【正文】 在項目中有效運行。密切關(guān)注相關(guān)方，加強信息交流和溝通，接受政府主管部門、業(yè)主及相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)的檢查、監(jiān)督，及時采納合理化建議。自覺遵守有關(guān)的HSE管理規(guī)定，積極參與HSE管理活動，在保護自身安全的同時不傷害他人，拒絕違章作業(yè)、違章指揮。杜絕任何重大事故，使該項目的安全業(yè)績?yōu)槿珖涣鳌４_保項目建設(shè)不會因為安全、健康或環(huán)境問題而有所延誤或損失。合理利用和處置各種廢棄物，嚴格控制塵、毒物和有害物的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移等，盡最大努力減輕所有可能的污染。3． 環(huán)境（E）目標工完料凈場地清，做到無施工污染，最大限度地保護生態(tài)環(huán)境。安全文明的作業(yè)環(huán)境為施工質(zhì)量提供了保障；在進度與安全發(fā)生矛盾時，進度必須服從安全，沒有安全的保障,就不能按計劃順利完成物資采購和施工任務。通過資質(zhì)/資格預審、項目危險源辨識、HSE作業(yè)計劃書/JHA、施工方案審核、安全措施落實情況檢查等手段進行預控。施工安排和生活設(shè)施的提供等要以人為本，強調(diào)人的生理（物質(zhì)）和心理（精神）需要，關(guān)愛員工的健康和安全、體現(xiàn)人性化的管理特點，與施工人員充分溝通，傾聽他們對項目的HSE管理要求。3．4 項目HSE管理理念在整個項目過程中，項目部所有成員遵從以下HSE文化理念：；；；“安全工作”的企業(yè)安全文化；；；。4． 項目HSE經(jīng)理職責、法規(guī)、規(guī)定及公司HSE管理體系文件。； 職責履行情況。4． 專業(yè)工程師HSE職責、檢查施工承包商HSE措施實施情況；，組織處置不安全狀態(tài)，并向HSE管理人員反饋；。5． 醫(yī)療救助依托XX集團公司102化肥廠急救中心，XX第一職工醫(yī)院。5．2 資源支持5． 培訓室利用項目部辦公室，可容納20人左右。5． 現(xiàn)場“許可證辦理辦公室”用于“作業(yè)許可證”辦理、現(xiàn)場HSE工程師辦公室。5．3 HSE投入設(shè)施HSE投入設(shè)施單位數(shù)量健康設(shè)施現(xiàn)場衛(wèi)生清理人/月10有毒氣體防護器套5藥品、急救設(shè)施等/根據(jù)人員的數(shù)量確定現(xiàn)場衛(wèi)生飲水設(shè)施套員工定期身體檢查人次HSE教育HSE培訓、教育、演練人全員HSE教育設(shè)備套1HSE技術(shù)措施安全帶條根據(jù)人員的實際數(shù)量確定。6．2 項目實施各階段HSE管理的主要內(nèi)容 HSE管理各階段主要工作內(nèi)容序號工作階段主要工作內(nèi)容1項目策劃編制、審批項目HSE計劃書2準備階段建立項目HSE管理體系、配備資源建立法律法規(guī)、標準規(guī)范清單危害(環(huán)境)因素識別與評價審查施工承包商的HSE管理體系項目管理人員、作業(yè)人員進場前HSE培訓辦理入廠證件檢查施工機具3施工過程施工階段各種形式的HSE教育HSE技術(shù)措施交底/JHA管理勞保用品使用關(guān)鍵工序HSE控制措施應急管理文明施工管理受限作業(yè)（作業(yè)許可證）管理高處作業(yè)管理特殊工種人員/特殊作業(yè)管理吊裝作業(yè)管理施工車輛、機具、設(shè)備管理現(xiàn)場HSE狀況檢查、隱患整改HSE會議、信息溝通及交流開展各種HSE活動4持續(xù)改進階段HSE安全檢查報告，考核、獎懲HSE事故處理HSE信息反饋及工作總結(jié)HSE體系運行/持續(xù)改進7 本項目HSE管理重點本裝置施工難度大，吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、施工人員密集，施工有效工期短，因此根據(jù)工程環(huán)境、施工性質(zhì)等特點制定施工過程HSE管理重點，對各施工階段易發(fā)生的不安全因素重點控制，并落實各環(huán)節(jié)責任人，防止各類事故發(fā)生。7．2 建立完善的HSE管理體系各施工承包商都要建立完善的管理體系，統(tǒng)一管理思路、目標和管理標準，嚴格按照《HSE計劃書》的程序進行本項目的HSE管理，確保各單位的HSE管理體系有效運行。7．4 加強環(huán)境保護，防止環(huán)境污染。7．5 加大HSE檢查、監(jiān)管力度HSE管理組要保持現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查力度，做好例檢、巡檢工作，及時糾正各種違章行為；各職能部門要認真配合HSE范圍內(nèi)的工作，消除事故隱患。7．7 施工方案和JHA管理注重事前預防，加強對單項工程的施工方案和JHA的嚴格審查把關(guān)并檢查、監(jiān)督HSE預防措施的落實。 7．9 施工腳手架的管理加強現(xiàn)場腳手架的管理，嚴格掛牌制度，做好現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、驗收、使用、拆除等各環(huán)節(jié)的安全管理。7．11 加強勞動保護用品的使用管理確保參與本項目的所有員工勞動保護用品100%的正確配備和使用，以避免事故/減少事故的傷害程度，防止職業(yè)病發(fā)生。7．13 科學安排施工項目部和各施工承包商要目標明確、指導思想一致，樹立“管理服從科學、施工服從安全、工期服從質(zhì)量”的觀念，科學安排施工順序，加大管道、結(jié)構(gòu)的預制深度，減少現(xiàn)場高空作業(yè)、交叉作業(yè)的頻次，從而減少現(xiàn)場的安全隱患和發(fā)生事故的概率。8 法律法規(guī)識別XX集團有限公司在建立HSE管理體系之初，就對公司業(yè)務所適用的法律法規(guī)及其他要求進行了識別，形成了包括法律法規(guī)、標準規(guī)范、地方規(guī)章等適用清單。XX集團有限公司蒸汽過熱爐項目部將根據(jù)當?shù)卣蚗X集團工程部的要求，識別本項目適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和管理制度，形成《本項目適用的法律法規(guī)清單》(見附件二)，在項目實施過程中，項目部嚴格按照相應的法律法規(guī)、標準規(guī)范和管理制度開展工作。9 HSE因素（環(huán)境因素）識別與評價危害識別、分析和評價將貫穿于項目建設(shè)的全過程，各個階段需要開展不同的風險管理。包括——a. 施工作業(yè)的每一步工序；b. 每項工作的具體危險；c. 每項工作的風險程度；d. 消除和控制風險的措施；e. 所有人員應遵循的規(guī)定，包括在執(zhí)行工作期間需要采取的預防措施。e. 對于重復的作業(yè)，必須用現(xiàn)有的工作危險性分析進行審查，且確保作業(yè)條件應和上一次作業(yè)相同。b. 所有參與作業(yè)的人員均可參與工作危險性分析。9． 工作危險性分析（JHA）的審批a. 施工單位該項工作的負責人或施工方案編制人負責編制工作危險性分析報告；b. 施工單位的施工負責人審查、修訂工作危險性分析報告，HSE負責人審核工作危險性分析報告；c. EPC承包商HSE負責人審批工作危險性分析報告；d. 監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師或HSE負責人審批工作危險性分析報告；e. 審批后的工作危險性分析報告應交項目部HSE監(jiān)督備案；f. 未獲審批的工作危險性分析報告、未向參加該項作業(yè)的全體人員進行交底，不得進行現(xiàn)場施工作業(yè)。 供應商承運的貨物應提交其包裝、運輸方案以供項目部相關(guān)部門審核，其中運輸方案要有詳細的HSE 控制措施。10 HSE管理保證措施10．1 HSE培訓執(zhí)行《HSE教育管理規(guī)定》(ACH/MMACPEHSE0020)，所有人員進入施工現(xiàn)場前，必須接受XX集團公司102化肥廠的一級HSE培訓和苯乙烯車間的二級HSE培訓、XX集團有限公司蒸汽過熱爐項目部組織三級HSE培訓。XX集團有限公司蒸汽過熱爐項目部的HSE培訓主要介紹項目《HSE管理計劃書》和項目應急管理的要求。10． HSE培訓的分類；、觀念的培訓；；、吊裝作業(yè)、密閉空間作業(yè)等專項作業(yè)培訓； ；、衛(wèi)生防疫知識培訓、環(huán)境保護知識培訓；、違紀人員的專題培訓等。隨工程進展情況，XX集團有限公司蒸汽過熱爐項目部HSE管理組將不定期的對參與本項目的所有人員進行不同形式的HSE教育、培訓。，辦理“入廠許可證”后方可進入施工現(xiàn)場。10． 入場培訓流程所有進入蒸汽過熱爐項目的人員，入場培訓流程執(zhí)行工程部規(guī)定的培訓取證流程。10．2 個人防護用品（PPE）執(zhí)行CPE的《個人防護用品的選擇和使用安全規(guī)定》。10．3 工作許可證管理嚴格按照CPE《作業(yè)許可管理規(guī)定》的要求實施關(guān)鍵作業(yè)，確保作業(yè)人員的健康和安全。實行“作業(yè)許可證”制度的作業(yè)將包括但不僅限于以下作業(yè)——l 進入容器、設(shè)備或任何受限空間作業(yè)l 受送電作業(yè)/臨時用電作業(yè)l 放射探傷作業(yè)l 30米以上的高空作業(yè)l 吊籃作業(yè)l 使用二臺吊機起吊50T以上的設(shè)備/多車抬吊作業(yè)l 鋼格柵安裝l 壓力測試作業(yè)l 夜間作業(yè)等10． 工作許可證管理要求、執(zhí)行“作業(yè)許可證”中的HSE措施和要求。，施工單位要在受許可限制的作業(yè)進行前24小時辦理作業(yè)證，以便于信息的提前溝通和施工協(xié)調(diào)。，必須重新履行審批程序。10． 腳手架管理的基本要求a. 所有涉及腳手架的作業(yè)，必須有專職的架子工操作；架子工必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持《特種作業(yè)操作證》上崗。c. 操作用腳手架安裝后的承載能力不得小于270kg/m2，嚴禁超負荷使用腳手架。驗收合格后的腳手架掛綠牌，搭設(shè)或拆除中的腳手架設(shè)置紅色標牌，禁止使用。f. 本項目要求施工承包商使用扣件式、碗扣式、組合式（門式）或更先進的新型腳手架。h. 高度超過周圍建筑/構(gòu)筑物的腳手架，要按規(guī)范標準設(shè)置避雷針、接地裝置等。j. 施工單位要建立腳手架管理措施，嚴禁在使用過程中未經(jīng)授權(quán)隨意拆除、切割腳手架。，各層間應設(shè)可靠的防護棚（層），防止墜物傷人。10． 特種作業(yè)的范圍及人員要求，系指具有安全危害風險，容易發(fā)生人員傷亡事故的以下作業(yè)：l 電工作業(yè)；l 爆破作業(yè)；l 金屬焊接、切割作業(yè)；l 起重作業(yè)及起重機械操作；l 企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛；l 登高架設(shè)作業(yè)等。主要包括：l 電工；l 電（氣）焊工；l 起重工；l 起重指揮；l 起重機械操作工；l 架子工；l 廠內(nèi)機動車輛駕駛員等。10． 特種作業(yè)人員的管理要求l 特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須經(jīng)過與本