位為了追求中標(biāo)，往往采取低價(jià)中標(biāo)的策略，一旦中標(biāo)后再與業(yè)主討價(jià)還價(jià)，或提出施工變更，故給投資控制帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：堅(jiān)持按施工承包合同中規(guī)定的工程款支付方式、計(jì)算規(guī)定及在簽署進(jìn)度款支付憑證前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際已完工作量，結(jié)合招標(biāo)書(shū)及合同文件，嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)格控制施工設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格進(jìn)度款支付。 ⑵預(yù)測(cè)本工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生費(fèi)用索賠的誘因，制定出防范措施和應(yīng)對(duì)策略最大限度的防止施工索賠的發(fā)生。 ⑷按施工合同約定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)資料、管網(wǎng)資料、不違約不造成索賠機(jī)會(huì)。 ⑹采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的投資控制手段，認(rèn)真審核承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案），力求施工設(shè)計(jì)或方案在技術(shù)先進(jìn)的條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。 投資的事中控制： ⑴抓好投資重點(diǎn)的控制，施工過(guò)程中進(jìn)行投資的跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)投資目標(biāo)偏差，分析偏差原因，即時(shí)采取糾偏措施。 ⑶施工過(guò)程中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材