【正文】 ........................................368 信息管理 .......................................................36 信息管理程序、制度及人員崗位職責(zé) ................................36 信息管理程序 ..................................................................................................36 信息管理制度 ..................................................................................................36 文件歸檔制度及要求 ...............................................38 歸檔文件總體質(zhì)量要求 ...........................................38 文件的分類立卷歸檔要求 .........................................38 工程檔案的歸檔時間要求 .........................................38 工程檔案的歸檔主要內(nèi)容要求 ....................................399 工程驗收與移交 ...................................................39 工程驗收與移交監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 ................................39 分部工程驗收 ....................................................40 分部工程驗收的準(zhǔn)備工作 ..............................................................................40 分部工程驗收的主要工作 ..............................................................................40 分部工程驗收的成果 ......................................................................................41 單位工程驗收 ....................................................41 單位工程驗收應(yīng)具備的條件 .........................................................................41 單位工程完工驗收的成果 ..............................................................................41 竣工驗收 ........................................................4110 保修期監(jiān)理 ....................................................42 工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù) .............................42 保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 .......................................4211 監(jiān)理設(shè)施 ......................................................42 現(xiàn)場交通、通信、試驗、辦公、食宿等設(shè)施設(shè)備的使用計劃 ............420 / 481 總則 工程項目基本概況 工程項目名稱 雨污分流管網(wǎng)工程 工程項目性質(zhì)某工程：本工程實施主要是服務(wù)小區(qū)（或城中村、工業(yè)區(qū)）內(nèi)現(xiàn)有的雨水及污水管網(wǎng)按照雨污分流的原則，對錯接亂排、雨污混流、管道過流能力不足等管道進(jìn)行糾正改錯，完善現(xiàn)有的雨污水管道，實現(xiàn)雨污分流，提高污水收集率，將片區(qū)內(nèi)污水收集后送至污水處理廠，實行片區(qū)內(nèi)污水處理后達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)，做到“正本清源”，從而提高整個區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量。 工程等級工程等級為三級。 工程項目建設(shè)內(nèi)容本項目主要完善某社區(qū)范圍內(nèi)的以污水支管網(wǎng)為主的排水管網(wǎng)。 。 工程項目主要目標(biāo) 工程項目總投資某工程項目概算總投資約 萬元。1 / 48 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。全年度內(nèi)不發(fā)生重大、特大工程質(zhì)量事故。施工現(xiàn)場必須文明施工，按照建設(shè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作施工標(biāo)識及進(jìn)行圍擋施工。不發(fā)生因無購買工傷保險而發(fā)生安全事故經(jīng)濟責(zé)任糾紛。 工程項目組織發(fā)包人：質(zhì)量監(jiān)督單位：安全監(jiān)督單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：承包人： 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容 監(jiān)理工程范圍某公司公司通過公開招投標(biāo)方式中標(biāo)承擔(dān)了某雨污分流管網(wǎng)工程的施工監(jiān)理任務(wù)。施工監(jiān)理工作范圍為施工階段和保修階段。2 / 48 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)發(fā)包人授權(quán)，依據(jù)國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程的建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，對工程建設(shè)實施管理以及組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工監(jiān)督管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)按合同目標(biāo)進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行工程監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置見圖 ，監(jiān)理人員情況見表 。序號姓名從事監(jiān)理工作年限崗位 專業(yè)特長技術(shù)職稱監(jiān)理崗位執(zhí)業(yè)證號進(jìn)退場時間1 某某某 16 總監(jiān)理工程師市政公用工程工程師 開工至完工2 某某某 10 監(jiān)理工程師市政公用工程工程師 開工至完工3 某某某 8 監(jiān)理工程師市政公用工程工程師 開工至完工4 某某某 1 監(jiān)理員 土木工程助理工程師開工至完工5 某某某 4 資料員 資料整理助理工程師開工至完工5 / 48 主要監(jiān)理人員的配置和崗位職責(zé)主要監(jiān)理人員的進(jìn)場配置計劃本工程監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理部人員組成見表 。根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人將進(jìn)一步完善監(jiān)理機構(gòu)，補充調(diào)整監(jiān)理人員，以確保監(jiān)理工作的順利開展。簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。⑶指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。⑷主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準(zhǔn)。⑹組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底，簽發(fā)施工圖紙。⑻簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。⑽主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。⑿要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。⒁組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。⒃檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：6 / 48⑴參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。⑶預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。⑸ 核 查 進(jìn) 場 材 料 、 構(gòu) 配 件 、 工 程 設(shè) 備 的 原 始 憑 證 、 檢 測 報 告 等 質(zhì) 量 證 明 文 件 及 其 質(zhì) 量 情 況 。⑺協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。⑻檢查工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、進(jìn)度等施工情況。⑽預(yù)審各類付款證書。⑿按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。⒁施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：⑴核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。⑶檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。⑸核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。⑹檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。 監(jiān)理工作基本程序根據(jù)施工階段劃分監(jiān)理工作程序，施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序見圖 ；施工階段監(jiān)理工作程序圖 ；保修階段監(jiān)理程序圖 。監(jiān)督承包人質(zhì)量、安全保證體系的有效運作，檢查其工作記錄，如存在問題及時提出整改意見，督促其整改，如拒不整改或幾經(jīng)整改后仍不能有效運作的，要求承包人更換監(jiān)理工程師認(rèn)為不稱職的項目組成人員。旁站監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同文件要求確定工程旁站的范圍和內(nèi)容；制定旁站監(jiān)理工作制度，明確現(xiàn)場旁站人員權(quán)利和責(zé)任；做好旁站記錄，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要及時要求承包人整改，拒不整改的可報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后令其停工整頓。跟蹤檢驗的數(shù)量為承包人檢測總數(shù)的 7~10%。實行工程樣板管理，在重要工程正式施工前，可根據(jù)承包人和工程的具體情況要求承包人先施工一段或一個標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑物檢驗批，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行全面檢查、檢查滿意后方可全面進(jìn)行施工。堅 持 本 工 序 /檢 驗 批 質(zhì) 量 不 合 格 或 未 進(jìn) 行 驗 收 不 予 簽 認(rèn) ， 下 一 道 工 序 /檢 驗 批 不 得 施工 。質(zhì)量控制目標(biāo)：工程項目施工合同質(zhì)量目標(biāo)為合格，努力創(chuàng)建“深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程”。施工監(jiān)理過程遵循以“預(yù)防為主”的原則，抓好事前指導(dǎo)、中間檢查、質(zhì)量認(rèn)可幾個環(huán)節(jié)，實13 / 48施全過程的動態(tài)跟蹤控制。各項材料出廠合格證。配合比通知單。分項工程質(zhì)量驗評報告。隱撿單、預(yù)檢單。質(zhì)量評定資料須附上：。分包人資格證件。管理人員名單及分工修改 加倍復(fù)試或換材料工程檢驗簽認(rèn)監(jiān)理工程師施工試驗及監(jiān)理取樣分部工程完成及報驗承包單位現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書監(jiān)理工程師需附：分項、隱蔽工程報驗單分項工程檢驗認(rèn)可書建設(shè)單位提供：。施工圖。圖紙會審及變更資料進(jìn)入下道工序施工整改14 / 48圖 工程質(zhì)量控制程序圖圖 隱蔽工程質(zhì)量控制程序 工程質(zhì)量控制措施施工前的質(zhì)量控制1）到承包人駐地進(jìn)行考察。2）審核施工組織設(shè)計。3）審核設(shè)備和材料定貨。4）進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，對已建成的通信管道、電力管道、人（手）孔、機房、外場設(shè)備基礎(chǔ)、配電室等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。圖紙是否完整、正確，與聯(lián)合設(shè)計原則是否一致。監(jiān)理部根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，對關(guān)鍵工序編制施工工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序施工。關(guān)鍵分項工程或工序，要選取一個區(qū)段或一個點作為樣板工程進(jìn)行示范操作，通過總結(jié)，承包人提出規(guī)范化的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后全線推廣。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包人的派工單進(jìn)行監(jiān)理。工程完工后的質(zhì)量控制1）按合同要求進(jìn)行完工檢驗和驗收。3）檢查未完工作量和缺陷，監(jiān)督承包人按期完成，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任期滿證書。承包商接到批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，在開工所具備條件滿足后，即可申請開工，工程開工申請批復(fù)后方可施工。 2） 按程序進(jìn)行質(zhì)量檢驗承包商的自檢人員按批準(zhǔn)的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報工序質(zhì)量檢驗表，報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收，監(jiān)理工程師在驗收時，對不合格的工序，指示承包商進(jìn)行缺陷修補或返工，每道工序都必經(jīng)監(jiān)理驗收，否則不得進(jìn)行下一道工序施工。否則不得進(jìn)行下一道工序施工。因此，要求各級監(jiān)理人員要對主要項目，特別是基礎(chǔ)工程嚴(yán)加監(jiān)督，不留缺口。為創(chuàng)出優(yōu)良工程，特制訂如下創(chuàng)優(yōu)措施：1）為確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程，根據(jù)本工程的特點，制訂監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計劃，按計劃實施創(chuàng)優(yōu)措施。3）推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的 QC 活動，在監(jiān)理過程中制訂全面管理工作規(guī)劃，超前探索和解決工程質(zhì)量監(jiān)理中的關(guān)鍵質(zhì)量問題。5）建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度，精心監(jiān)理，工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，受到一致好評，或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克監(jiān)理技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)的個人公司實行獎勵；反之，對所監(jiān)理的工程質(zhì)量低劣、出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位或個人，我公司視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。 質(zhì)量控制的措施 質(zhì)量控制方法施工過程質(zhì)量控制主要是重點事前控制、加強事中控制和嚴(yán)格事后控制，主要控制方法有審查方案、巡視現(xiàn)場、旁站關(guān)鍵工序與部位、跟蹤檢測、平行檢測、質(zhì)量評定與驗收等手段（詳見各專項工程監(jiān)理實施細(xì)則）。主要質(zhì)量控制點設(shè)置表控制手段序號控制點名稱 抽檢巡視聯(lián)檢旁站成品檢驗備注1 原材料/半成品檢驗與施工配合比試驗 √ √ 　2 施工測量放樣 √ √ 　4 土方開挖 √ 　5 土方棄置 √ 　7 基礎(chǔ)隱蔽工程驗收 √ 　8 軟基處理隱蔽工程驗收 √ √9 墊層混凝土澆筑 √10 立管改造施工 √ √11 拖拉管施工 √ √ √ √ √12 頂管施工 √ √ √ √ √13 基面和施工縫處理 √ √14 鋼筋材料合格檢驗 √ √18 / 48序號控制點名稱控制手段備注抽檢巡視聯(lián)檢旁站