公司行政部度工作計劃總結(jié)電大考試必備小抄-在線瀏覽
2024-09-12 23:54本頁面
【正文】 能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書； 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。今年，我將按20**年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以**年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20**年度的工作。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展 二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作?！ “赐瓿?0個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。為中層管理人員的補充做好準備。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性?！ 。?）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式： A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。 B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請 者對公司相當了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗?！ ∪⑿匠旮＠淖晕铱己恕 徫坏幕A(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負責人。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度?！ ”M管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)?！ ∥濉⒎e極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案 。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程?！ ∑?、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人?！ ”仨氄J真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作?！ ν?、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認識。細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。立足縣情，結(jié)合分管工作，我認為制約**經(jīng)濟社會發(fā)展的因素是城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、功能不齊全、城鎮(zhèn)化水平低，對工商業(yè)發(fā)展的承載和集聚能力較弱，城市經(jīng)濟對區(qū)域經(jīng)濟的輻射、示范、帶動效應(yīng)發(fā)揮不夠。一、全縣城鎮(zhèn)建設(shè)的現(xiàn)狀近年來，按照高點定位、建管并舉、提質(zhì)擴容的思路，在擴張縣城規(guī)模上向北擴展、向西延伸、向南開發(fā)，在提升建設(shè)品位上注重自然
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