【正文】 望得到舒緩，讓自己的生活更輕松愉悅。細節(jié)處見心思，細節(jié)處見品位。（2）國內(nèi)前沿城市軟家飾市場發(fā)展趨勢中國社會調(diào)查事務(wù)所（SSIC）在北京、天津、武漢、上海、廣州五地做的家居裝修、裝飾的專項問卷調(diào)查顯示，中國公眾家庭家居裝修、裝飾將會涌現(xiàn)新的潮流,“裝飾性”投資將逐步加大。在關(guān)于家居裝飾看法的調(diào)查中：74％的被調(diào)查者認為裝飾居室要體現(xiàn)個人風(fēng)格和品位。家居軟裝飾業(yè)無疑是繼家電業(yè)、建材業(yè)之后興起的又一朝陽產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)代的裝飾設(shè)計中，木石、水泥、瓷磚、玻璃等建筑材料和家居用品、紡織品都是相互交叉，彼此滲透，有時也是可以相互替代的。設(shè)計不只是美化，還包括合理性、經(jīng)濟性、審美性、獨創(chuàng)性、適應(yīng)性，“輕裝修，重裝飾”是一種更為理性的家裝消費觀念，用軟裝飾打造個性生活正成為一種健康家裝新時尚，這無疑給軟裝修市場創(chuàng)造了許多商機。 裝修新趨向：輕裝修而重配飾。如今，這一觀點在“80后”這里有了悄然的改變。面對這樣的難題，“80后”們早已有了自己的妙招，那就是在裝修上盡量地節(jié)省資金，再把節(jié)省下來的部分資金投入到后期配飾上，如此一來，不僅可以節(jié)省一部分資金，還可以裝出漂亮、溫馨的小屋。(1)普通商品房市場。因此企業(yè)將這個市場作為重點開發(fā)，保證市場占有率。(2)店面櫥窗市場。因此，公司將它與普通商品房市場一同作為公司的重點市場進行開發(fā)。(3)高檔別墅市場。因此，公司將在發(fā)展到一定規(guī)模，具備足夠的技術(shù)和經(jīng)驗，形成自己的品牌后，再進入該市場，現(xiàn)階段只是將它作為潛在市場進行培養(yǎng)。隨著各地城市化進程的不斷發(fā)展和深入，各種寫字樓、商業(yè)會議樓、賓館、餐廳等場所的大面積建設(shè)。但是由于這個市場對裝修設(shè)計和技術(shù)的特殊要求，公司在現(xiàn)階段進入市場還不成熟，但可以在一些小寫字樓、會場、餐廳進行嘗試為今后正式進入市場奠定基礎(chǔ)。黨政機關(guān)辦公樓的要求相對簡單，只要與相關(guān)部門進行良好的溝通，提供符合需要的服務(wù)即可。因此市場不作為公司市場開發(fā)的重點，但仍然要積極進入市場。半虛擬制造模式全權(quán)負責(zé)市場開拓和產(chǎn)品（裝潢）開發(fā)設(shè)計，具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)（裝修作業(yè)）采取外包方式進行。第六單元 營銷計劃任何企業(yè)都與市場存在著千絲萬縷的聯(lián)系。根據(jù)我們顧客的需求，以及我們產(chǎn)品的特征我們進行了市場細分，目標市場的確定。通過刊登廣告、發(fā)布傳單等方式進行促銷，良好的售后服務(wù)將是企業(yè)能否樹立良好的形象，贏得消費者信賴的關(guān)鍵。我們將向市場推出我們的產(chǎn)品，進入我們公司積極建設(shè)的階段。我們初步制定我們公司在不斷完善和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上升級設(shè)計技術(shù)，企業(yè)在23年之內(nèi)打開自己的市場，擁有自己的客戶，由于新技術(shù)新產(chǎn)品的沖擊，產(chǎn)品利潤下降嚴重，擬在這一期間擴大公司規(guī)模，采取多元化經(jīng)營，我們將繼續(xù)推出各種櫥窗設(shè)計方案，這樣企業(yè)將會長遠發(fā)展，最終得到我們顧客的認可。并且依靠我們的不屑努力，向周邊省市拓展。 (2)服務(wù):我們將竭誠提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，并持續(xù)維護裝潢性能。(3)品牌品牌名稱：藝彩裝飾公司品牌口號：為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定的生活環(huán)境品牌價值觀：用科技引領(lǐng)生產(chǎn)，用技能創(chuàng)造效益品牌建設(shè)：利用公益活動計劃和環(huán)保公益事業(yè)的支持及公益廣告和公益活動贊助的形式提升品牌在公眾中的形象，吸引潛在客戶群，建設(shè)品牌知名度和認知度 每件產(chǎn)品的成本包括主營業(yè)業(yè)務(wù)成本、管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，設(shè)計費用等，根據(jù)不同的裝飾風(fēng)格，有不同的價格規(guī)定。再加上原材料價格很可能會上漲，我們初步估計每個裝潢設(shè)計成本變動為15 元，進行櫥窗裝潢，則每個勞動力每天100元。屆時，將邀請專家來做咨詢工作，以及我們的技術(shù)研發(fā)人員將對顧客對我們的疑問進行現(xiàn)場回答。本公司立足公司實際，提出了公司的廣告目標，廣告主題，廣告媒體策略以及預(yù)算費用。通過廣告達到宣傳的目的?；谝话憧蛻敉捎梅制诟犊钪贫?，以30%作為預(yù)訂金，60%作為產(chǎn)品設(shè)計完畢支付金額，10%作為產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)保金，因此，對于按約定期付款或者提前付款，我們可以在產(chǎn)品基本價格上享受一定數(shù)量折扣，以加速我們產(chǎn)品的資金周轉(zhuǎn)。有限責(zé)任公司包括國有獨資公司以及其他有限責(zé)任公司。每位股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。王丹，財務(wù)主管，對公司經(jīng)營活動進行全過程的財務(wù)服務(wù)和監(jiān)督，保障公司經(jīng)營活動正常順利地進行。負責(zé)公司的會計核算工作。楊雯，主管裝飾的設(shè)計與研發(fā)，負責(zé)公司主線的新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝、新技術(shù)的研究和運用、負責(zé)工藝技術(shù)攻關(guān)、科技項目、科技成果、技術(shù)革新、工藝技術(shù)及合理化建議的管理等，行使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗的職能。佟立欣，負責(zé)工程項目管理，負責(zé)公司原材料及輔料的計劃、供應(yīng)、采購及倉儲管理工作，將原料運輸?shù)街付ǖ墓ぷ鲌鏊?將成品準確無誤的送到客戶經(jīng)銷商手中，進行工程的監(jiān)督和指揮。四. 管理團隊背景總經(jīng)理：李志強，遼寧石油化工大學(xué)工商管理專業(yè)，在校期間主修管理學(xué)，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)與運作管理》、《組織行為學(xué)》、《人力資源管理》、《管理經(jīng)濟學(xué)》等課程。設(shè)計部經(jīng)理：楊雯，遼寧石油化工大學(xué)工商管理專業(yè)，熱愛設(shè)計，在校期間主修管理學(xué)，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)與運作管理》、《組織行為學(xué)》、《管理學(xué)》等課程。項目部經(jīng)理：佟立欣，遼寧石油化工大學(xué)工商管理專業(yè)，在校期間主修項目管理學(xué)，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)與運作管理》、《項目管理學(xué)》、《人力資源管理》等課程。五．薪酬制度部門名稱人員薪酬水平總經(jīng)理總經(jīng)理15000/年設(shè)計部主管15000/年員工除提成外1200/月銷售采購部主管15000/年業(yè)務(wù)員除提成外1200/月人力資源部主管15000/年財務(wù)部主管15000/年項目部主管15000/年六．激勵制度1) 科研創(chuàng)新獎勵：為了鼓勵設(shè)計部的科研創(chuàng)新，公司設(shè)立設(shè)計創(chuàng)新獎勵，對于設(shè)計成果突出的員工給予較多的物質(zhì)和精神獎勵。第八單元 風(fēng)險評估一、風(fēng)險承擔(dān)風(fēng)險才會有回報。但是如果采取盲目的風(fēng)險偏好策略進行對外投資，將很有可能帶來巨大的虧損。以下我們將從市場拓展、經(jīng)營、價格、技術(shù)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險、管理風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險角度進行多角度全方位風(fēng)險分析及控制。我們的企業(yè)才剛剛成立，還沒有建立起一定的客戶基礎(chǔ)，產(chǎn)品推出后，顧客群可能由于對其性能還不了而采取觀望態(tài)度。市場規(guī)模不大，導(dǎo)致無法形成規(guī)模經(jīng)濟，進而更增加了成本，使企業(yè)處于不利地位。（2）分析市場競爭對手，保持自己技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完備的性能，可靠的售后服務(wù)爭奪市場份額是剛進入市場時所采取的戰(zhàn)略手段。同時建立信息反饋系統(tǒng)，了解客戶需求，及時更新技術(shù)，打造一流品牌?，F(xiàn)代人裝修房屋越來越簡單，更多的人準備將裝修費省下來，用以購買能夠讓家充滿個性和情趣的裝飾品。對于顧客的不同需求，這是我公司面臨的主要風(fēng)險。未來的效益足以彌補現(xiàn)在的成本，高性價比更能占據(jù)有利市場地位?？蛇x取若干供貨方，將較大份額給予他們中間一家，賣方企業(yè)為爭奪較大份額而不得不競相提供優(yōu)惠條件，與其建成聯(lián)盟，互惠互利，保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定。但是隨著科技日新月異的發(fā)展，技術(shù)的更新速度不斷加快，為了能在瞬息萬變的市場上占據(jù)有力地位，競爭企業(yè)會不斷提高自己的技術(shù)平，而我們的技術(shù)也會面臨著被替代的風(fēng)險。并且它的性能遠遠高于市場上普通裝潢技術(shù)，并與市場需求相符，有較好的發(fā)展?jié)摿?。?）定期進行市場調(diào)研，了解客戶對技術(shù)與產(chǎn)品的滿意度，及時發(fā)現(xiàn)將要淘汰的產(chǎn)品，更新技術(shù)，并根據(jù)市場需求研發(fā)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)處于長青狀態(tài)。我們的創(chuàng)業(yè)人員多是才畢業(yè)的大學(xué)生，沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，剛進入社會難免由于不熟悉市場狀況而做出錯誤的決策。風(fēng)險應(yīng)對：我們的創(chuàng)業(yè)團隊成員是來自不同專業(yè)，具有不同特點的高素質(zhì)成員，大家有著共同的目標，較高的積極性與創(chuàng)業(yè)熱情，都希望把自己的企業(yè)做大做強。結(jié)合內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會，相信我們一定能夠很好的管理這個公司。在公司運營后期，企業(yè)可能過分依賴財務(wù)杠桿的效果而使用過多的負債籌資，增加企業(yè)資不抵債的風(fēng)險。同時做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡。提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，在銷售策略上進一步提升市場銷售量，擴大大工程、大項目的帶動成果。尋求政府和相關(guān)管理部門和產(chǎn)業(yè)政策的支持，實施品牌戰(zhàn)略；推行目標成本管理，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境；完善公司自身的“造血”機制，加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務(wù)預(yù)決算制度。基于前面相關(guān)的行業(yè)市場、銷量、成本等方面的預(yù)測，同時根據(jù)會計準則中關(guān)于期間費用等方面的相關(guān)規(guī)定，完成了對我公司未來三年內(nèi)的財務(wù)報表的預(yù)測。藝彩裝飾公司開銷預(yù)算表 項目費用項目費用店面租金60000元/年打印機1臺，1000元工作用車1輛，6000元工作服裝若干，500元營業(yè)執(zhí)照20000元店面裝修5000元電腦4臺，10000元傳真機1臺，1000元寬帶費用600元/年水電費1500元/年藝彩裝飾公司資產(chǎn)負債表年度：20102012年 單位:人民幣元資 產(chǎn)2010年2011年2012年負債及所有者(股東)權(quán)益2010年2011年2012年流動資產(chǎn)： 流動負債： 貨幣資金300000350000400000短期借款 000交易性金融資產(chǎn) 交易性金融負債應(yīng)收票據(jù)000 應(yīng)付票據(jù)01000020000應(yīng)收賬款 300005000020000應(yīng)付賬款100003000020000應(yīng)收股利 000應(yīng)付職工薪酬200000220000230000應(yīng)收利息 000 應(yīng)交稅費300004000060000其他應(yīng)收款20000100000 應(yīng)付利息400002000020000存貨500003000040000 其他應(yīng)付款0200000其他流動資產(chǎn)8000010000