【正文】 ．施工階段的投資控制（1）投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，養(yǎng)活向業(yè)主索賠的發(fā)生。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。2）公正地處理施工單位提出的索賠。對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。（8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。（10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署Ⅰ～Ⅲ類變更設(shè)計(jì)審查意見。（12）檢查駐地監(jiān)理對(duì)簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（16）定期、及時(shí)向指揮部報(bào)告上述事實(shí)。2．各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（1）專業(yè)監(jiān)理工程師是派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理工作。（3）組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。（4）組織研究處理專業(yè)監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)總監(jiān)理工程師。（6）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理方組織的竣工初驗(yàn)。（8）參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。（10）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。（4）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（6）作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。（8）及時(shí)向上報(bào)告上述事實(shí)。2．技術(shù)措施在對(duì)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理時(shí)，針對(duì)主要技術(shù)方案作可靠性分析、篩選，對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范；對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；合理控制施工費(fèi)，設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中尋求節(jié)約投資、按合理的工期組織施工；認(rèn)真履行“監(jiān)理工作制度”，把握好事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，選用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。4．合同措施按合同條款支付憑證，全在履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求對(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收；按合同要求工期及時(shí)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，以確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。協(xié)助業(yè)主確定合同文件中的有關(guān)條款和各類合同（材料、設(shè)備訂貨），并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同的談判。3）督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，安全體系和健全各種管理制度。5）審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行審查，并提修改意見。7）工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是與近鄰測(cè)量資料座標(biāo)與水準(zhǔn)高度是否正確交接清楚，手續(xù)是否完備、質(zhì)量有無問題并對(duì)貫通情況，軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)的位置進(jìn)行審查，對(duì)其進(jìn)行復(fù)核確定。2．施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對(duì)所有工序必須按自檢、互檢、抽檢的方式進(jìn)行，特別是隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工序要派有關(guān)人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，并簽署分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合理、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和用于工程。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程部位應(yīng)有預(yù)控措施。6）施工單位的儀器、設(shè)備、度量器具應(yīng)有相關(guān)的年檢報(bào)告，確保工程測(cè)量資料準(zhǔn)確、安全不出差錯(cuò)。8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。（2）工程進(jìn)度監(jiān)理1）根據(jù)確定的總進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)候，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。3）審查施工方案和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。2）嚴(yán)格控制工程變更，并及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更后的圖算工作，并審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。4）確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。（4）工程合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)1）根據(jù)業(yè)主與各方簽訂的合同進(jìn)行跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。3）站在公正立場(chǎng)調(diào)解業(yè)主與承包商之間的爭(zhēng)議。4）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔收集、整理和保存。6）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。8）主持工程例會(huì)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)工作。（5）工程竣工驗(yàn)收階段1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、提出監(jiān)理意見。3）負(fù)責(zé)工程的預(yù)驗(yàn)收，并參加工程竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理意見。2．技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。4．材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。5．變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。6．隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。7．工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查后所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，就隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程