【正文】 供等要以人為本，強調(diào)人的生理（物質(zhì)）和心理（精神）需要，關(guān)愛員工的健康和安全、體現(xiàn)人性化的管理特點，與施工人員充分溝通，傾聽他們對項目的HSE管理要求。3． “四全管理”原則即全員、全過程、全方位、全天候管理，每一名員工、每一個環(huán)節(jié)、每一個部門都有HSE管理的任務(wù)和職責(zé)。3．4 項目HSE管理理念在整個項目過程中，項目部所有成員遵從以下HSE文化理念：；；；“安全工作”的企業(yè)安全文化；；；。4 項目HSE管理組織結(jié)構(gòu)和管理職責(zé)4．1 項目HSE管理組織結(jié)構(gòu)4． 項目HSE管理總組織結(jié)構(gòu)4． 項目部HSE管理組織結(jié)構(gòu)項目代表： xx電 話： 鉗 工 班 組鉚 工 班 組管 工 班 組焊 工 班 組電 儀 班 組起 重 班 組項目經(jīng)理： xx電 話： 安全員：崔明生電話：15235179571 汪培堂電話：13835602949技術(shù)負(fù)責(zé)：汪關(guān)偉電話：18653820732技術(shù)負(fù)責(zé)：汪關(guān)偉電話：186538207324．2 項目部主要人員職責(zé)4． 項目經(jīng)理HSE職責(zé)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司的HSE管理體系文件及各種管理制度，是項目HSE管理的第一責(zé)任人；、目標(biāo)以及管理原則；，審批項目應(yīng)急預(yù)案；；；f. 協(xié)調(diào)項目HSE經(jīng)理與項目設(shè)計、采購、施工等經(jīng)理之間的關(guān)系；g. 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析、處置及上報；h. 監(jiān)督、檢查及考核HSE經(jīng)理的工作。4． 項目HSE經(jīng)理職責(zé)、法規(guī)、規(guī)定及公司HSE管理體系文件。負(fù)責(zé)與政府安全監(jiān)督部門、客戶的安全管理部門、監(jiān)理單位的HSE管理人員對口聯(lián)絡(luò)，是施工現(xiàn)場HSE管理負(fù)責(zé)人；，編制HSE計劃書及各項管理規(guī)定；、作業(yè)人員；；審查施工組織設(shè)計及施工方案中有關(guān)HSE內(nèi)容；；；；組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機具和特殊工種人員的資質(zhì)進(jìn)行審查；；編制完成項目HSE管理報告，并定期向質(zhì)量安全部反饋項目HSE管理中存在問題、潛在的隱患及未遂事故；、檢查HSE計劃書的執(zhí)行情況，并向項目經(jīng)理和質(zhì)量安全部匯報； （含未遂事故）的調(diào)查、登記、上報、處理；協(xié)助公安機關(guān)處理施工現(xiàn)場可能意外發(fā)生的治安事件。； 職責(zé)履行情況。4． 施工隊長HSE職責(zé)；，合理安排施工進(jìn)度，以降低HSE風(fēng)險；、檢查現(xiàn)場專業(yè)工程師對各項HSE措施的實施情況；；。4． 專業(yè)工程師HSE職責(zé)、檢查施工承包商HSE措施實施情況；，組織處置不安全狀態(tài)，并向HSE管理人員反饋；。5 資源配置5．1 人力資源配置計劃5． 專業(yè)HSE管理人員本項目設(shè)HSE經(jīng)理1人。5． 醫(yī)療救助依托XX集團公司102化肥廠急救中心，XX第一職工醫(yī)院。5． 保安人員依托XX集團公司保衛(wèi)處經(jīng)警大隊，102化肥廠分隊。5．2 資源支持5． 培訓(xùn)室利用項目部辦公室，可容納20人左右。用于人員入場培訓(xùn)、急救/高空作業(yè)等專項培訓(xùn)、HSE（包括其它）活動、會議等。5． 現(xiàn)場“許可證辦理辦公室”用于“作業(yè)許可證”辦理、現(xiàn)場HSE工程師辦公室。5． 社會資源支持；；。5．3 HSE投入設(shè)施HSE投入設(shè)施單位數(shù)量健康設(shè)施現(xiàn)場衛(wèi)生清理人/月10有毒氣體防護器套5藥品、急救設(shè)施等/根據(jù)人員的數(shù)量確定現(xiàn)場衛(wèi)生飲水設(shè)施套員工定期身體檢查人次HSE教育HSE培訓(xùn)、教育、演練人全員HSE教育設(shè)備套1HSE技術(shù)措施安全帶條根據(jù)人員的實際數(shù)量確定。防護鞋雙防護眼鏡副應(yīng)急燈個密目網(wǎng)/安全網(wǎng)張安全標(biāo)志牌、警識牌、警示帶套多用途配電盤套多用途開關(guān)箱套滅火器等消防器材套梯子個臨時用電保護設(shè)施 /壓縮氣體存放庫個6 項目HSE管理流程及各階段工作內(nèi)容6．1 HSE管理流程 組建項目部→學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的要求→收集項目HSE管理的相關(guān)資料→進(jìn)行危害辯識與風(fēng)險評價→制訂方針、目標(biāo)、管理制度及其他文件→制訂危害控制與削減措施→建立HSE保證體系→配備必要的資源→主管部門（或人員）審定批準(zhǔn)→HSE工作交底、教育和培訓(xùn)→檢查制度、措施落實情況→監(jiān)督檢查及情況反饋→糾正違章和不符合→檢查并及時治理隱患→發(fā)生事故時的調(diào)查、處理、分析與善后工作→HSE管理工作總結(jié)、評審（包括階段性總結(jié)、評審）→提出改進(jìn)措施并落實。6．2 項目實施各階段HSE管理的主要內(nèi)容 HSE管理各階段主要工作內(nèi)容序號工作階段主要工作內(nèi)容1項目策劃編制、審批項目HSE計劃書2準(zhǔn)備階段建立項目HSE管理體系、配備資源建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單危害(環(huán)境)因素識別與評價審查施工承包商的HSE管理體系項目管理人員、作業(yè)人員進(jìn)場前HSE培訓(xùn)辦理入廠證件檢查施工機具3施工過程施工階段各種形式的HSE教育HSE技術(shù)措施交底/JHA管理勞保用品使用關(guān)鍵工序HSE控制措施應(yīng)急管理文明施工管理受限作業(yè)（作業(yè)許可證）管理高處作業(yè)管理特殊工種人員/特殊作業(yè)管理吊裝作業(yè)管理施工車輛、機具、設(shè)備管理現(xiàn)場HSE狀況檢查、隱患整改HSE會議、信息溝通及交流開展各種HSE活動4持續(xù)改進(jìn)階段HSE安全檢查報告，考核、獎懲HSE事故處理HSE信息反饋及工作總結(jié)HSE體系運行/持續(xù)改進(jìn)7 本項目HSE管理重點本裝置施工難度大，吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、施工人員密集，施工有效工期短，因此根據(jù)工程環(huán)境、施工性質(zhì)等特點制定施工過程HSE管理重點，對各施工階段易發(fā)生的不安全因素重點控制，并落實各環(huán)節(jié)責(zé)任人，防止各類事故發(fā)生。7．1 加強HSE培訓(xùn)和教育重點做好人員進(jìn)場前的入場HSE教育，入場人員的安全教育面要達(dá)到100%；施工階段還要不斷進(jìn)行各種形式的專題教育和培訓(xùn)，強化管理人員和作業(yè)人員的安全意識，從思想源頭抓起，防止施工人員違章、違紀(jì)的事件發(fā)生。7．2 建立完善的HSE管理體系各施工承包商都要建立完善的管理體系，統(tǒng)一管理思路、目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照《HSE計劃書》的程序進(jìn)行本項目的HSE管理，確保各單位的HSE管理體系有效運行。7．3 施工總平面布置根據(jù)施工總平面布置和規(guī)劃，重點做好各類施工暫設(shè)、材料、設(shè)備、施工機械/設(shè)備、施工用電、大吊裝站位、加工預(yù)制點等的合理布置，形成整齊有序的作業(yè)環(huán)境，保持作業(yè)現(xiàn)場的通暢和文明整潔。7．4 加強環(huán)境保護，防止環(huán)境污染。加強對環(huán)境保護的管理，不斷強化項目部員工和施工人員的環(huán)境保護意識，特別是重點做好化學(xué)危險品和施工廢棄料的管理，實現(xiàn)我們的HSE承諾。7．5 加大HSE檢查、監(jiān)管力度HSE管理組要保持現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查力度，做好例檢、巡檢工作，及時糾正各種違章行為；各職能部門要認(rèn)真配合HSE范圍內(nèi)的工作，消除事故隱患。7．6 加強“作業(yè)許可證”管理本項目的受限作業(yè)非常多，且受限作業(yè)都是高危險的作業(yè)，所以要嚴(yán)格加強對受限作業(yè)的“作業(yè)許可證”管理，落實許可證中要求的安全預(yù)防措施。7．7 施工方案和JHA管理注重事前預(yù)防，加強對單項工程的施工方案和JHA的嚴(yán)格審查把關(guān)并檢查、監(jiān)督HSE預(yù)防措施的落實。7．8 加強關(guān)鍵作業(yè)管理重點好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等關(guān)鍵作業(yè)的管理；嚴(yán)管臨邊/孔洞的防護，防止高處墜落和物體打擊；落實好吹掃、試壓、氣密、調(diào)校、試車等后期施工關(guān)鍵工序的安全保障措施。 7．9 施工腳手架的管理加強現(xiàn)場腳手架的管理，嚴(yán)格掛牌制度，做好現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、驗收、使用、拆除等各環(huán)節(jié)的安全管理。7．10 施工用電管理做好施工用電管理，現(xiàn)場所有的施工用電必須有專職電工操作；現(xiàn)場施工用電必須執(zhí)行“三相五線制”，做到“一機一閘一保護”，防止觸電事故的發(fā)生。7．11 加強勞動保護用品的使用管理確保參與本項目的所有員工勞動保護用品100%的正確配備和使用，以避免事故/減少事故的傷害程度，防止職業(yè)病發(fā)生。7．12 加強施工機具、設(shè)備管理做好進(jìn)場機具、設(shè)備、運輸車輛尤其是吊裝機械的管理以及大型設(shè)備吊裝安全防范措施的落實。7．13 科學(xué)安排施工項目部和各施工承包商要目標(biāo)明確、指導(dǎo)思想一致，樹立“管理服從科學(xué)、施工服從安全、工期服從質(zhì)量”的觀念，科學(xué)安排施工順序，加大管道、結(jié)構(gòu)的預(yù)制深度，減少現(xiàn)場高空作業(yè)、交叉作業(yè)的頻次，從而減少現(xiàn)場的安全隱患和發(fā)生事故的概率。7．14 保護員工健康合理安排施工順序和作業(yè)時間，保證施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，為員工提供必要的福利和設(shè)施，減少夜間加班作業(yè)、減少連續(xù)的疲勞作業(yè)，保證員工有充足的休息時間、保證員工的身體健康。8 法律法規(guī)識別XX集團有限公司在建立HSE管理體系之初，就對公司業(yè)務(wù)所適用的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行了識別，形成了包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、地方規(guī)章等適用清單。并將其條文內(nèi)容進(jìn)行識別，直至具體條款。XX集團有限公司蒸汽過熱爐項目部將根據(jù)當(dāng)?shù)卣蚗X集團工程部的要求，識別本項目適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度，形成《本項目適用的法律法規(guī)清單》(見附件二)，在項目實施過程中，項目部嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度開展工作。項目獲取的HSE管理法律、法規(guī)和其他要求的文本或信息，由項目HSE管理組負(fù)責(zé)匯總并向有關(guān)部門和監(jiān)理單位、施工承包商進(jìn)行傳遞。9 HSE因素