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2024-09-12 21:27本頁面
【正文】 司服務(wù)質(zhì)量參差不齊，這是導(dǎo)致客戶流失的重要原因之一，通過提升公司整體客戶服務(wù)質(zhì)量，從而提高客戶滿意度，以此提升公司盈利能力；（4） 宣傳推廣力度與質(zhì)量：目前同業(yè)公司主要采取的宣傳推廣方式是以直播間和網(wǎng)絡(luò)推廣為主；大多數(shù)直播間以實時解盤分析現(xiàn)貨產(chǎn)品為主，不涉及股票、外匯等行情分析；因此，我們的直播間將會加入國內(nèi)各個主要投資產(chǎn)品實時解盤板塊，從而拓寬直播間客源渠道，并提高直播間的服務(wù)自量；（5） 員工激勵制度：銷售行業(yè)人員流失較嚴(yán)重，這個與公司管理制度和員工激勵正常是有很大的關(guān)系的； 公司會提供高于同行業(yè)一般水平的薪資待遇，同時設(shè)立各種激勵獎勵及一些旅游、拓展活動；對于優(yōu)秀公司員工，給予職務(wù)晉升激勵；考察員工貢獻(xiàn)及對公司忠誠度，可以合理配置股權(quán)、加盟成立分公司！從而，留住公司優(yōu)秀人才！團(tuán)隊介紹及業(yè)務(wù)部組建規(guī)劃對于一個項目來講，成敗與否的關(guān)鍵在于運(yùn)作該項目的團(tuán)隊綜合能力！行業(yè)內(nèi)大部分中小型公司，都是由業(yè)內(nèi)從業(yè)人員脫離創(chuàng)業(yè)，從無到有；該類型公司能否創(chuàng)造效益的核心點在于業(yè)務(wù)開發(fā)，而業(yè)務(wù)開發(fā)成果在于兩方面：客戶資源質(zhì)量、業(yè)務(wù)員開發(fā)能力。副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。風(fēng)控部 風(fēng)控部門主要由分析師團(tuán)隊組成，一方面負(fù)責(zé)直播間的運(yùn)營，另一方面對公司投資及客戶投資風(fēng)險；行政經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、行政考核及客服工作；居間招商經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)外圍居間商審核開拓；團(tuán)隊經(jīng)理 制定團(tuán)隊銷售目標(biāo)，并推進(jìn)實施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶并完成銷售目標(biāo)； 業(yè)務(wù)部組建規(guī)劃公司“短期規(guī)劃”最終目標(biāo)是達(dá)到業(yè)務(wù)部滿員150人運(yùn)營，達(dá)到收支平衡目標(biāo)；（1） 、規(guī)劃編制10+1，即每10個業(yè)務(wù)人員配備1個團(tuán)隊經(jīng)理，前期需要10名團(tuán)隊經(jīng)理；公司計劃前期2個月內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理到位情況，將每個團(tuán)隊配置滿員；（2） 、計劃對每個
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