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某企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范本(更新版)

2025-09-09 21:47上一頁面

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【正文】 項(xiàng)目意向供應(yīng)者市場平均報(bào)價(jià)(元)供應(yīng)情況手機(jī)主板深圳恒天偉焱科技有限公司深圳深科特電子技術(shù)有限公司深圳博得電子公司80100充足防輻射質(zhì)材深圳市吸波防輻射材料科技有限公司30比較充足防輻射手機(jī)套深圳市吸波防輻射材料科技有限公司上海彩源紡織有限公司68/套比較充足電池福建飛毛腿集團(tuán)2035比較充足天線佛山市三水智達(dá)通訊器材有限公司深圳市瑞迅達(dá)工業(yè)有限公司1020比較充足排線中興、金鵬、UK1015比較充足顯示屏(黑白)深圳邁高達(dá)科技有限公司2535充足字庫深圳市盛旺電子有限公司2030比較充足充電器福建飛毛腿集團(tuán)2030比較充足依據(jù)上表產(chǎn)品的單位固定成本為250320元左右,再計(jì)入管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及發(fā)生的裝配費(fèi)用,單位總成本為280350元第三章:公司介紹公司名稱:圣熙有限責(zé)任公司公司性質(zhì):有限責(zé)任公司公司宗旨:經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化公司資本構(gòu)成:注冊資本650萬元,其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌資金80萬元,技術(shù)投資90萬元,%,%。
“不斷追求卓越,讓更多的顧客感動(dòng)。生產(chǎn)技術(shù)部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā),原材料的采購及產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)管理過程,拓展產(chǎn)品生產(chǎn)線的廣度和深度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾。初期:企業(yè)成立初期為更好的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及生產(chǎn)工藝等方面發(fā)展,需要高水平的科研開發(fā)人員。企業(yè)將以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持縱向橫向相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則進(jìn)行績效考評。本公司將致力于建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)文化,培育員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,使個(gè)人與組織有機(jī)統(tǒng)一起來。分析如下:市場目標(biāo)企業(yè)在市場上的相對地位是企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)最重要的決策,企業(yè)預(yù)期達(dá)到的市場地位是最優(yōu)的市場份額,這就要求對顧客、目標(biāo)市場、產(chǎn)品或服務(wù)和銷售作仔細(xì)分析。盈利目標(biāo)盈利目標(biāo)是企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo),企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織必須獲得經(jīng)濟(jì)效益。1. 構(gòu)建核心競爭力樹立企業(yè)核心價(jià)值觀:核心價(jià)值觀位于核心競爭力的中心,是核心競爭力的起源,是企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等的反映,對企業(yè)的所有活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。我們將通過以下渠道來增強(qiáng)企業(yè)的知識和技能:不斷地學(xué)習(xí)吸收培育和引進(jìn)技術(shù)人才精練知識1. 構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)能力企業(yè)能力的產(chǎn)生和提高依賴于學(xué)習(xí),習(xí)可以增加企業(yè)的知識,獲得新的價(jià)值觀、新的管理方法、新的技術(shù),以滿足創(chuàng)新的需要,以更好地適應(yīng)環(huán)境,競爭未來。 也就是定單滾動(dòng)預(yù)測,并實(shí)施及時(shí)調(diào)整的做法,全面顧客滿意活動(dòng)。 完善服務(wù)系統(tǒng),加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù),對顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)幫助解決,使顧客感到極大方便。無論商品多么完善,價(jià)格多么合理,當(dāng)它見諸于市場時(shí),都必須依賴服務(wù)。 迅速:指“動(dòng)作迅速” ,它有兩種意義:一種是物理的速度,即工作時(shí)盡量快些,不要讓顧客久等;二是演示上的速度,導(dǎo)購員誠意十足的動(dòng)作與體貼的心會(huì)引起顧客滿足感,使他們不覺得等待時(shí)間過長,以迅速的動(dòng)作表現(xiàn)活力,不讓顧客等待是服務(wù)好壞的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。追求利潤的過程,就是即通過春風(fēng)化雨般 的奉獻(xiàn),使顧客在滿意中心甘情愿地回報(bào),毫無怨言、充滿感激地把錢交給我們。采用加權(quán)利評分法對廠址和設(shè)施地址進(jìn)行選擇。 Ui= (公式3)我們就福州市的維修站的設(shè)置進(jìn)行探究:方案一在福州市5個(gè)區(qū)的銷售核心地段分別建立1個(gè)維修站;方案二在方案一的基礎(chǔ)上再增加一個(gè)維修站,方案三在保證福州市每個(gè)區(qū)的銷售核心地段建立1個(gè)維修站基礎(chǔ)上再增加2個(gè)。在日本,DoCoMo公司就推出型號為“FOMA SA800i”的兒童3G手機(jī)。受20世紀(jì)80年代90年代第三次出生人口高峰的影響,在2005年2020年期間,20歲29歲生育旺盛期婦女?dāng)?shù)量將形成一個(gè)高峰。(1)據(jù)市場研究公司TNS對亞太地區(qū)十二個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行調(diào)查之后發(fā)表的亞洲電信市場年度報(bào)告,兒童手級的市場占有率如下表:地區(qū)香港澳大利亞日本新西蘭新加坡占有率29%25%25%24%24%并且保持著不低的增長速度。1996年,中國郵電工業(yè)總公司將其全資擁有的杭州通信設(shè)備廠全部資產(chǎn)整體改組為杭州通信有限責(zé)任公司(現(xiàn)已改名為東方通信集團(tuán)有限公司,下稱“東信集團(tuán)”),并占其99%的股權(quán)
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