【摘要】績(jī)效合約書(shū) 績(jī)效合約書(shū) 銷(xiāo)售部經(jīng)理: 出于以下考慮: 一、確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo); 二、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展; 三、貫徹績(jī)效考評(píng)的四項(xiàng)基本原則—...
2024-12-15 22:38
【摘要】某制藥有限公司員工績(jī)效考核表目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷(xiāo)售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車(chē)間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度
2024-08-10 18:20
【摘要】公司員工月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)【一】 回顧這一個(gè)月,感慨良多,作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo),懵懵懂懂、不知所謂,但在行政部各位前輩的幫助下,一路磕磕絆絆的走過(guò)。通過(guò)這一個(gè)月,我也學(xué)到了很多,快速的...
2024-12-03 22:21
【摘要】1/9員工績(jī)效評(píng)估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務(wù)考核注意事項(xiàng);三、年中、年終考核注意事項(xiàng):1、員工日常勤務(wù)表真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。1、個(gè)人年中、年終統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)2、員工年中/年終考績(jī)表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計(jì)。的掌握,對(duì)公司的貢獻(xiàn)及
2025-05-25 20:20
【摘要】黑牡丹(集團(tuán))股份有限公司績(jī)效考評(píng)辦法一、總則二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序四、其它一、總則(一)考評(píng)的目的1、通過(guò)多角度、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的工作績(jī)效做出客觀評(píng)價(jià),為公司實(shí)施管理提供依據(jù),為各部門(mén)、各級(jí)人員提高工作績(jī)效指明方向;2、通過(guò)將績(jī)
【摘要】19/19員工績(jī)效考評(píng)方案(2003年)一、考評(píng)目的1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工(不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,
2025-06-21 12:30
【摘要】×公司員工績(jī)效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī),從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正舍理。(二)人事考核的種類(lèi)根據(jù)人事考核工作的主要目的,可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi),對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度
2025-08-05 20:19
【摘要】/月度考勤統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名出勤天數(shù)假類(lèi)天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注
2024-08-10 18:37
【摘要】月度考勤統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名出勤天數(shù)假類(lèi)天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注
2024-08-10 18:38
【摘要】萬(wàn)全分公司員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法總則按照市公司人力資源有關(guān)文件精神,為增強(qiáng)全體員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),進(jìn)一步推進(jìn)一崗一薪,同崗?fù)甑男匠曛贫雀母?,結(jié)合萬(wàn)全分公司實(shí)際,以業(yè)務(wù)拓展為工作重點(diǎn)和首要目標(biāo),在崗位等級(jí)側(cè)重業(yè)務(wù)與技術(shù)人才、職位升遷以績(jī)效考評(píng)為主的兩大原則基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。本著公平、公正、公開(kāi)的原則,制訂本考評(píng)辦法。
2025-06-05 05:41
【摘要】公司員工績(jī)效考核方案2016年5月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 2第二條考核方式 3第三條考核安排 5表1.____崗位____年工作計(jì)劃 6表2一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 7第一條考核目的、原則和對(duì)象1、考核目的
2024-09-15 02:57
【摘要】29/34寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述
2025-08-03 02:43
【摘要】中信華南(集團(tuán))東莞公司員工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)目錄一、常務(wù)副總?cè)蝿?wù)績(jī)效指標(biāo) 1二、總經(jīng)理秘書(shū)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 2三、辦公室任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 3辦公室主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 3后勤主管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 4文秘主管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 5行政助理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6內(nèi)刊編輯任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 7信息管理員任務(wù)績(jī)效指
2025-06-05 05:43
【摘要】家輝公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門(mén):評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評(píng)員工填寫(xiě))本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122
2024-09-08 21:39
【摘要】績(jī)效管理手冊(cè)某公司(中國(guó))有限公司44/47關(guān)于本管理手冊(cè)此文件為某公司績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè),旨在向某公司的各級(jí)管理人員以及人力資源部門(mén)的專業(yè)人士提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三個(gè)部分:·績(jī)效管理概覽·績(jī)效管理操作指南·績(jī)效管理工具表格理解績(jī)效管理的目的、運(yùn)作方式及在該程序中的職責(zé)是非常重
2025-05-27 00:26