發(fā)電企業(yè)物流管理分析報告-在線瀏覽
2024-09-13 01:40本頁面
【正文】 部，水利部與電力部的物資部門也合并，仍稱為“供應(yīng)司”，物資分配和管理仍由供應(yīng)司和基建司雙方協(xié)商確定。1979年，物資供應(yīng)部門改稱為“物資局”，各省均設(shè)有物資處，由物資局對發(fā)電企業(yè)所需物資進行采購、分配和管理。第三，九十年代初期，物資管理水平得以提高，“物流”概念開始出現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)的物資仍由電力部物資局進行采購和供應(yīng)，實行分配和管理。發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)分離后，原來發(fā)電企業(yè)物資由電力物資局實行采購和配送的局面被打破，發(fā)電企業(yè)開始自行進行設(shè)備、材料的采購和管理。二、發(fā)電企業(yè)物流管理分析發(fā)電企業(yè)物流概述物流的定義從提出到現(xiàn)在發(fā)生了很大變化，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理對于物流的重視程度逐漸增加的特點。發(fā)電企業(yè)的物流指從采購到生產(chǎn)、銷售全過程的物品及信息的流動過程。這四類物資組成了火電企業(yè)的物料流。電網(wǎng)是其產(chǎn)品的主要購買者，是發(fā)電企業(yè)實力強大的“用戶”，充當(dāng)著中間商的角色。發(fā)電企業(yè)具體的物流管理作業(yè)主要有七個方面，下面以火力發(fā)電企業(yè)為例進行說明：（1）材料的分類及編號作業(yè)。包括：請購方式設(shè)定、請購部門設(shè)定、請購權(quán)限設(shè)定；（3）采購作業(yè)。包括：編制物料需求計劃、存量基準設(shè)定、生產(chǎn)用料跟蹤、進料異常時與生產(chǎn)、采購協(xié)調(diào)處理、對物料進行分類管理、根據(jù)不同條件和實際情況調(diào)整訂貨點和安全庫存量、協(xié)助采購人員定期對供應(yīng)商進行綜合評估；（5）倉儲作業(yè)。包括：收料領(lǐng)料的規(guī)定、進庫物料點收和處理、驗收入庫、庫位規(guī)劃與整理、庫存盤點與賬務(wù)核對、提供有關(guān)收發(fā)信息、物料退庫規(guī)定。它涉及到物資計劃的制訂、物資采購、儲存和使用等各個環(huán)節(jié)。發(fā)電企業(yè)的物流管理是屬于企業(yè)供應(yīng)物流的管理，它是為保證企業(yè)本身生產(chǎn)的節(jié)奏，不斷地組織設(shè)備、材料、備品備件的供應(yīng)的物流活動。它不只是一個保證供應(yīng)的目的，而且還要以最低的成本，以最少的消耗，以最大的保證來組織物流活動。這是發(fā)電廠物流管理的重點和難點。由于發(fā)電企業(yè)的檢修是圍繞保證設(shè)備的安全運行和經(jīng)濟運行這兩個基本環(huán)節(jié)進行的，而檢修的項目是根據(jù)設(shè)備和系統(tǒng)的安全情況和經(jīng)濟運行情況來確定的，各種設(shè)備的缺陷更是隨機的、多種多樣的和不確定的，所以電力設(shè)備的檢修所需設(shè)備、材料、備品備件品種繁多，涉及到機械、電子、電氣、控制等各個行業(yè)的產(chǎn)品。由于發(fā)電企業(yè)的檢修一般屬于物理性質(zhì)和技改性質(zhì)，同樣的品種除大宗產(chǎn)品和消耗材料外，所需的數(shù)量只需滿足設(shè)備的檢修所需即可，數(shù)量較少，這樣就不利于降低設(shè)備、材料和備品備件的采購成本。這樣，發(fā)電企業(yè)的連續(xù)安全穩(wěn)定運行就顯得特別重要?；谶@個原因發(fā)電企業(yè)一般都根據(jù)各種設(shè)備出現(xiàn)故障機率及頻率，都有一定的消耗性材料和備品備件的儲備。儲備量大要擠占較多的流動資金，儲備量
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