【正文】 我們舉辦的戶型發(fā)布會(huì)，裝修咨詢會(huì)等，這樣一般都不會(huì)引起業(yè)主的反感和不配合。可以占據(jù)先入為主的心理態(tài)勢(shì)。一定要明確告知業(yè)主我公司的名稱，舉辦活動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，聯(lián)系方式以及具體接待人、電話?！　?4)直郵 將公司的宣傳資料、彩頁等通過直接傳達(dá)的方式投送給目標(biāo)客戶(業(yè)主)，可以采取郵寄、電子郵件以及夾在其他媒介上(如DM報(bào)紙，站)等途徑發(fā)給業(yè)主。 第二類是交房前在小區(qū)中洽談幾個(gè)典型主力戶型的業(yè)主，許以很誘人的優(yōu)惠讓利裝修政策，為其施工完成整體裝修，率先在小區(qū)樓盤中占據(jù)先導(dǎo)位置，從而利用人們的從眾愛隨大流的心理，完成連帶銷售，擴(kuò)大知名度和影響力。 工地樣板間的優(yōu)點(diǎn)：很實(shí)際，也很直觀的反映了公司的整體設(shè)計(jì)、施工實(shí)力，容易很快的打消業(yè)主的一些顧慮，很輕易的獲得客戶對(duì)工程質(zhì)量的信任，很好的小區(qū)內(nèi)客戶示范帶動(dòng)效應(yīng)。樣板間在制作上一定要有獨(dú)特的亮點(diǎn)，能夠吸引客戶的注意力?？梢圆扇】蛻粜畔菰L單的形式進(jìn)行交流，在交流中將客戶的一些信息記錄在案，例如客戶姓名，性別，年齡，職業(yè)，具體單元門牌號(hào)，房屋面積，裝修述求等逐一記錄。　　六、家裝公司的投入以及收益　　籌建家裝公司需要一定的資金的投入　　 營業(yè)場(chǎng)所(辦公室)100平米左右，租金大約需要810萬，折合每月 租金約為6600—8300之間　　 營業(yè)場(chǎng)所的裝修，大約需要6萬，按照3年計(jì)算，每月大約折舊為1666　　 硬件設(shè)施： 辦公桌椅2萬折舊按照3年計(jì)算，每月大約折舊555，電腦(按4臺(tái)計(jì)算)配置2萬按照2年計(jì)算，每月折舊約為833，打印機(jī)、投影儀、幻燈機(jī)、發(fā)票機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)等約3萬折舊按照2年計(jì)算，每月折舊大約為1250　　 正常辦公經(jīng)費(fèi)(包括水電)約3000　　 車輛購置使用(按一臺(tái)車計(jì)算)5萬按照5年折舊計(jì)算，每月折舊為833　　 車輛的每月正常保養(yǎng)、汽油等各項(xiàng)雜費(fèi)約為每月3000　　 站建立、廣告費(fèi)用，營銷方案的實(shí)施約2到3萬　　 人員開支(固定工作人員按照5人)每月工資額大約為萬　　 稅費(fèi)每月大約為5000左右(無經(jīng)驗(yàn)，自己估算)　　收益： 在裝飾工程里，家裝行業(yè)相對(duì)因?yàn)閷?duì)社會(huì)的需求少，幕后投入少，啟動(dòng)成本少。這在許多行業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代的今天，裝飾工程無疑是個(gè)高利甚至暴利行業(yè)。一年可以有近10萬的收益?！　?兩項(xiàng)相加可以有154萬的純收益。　　 以上計(jì)算僅是估計(jì)，總經(jīng)理自己根據(jù)實(shí)際核算修改　　　　裝飾公司企劃書范文篇二：　　一、公司創(chuàng)辦背景及簡介　　公司　　公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司 注冊(cè)資金：100萬元。 公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo) 公司理念：用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新　　公司簡介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Α！　〖?xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工，從細(xì)微處做起，注重細(xì)節(jié)，精工巧做，精打細(xì)算，讓業(yè)主少花冤枉錢。　　“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”，　　佳居公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營模式，致力于裝飾市場(chǎng)?！　」镜膬r(jià)值觀：　　核心價(jià)值觀：以人為本。在佳居經(jīng)營管理的過程中，也始終貫穿人性化的理念。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著重從人的實(shí)際需求出發(fā)，達(dá)到企業(yè)與人共同受益的目的?！　》?wù)理念：體貼你成就我自己(這部分可以換成表格形式)　　D [體貼的設(shè)計(jì)]：設(shè)計(jì)師細(xì)心地與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主的愛好、職業(yè)及生活方式，在尊重各位業(yè)主習(xí)慣，充分考慮人性化居住功能的同時(shí)融入藝術(shù)表現(xiàn)，并提供全程貼身顧問式服務(wù)?！　 [一流的品質(zhì)]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線?！　 [完善的服務(wù)]：專人定期回訪，工程兩年保修，隱蔽工程五年保修，售后24小時(shí)到位，專業(yè)貼心的飾后服務(wù)讓業(yè)主無后顧之憂?！　《?、裝飾公司運(yùn)作流程　　業(yè)務(wù)初步設(shè)計(jì)深入設(shè)計(jì)預(yù)算簽單材料采購施工驗(yàn)收質(zhì)保　　獲得客戶資料信息(廣告、營銷等各種方式) 客戶登記：詳細(xì)詢問，完整準(zhǔn)確地采集客戶以及裝修房屋的相關(guān)數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)師出平面設(shè)計(jì)，客戶初步滿意后簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議 委托設(shè)計(jì)：簽設(shè)計(jì)協(xié)議，收取設(shè)計(jì)訂金，出設(shè)計(jì)圖紙、效果圖、預(yù)算等 簽施工合同、客戶簽字認(rèn)可每一套設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)師從簽單開始，全程跟 蹤，每周去施工現(xiàn)場(chǎng)不少于二次，與客戶、施工員溝通，到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。 公司工程巡檢：對(duì)在施工程進(jìn)行抽檢 工程驗(yàn)收、由甲乙雙方對(duì)工程進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收、總驗(yàn)收，客戶簽字認(rèn)可每一 道工序質(zhì)量(水電、木工、瓦工、油漆工) 進(jìn)入保質(zhì)期、客服階段(按照國家規(guī)定，工程整體保質(zhì)期為兩年，水電項(xiàng) 目保質(zhì)期為 5 年)　　三、公司人事組織結(jié)構(gòu)　　市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。　　工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料?！　∝?cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。　　行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員?！　∑髣澆浚号c設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。　　雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。)　　，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。即