【正文】 實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量與效益三者之間的平衡。如由上海農(nóng)工商超市有限公司與上海好德企業(yè)發(fā)展有限公司投資創(chuàng)辦的好德便利，8個月內(nèi)開出了150家便利店，對便利店市場產(chǎn)生了巨大的影響，其展店首選街角鋪面，并堅持“只要位子好，寧可貴一點”的展店原則；從一開始就強調(diào)總部的專業(yè)化管理，如推行以信息系統(tǒng)為基礎的商品臺帳圖以后，新開門店的商品出樣速度提高到了每店三小時，并為新品引進、舊品淘汰、日常管理、訂貨、盤點等商品管理工作奠定了數(shù)量化管理的基礎；設置寬大的服務臺與自助服務區(qū)(DIY)，以增強便利店的服務功能；在農(nóng)工商大賣場周邊開設好德便利，實現(xiàn)兩種業(yè)態(tài)的相互補充，已取得了良好的效果；在發(fā)展初期不急于發(fā)展加盟店，堅持直營連鎖，計劃在總部的管理技術比較成熟并能夠確保門店盈利的情況下再發(fā)展特許經(jīng)營；建立與超市相互獨立而又可以做到部分資源共享的信息系統(tǒng)、配送系統(tǒng)與培訓系統(tǒng)，并鼓勵經(jīng)營者持股，具備企業(yè)發(fā)展的良好機制；以好德酒樓為基地自行研制與開發(fā)即食品，如豆?jié){、早點、便當、熟食等，創(chuàng)立了即食品的經(jīng)營特色；超市與便利店的展店人員相互提供店鋪信息，大大促進了店鋪開發(fā)的速度。曾有媒體預言：在相當長的一段時間內(nèi)，上海便利店市場將由這五家分占。但這些“先驅(qū)”早在1998年前后就已成了“先烈”。早在1993年3月，上海就出現(xiàn)了百式便利店，可以說是我國大陸最早的、較具現(xiàn)代特征的便利店。 2．發(fā)展提速，網(wǎng)點劇增。當然，這樣大規(guī)模的運動式的改造也為后來發(fā)展現(xiàn)代便利店奠定了基礎，正如目前國內(nèi)便利店的提速發(fā)展可能為便利店國際品牌進入中國以后經(jīng)營規(guī)模迅速擴張?zhí)峁┦袌雠c人才基礎那樣。正如顧國建教授所說，1995年政府部門在很短的時間里在全國的糧食系統(tǒng)掀起了一場將糧店改造成便民店的高潮，到1997年底大約改造了2萬多家，投入的資金約20億元。實際上，靠政府的意志推動發(fā)展起來的便利店幾乎沒有一家是成功的。便 利 店開店計劃書 策劃人：雍波 學號：201103060219目錄一、 商業(yè)市場情況分析…………………………………………………………………二、 零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀………………………………………………………………………三、 需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析………………………………………………………………四、 商圈與選址分析…………………………………………………………………（一） 商圈分析：…………………………………………………………………………1. 市場容量分析交通條件……………………………………………………2. 周邊消費群的特征因素……………………………………………………3. 選址的確定………………………………………………………………………五、 經(jīng)營構(gòu)想………………………………………………………………………………（一） 項目的性質(zhì)與規(guī)?！ǘ?市場定位……………………………………………………………………………..（三） 經(jīng)營指導思想………………………………………………………………………（四） 投資效益分析………………………………………………………………………（五）商場規(guī)劃……………………………………………………………………………….（店面整體設計）………………………………………….………（1）賣場區(qū)域布局……………………………………………………………………………（2）顧客進場動線規(guī)劃……………………………………………………………………（3）送貨與主賣場動線規(guī)劃………………………………………………………………………………………………………………………………………………（1）采購規(guī)劃…………………………………………………………………………………..（2）設備規(guī)劃……………………………………………………………………………………（3）組織機構(gòu)及人員配置的規(guī)定……………………………………………………..（六）運營方案…………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….（七）企劃方案……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………一、 便利店商業(yè)市場情況分析：1．政府扶持，起步艱難。中國的現(xiàn)代便利店起步于20世紀90年代初，后來在政府的大力推動下，各種形態(tài)的傳統(tǒng)小店紛紛改名為便民店、方便店、便利店，卻不具有現(xiàn)代便利店的基本功能。即便真的成功，成本和代價也一定很高。然而，這場便民店連鎖經(jīng)營的發(fā)展最終是失敗了。然而，20億元能開多少便利店?可以開1萬家非常亮麗的現(xiàn)代便利店!結(jié)果是造成巨大的浪費?，F(xiàn)存的便利店大都是1995年以后發(fā)展起來的。后來又出現(xiàn)了百家等十余家便利店“先驅(qū)”。從1995年到2001年前，上海先后出現(xiàn)了可的、羅森、聯(lián)華、良友、85818等公司，并成為五大主導品牌。但到了2001年，由于好德、喜士多、21三個新品牌的誕生，上海便利店市場出現(xiàn)了新的競爭格局。這些方面不僅對上海便利店的發(fā)展具有重要的借鑒意義，對全國便利店的發(fā)展也具有一定的指導價值。好德便利店成立一年半時，已經(jīng)在上海發(fā)展了430家網(wǎng)點，可比門店的日銷售同比上升了8%，第一年開發(fā)的門店已經(jīng)全部實現(xiàn)了盈利。在中國大陸，現(xiàn)代意義的便利店首先是從上海與廣東兩地發(fā)展起來的，而且也是目前發(fā)展得最好的城市。到2001年底，上海便利店的門店總數(shù)已達1980個，實現(xiàn)銷售額27．4億元，分別比2000年上升了72％和61％，便利店占全市零售總額的比重也從1％上升到了1．5％。　　 在華南地區(qū)，由香港牛奶公司開辦的7—11在深圳和廣州兩地發(fā)展，擁有7—11在中國華南地區(qū)(包括香港特區(qū))、新加坡經(jīng)營權的香港牛奶公司成立的廣東賽壹便利店有限公司是國內(nèi)第一個得到中央政府部門正式批準的外資連鎖便利店合作項目。 4．密集開店，貼身競爭。有記者說，隨便站在哪兒，隨便向各個方向走，不出5分鐘就一定有一家蘇果便利。如今，有不少“兩街四角地”已開出了2—3家便利店，“四角四店”相對的情況隨時都有可能出現(xiàn)。 5．模式創(chuàng)新，前景不明。在北京，物美把便利店開進了北大校園和地鐵站。這主要是考慮到北京的四季溫差較大，平均溫度較低，人們戶外活動較少，銷售額將會受到影響。根據(jù)有關部門統(tǒng)計，這樣的“煙雜店”在上海有3萬家；年銷售額達100億元?？陀^上是即刻需求不足，便利店的概念還沒有深入人心，有不少消費者把便利店當作“小超市”，大家相互學習卻沒有形成核心技術，自己開發(fā)的新產(chǎn)品比較少也缺乏特色二、便利店零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀目前，便利店發(fā)展迅速，成都現(xiàn)有1000多家便利店，經(jīng)營食品、副食品和日用雜貨，品種3000～4000種，平均營業(yè)面積200～300平方米。有數(shù)據(jù)表明，%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。由于大型