【正文】 項目意向供應(yīng)者市場平均報價（元）供應(yīng)情況手機主板深圳恒天偉焱科技有限公司深圳深科特電子技術(shù)有限公司深圳博得電子公司80100充足防輻射質(zhì)材深圳市吸波防輻射材料科技有限公司30比較充足防輻射手機套深圳市吸波防輻射材料科技有限公司上海彩源紡織有限公司68/套比較充足電池福建飛毛腿集團2035比較充足天線佛山市三水智達(dá)通訊器材有限公司深圳市瑞迅達(dá)工業(yè)有限公司1020比較充足排線中興、金鵬、UK1015比較充足顯示屏（黑白）深圳邁高達(dá)科技有限公司2535充足字庫深圳市盛旺電子有限公司2030比較充足充電器福建飛毛腿集團2030比較充足依據(jù)上表產(chǎn)品的單位固定成本為250320元左右，再計入管理費用、財務(wù)費用、銷售費用以及發(fā)生的裝配費用，單位總成本為280350元第三章：公司介紹公司名稱：圣熙有限責(zé)任公司公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司公司宗旨：經(jīng)濟效益和社會效益最大化公司資本構(gòu)成：注冊資本650萬元，其中創(chuàng)業(yè)團隊自籌資金80萬元，技術(shù)投資90萬元，%，%。公司法定注冊地為位于福建福州市軟件基地，我們的辦公樓大約面積為1200平方米，工廠和倉庫面積大約35000平方米。企業(yè)初期生產(chǎn)能力可以達(dá)到4萬部/月。預(yù)期第二年追加固定資產(chǎn)投資720萬，第三年追加投資520萬，第四年追加投資480萬。
“不斷追求卓越，讓更多的顧客感動。企業(yè)所有成員將以創(chuàng)造國內(nèi)知名品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷整合自己的團隊合作精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足顧客，攜手創(chuàng)造圣熙企業(yè)輝煌的明天。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)的組織形式也將隨之不斷的調(diào)整變革，優(yōu)化企業(yè)組織與管理，從原來的直線職能制發(fā)展成扁平式、矩陣式，以便于上下級的溝通和核心價值觀的實現(xiàn)。任免公司經(jīng)理，決定企業(yè)的經(jīng)營計劃和投資方案，決定內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和基本管理，制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)、決算、利潤分配方案。生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā)，原材料的采購及產(chǎn)品的整個生產(chǎn)管理過程，拓展產(chǎn)品生產(chǎn)線的廣度和深度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾。財務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)資金的籌集、使用和分配，負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末都要匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作，可直接向董事會匯報財務(wù)狀況。此外，負(fù)責(zé)員工薪酬政策和福利政策的制定實施。組織結(jié)構(gòu)效能原則有效性原則統(tǒng)一指揮原則權(quán)責(zé)對等原則合理的管理幅度和層次內(nèi)部環(huán)境以人為本科技立廠以質(zhì)取勝管理求實1. 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)將通過人力資源整體戰(zhàn)略定位、人力資源規(guī)劃與核心人才隊伍規(guī)劃，建立全面、可操作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，來為公司創(chuàng)造持續(xù)的人力資本競爭優(yōu)勢。初期：企業(yè)成立初期為更好的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及生產(chǎn)工藝等方面發(fā)展，需要高水平的科研開發(fā)人員。為此，企業(yè)將根據(jù)需要招聘一定數(shù)量的技術(shù)人員和營銷人員。這時，企業(yè)就需要引進(jìn)高水平的科研開發(fā)人才及高級管理人才。1. 人員管理是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。企業(yè)將以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持縱向橫向相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則進(jìn)行績效考評。同時，為保證質(zhì)量企業(yè)也將利用質(zhì)量控制知的員工獎金發(fā)放制度。小組與組織獎勵系統(tǒng)：設(shè)立小組獎金、利潤共享、員工認(rèn)股權(quán)和組織獎金等。、構(gòu)建人才競爭優(yōu)勢吸納優(yōu)秀人才選擇合適的用工制