【正文】 、監(jiān)督保修確認(rèn)保修質(zhì)量。對于處理過的質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應(yīng)加強觀察檢查，注意異常情況和缺陷的再度發(fā)生。（6）保修工作結(jié)束后應(yīng)協(xié)助業(yè)主辦理維修費用的結(jié)算工作，簽發(fā)保修期滿證書，并將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料整理歸檔，交建設(shè)單位保存。（2）進度控制目標(biāo)：控制在 天內(nèi)。（4）環(huán)境、職業(yè)健康、安全控制目標(biāo)：保護環(huán)境、確保職業(yè)健康安全及工程無重大安全事故。具體監(jiān)理組織機構(gòu)如下： 土建、裝修監(jiān)理給排水監(jiān)理 總監(jiān)代表何浩杰信息、資料管理謝耀龍投資控制合同管理進度控制監(jiān)理安全控制監(jiān)理設(shè)備安裝監(jiān)理強弱電、智能監(jiān)理總監(jiān)理工程師廖長江項目監(jiān)理部直線制組織形式機構(gòu)圖本工程，實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制，項目總監(jiān)理工程師經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，全面履行合同，主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作，在工程項目實施監(jiān)理的全過程中，承擔(dān)工程監(jiān)理工作的最終監(jiān)理責(zé)任，項目總監(jiān)理工程師可授權(quán)其總監(jiān)理工程師代表，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利。（3）根據(jù)項目進展情況調(diào)整監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員進行調(diào)換；（4）主持項目監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（5）組織審核分包單位的資格、安全生產(chǎn)許可證、三類人員、特種作業(yè)人員資格證書、平安卡辦理、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)（消防）責(zé)任制、各項規(guī)章制度、安全（消防）監(jiān)管機構(gòu)建立、人員配備、應(yīng)急救援預(yù)案、消防演練、安全（消防）防護、文明施工措施費用使用計劃等情況；（6）組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、開工報告、復(fù)工申請、技術(shù)方案、進度計劃等；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，對危險性較大分部分項工程按規(guī)定組織驗收。32總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）協(xié)助總監(jiān)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）協(xié)助總監(jiān)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則（含安全監(jiān)理細則），并負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)助總監(jiān)根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員提出調(diào)換建議；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的一般文件和指令；（6）審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、專項施工方案、進度計劃；（7）審查施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三類人員、特種作業(yè)人員資格證書、平安卡辦理、安全生產(chǎn)保證體系、安全（消防）生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度、安全（消防）監(jiān)管機構(gòu)建立、人員配備、應(yīng)急救援預(yù)案、消防演練、安全（消防）防護、文明施工措施費用使用計劃等情況；（8）組織監(jiān)理人員參加每周工地安全檢查、定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況；督促施工單位建立重大危險源的登記、公示與監(jiān)控；（9）按照《危險性較大的分部分項工程安全管理方法》建質(zhì)[2009]87號文要求，組織對危險性較大的分部分項工程進行檢查和驗收；（10）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全保護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（11）協(xié)助總監(jiān)審核承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（12）審查和處理工程變更；（13）參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；（14）協(xié)助總監(jiān)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠和工程延期工作；（15）每天對監(jiān)理日志、安全監(jiān)理日志記錄內(nèi)容審閱簽名確認(rèn)，組織編寫監(jiān)理月報、質(zhì)量月報、安全周報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（16）校核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（17）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。并對整改情況進行跟蹤。（7） 做好日常安全巡視檢查工作，能堅持原則，敢于提出安全問題，對危險性較大的分部分項工程和安全事故易發(fā)工序進行旁站、巡查，并做好安全檢查書面記錄，認(rèn)真跟蹤施工單位落實整改。（10）監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。（11）負責(zé)安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，負責(zé)審核施工單位的安全資料。檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志、消防設(shè)備和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查施工現(xiàn)場是否使用合格阻燃的安全網(wǎng)，是否配備足夠的消防設(shè)施和滅火器材，是否對建筑裝飾裝修材料、乙炔瓶、氧氣瓶等易燃物品的存放、使用進行管理。35 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；　　　?。?）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；　　　　（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；　　　?。?）做好旁站監(jiān)理記錄，并及時要求施工單位相關(guān)人員簽名確認(rèn)，并加蓋施工單位項目部和項目監(jiān)理部項目章，保存旁站監(jiān)理原始資料。（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序建立監(jiān)理部組織架構(gòu)明確監(jiān)理人員職責(zé)及安排監(jiān)理人員駐場審查設(shè)計文件、熟悉設(shè)計圖紙、提出修改意見及建議熟悉合同文件、制定詳細監(jiān)理計劃及圖表編制《監(jiān)理實施細則》《監(jiān)理交底書》文件制定詳細監(jiān)理計劃及圖表審查及審批承包人的施工組織設(shè)計和危險性較大的分部分項工程專項施工方案、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系部接洽監(jiān)理工作程序事審查材料構(gòu)配件采購訂貨、審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報業(yè)主批準(zhǔn)審查承包人進場的施工機械設(shè)備、測量儀器的有效性，審查工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)線審查分包單位資格、施工管理體系及人員上崗資格審查工程開工報告，報業(yè)主批準(zhǔn)后由總監(jiān)簽發(fā)開工報告總監(jiān)組織由業(yè)主主持召開的第一次工地會議《監(jiān)理交底書》向施工單位交底及簽名參加設(shè)計交底及圖紙會審 檢查施工單位管理人員到位情況及作業(yè)人員上崗資格證審查及批準(zhǔn)施工單位上報的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》檢查進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的符合性審查產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗報告檢查進場的施工機械、測量及計量器具設(shè)備有關(guān)合格書和年審證明督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗實施過程中旁站、巡視、平行檢查及檢測在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進行隱蔽工程、分項分部工程檢查及驗收、簽署監(jiān)理意見組織竣工預(yù)驗收簽署總監(jiān)意見整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收按批次比例見證取樣送檢協(xié)調(diào)工作安全控制工作質(zhì)量控制工作進度控制工作投資控制工作對不符合規(guī)范和圖紙要求的，督促承包商進行整改工程例會、專題會議、監(jiān)理工作聯(lián)系單檢查承包商安全管理體系、安全檢查、督促安全隱患整改督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實審查進度計劃、檢查實際進度情況，對進度滯后的督促整改審查工程計量、工程款支付及設(shè)計變更依據(jù)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，審查竣工資料，對工程質(zhì)量存在問題的，督促承包商進行整改現(xiàn)場見證抽樣送檢（二）施工階段監(jiān)理工作程序（1）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序工程開工申請原材料、配合比試驗結(jié)果報檢進場設(shè)備、施工機械報檢施工放樣報檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)或總監(jiān)代表 承包人對每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格后，填工序質(zhì)量報檢單報驗 監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢 監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗 檢查結(jié)果 返工 不合格 承包人進入下一道工序（或下一項目）施工 施工完成后承包人填分項工程完工質(zhì)量報檢單報檢 監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)試驗 檢查結(jié)果 不合格 合格 簽認(rèn)分項工程完工質(zhì)量報檢單 進行分項工程質(zhì)量等級評定 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 1. 交工驗收合格后的建設(shè)項目可投入運營 2. 同時進入缺陷責(zé)任期（保修期） 1. 承包項目全部完工后,由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件 2. 承包人申請進行“交工驗收” 3. 經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)具備交工驗收條件 4. 由建設(shè)單位主持進行“交工驗收” 修補缺陷甚至返工 總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包人開工（2）投資控制監(jiān)理工作程序確定投資目標(biāo)（業(yè)主）（3）進度控制監(jiān)理工作程序合 同 管 理 程 序工程變更工程延期費用索賠爭端與仲裁承包人的違約分包轉(zhuǎn)讓和指定分包保險與保障依據(jù)合同，各專業(yè)監(jiān)理工程師辦理工程變更，報業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計依據(jù)變更申請書出修改設(shè)計修改監(jiān)理工程師費用評估頒發(fā)工程變更令監(jiān)理工程師按項目規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細資料確定延期，簽署延期審批書業(yè)主批準(zhǔn)受理費用索賠按合同規(guī)定準(zhǔn)索賠依據(jù)等詳細資料業(yè)主審定督促承包人保險作出書面決定確定索賠數(shù)額監(jiān)理簽署索賠審批書業(yè)主簽署索賠審批書收到爭議通知進行全面調(diào)查取證一般違約是否申請仲裁嚴(yán)重違約違約處理申請轉(zhuǎn)讓申請指定分包有友好調(diào)解提供證據(jù)，作證申請分包報告檢查保險情況沒有保險風(fēng)險自負審批執(zhí)行仲裁裁決簽署批準(zhǔn)單工程全面管理依據(jù)合同解決技術(shù)、進度、經(jīng)濟問題確定費用（4）合同管理監(jiān)理工作程序（5）爭端與仲裁監(jiān)理工作程序監(jiān)理部收到爭議通知書面通知即為最終決定監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出書面通知在合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師進行全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭端建議承包人要求仲裁否？報總監(jiān)批準(zhǔn)要求承包人向監(jiān)理工程師提交仲裁要求56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進行友好調(diào)節(jié)，同時督促承包人繼續(xù)遵守合同仲裁期間監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決不要求（6）保險監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師督促承包人進行保險法監(jiān)理工程師對承包人的保險檢查指示承包人補辦或補充辦理報監(jiān)理部建議由業(yè)主補充辦理未辦未辦辦理監(jiān)理工程師簽發(fā)承包人扣除保險費的證明，由業(yè)主補辦或補充辦理通知承包人和業(yè)主未來發(fā)生有關(guān)的一切責(zé)任和費用由責(zé)任方承擔(dān)和賠償 （7）安全管理監(jiān)理工作程序安全監(jiān)理程序安全生產(chǎn)許可證安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標(biāo)時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)查承包商施工機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)情況審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況對危險性較大的分部分項工程，編寫監(jiān)理實施細則、應(yīng)急預(yù)案、明確安全監(jiān)理方法、措施和控制要點、施工安全技術(shù)措施的檢查方案監(jiān)督承包商按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)志要求督促承包商進行安全自查工作，并對承包商自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查審查承包人的安全資質(zhì)、安全體系質(zhì)招標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段三類人員資格證、特種作業(yè)人員操作資格證安全生產(chǎn)保證體系、安全管理機構(gòu)建立及人員配備情況審核承包商應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況企業(yè)資質(zhì)對存在安全隱患的，下達安全隱患通知單，要求承包商整改或暫時停工；對整改結(jié)果進行復(fù)查，并向業(yè)主報告；對承包商拒不整改或不停工施工的，應(yīng)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況（8）建設(shè)工程驗收及備案工作程序施工單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主施工單位工程竣工報告、所有竣工資及保修書提出整改意見工程質(zhì)量評估報告質(zhì)量檢驗報告各專項合格證或準(zhǔn)許使用文件所有竣工資料并附竣工驗收條件審核表整改意見（資料未通過）業(yè)主組織驗收組備案辦公室由業(yè)主申報備案同意驗收（資料通過）監(jiān)控報告規(guī)劃、消防、節(jié)能、環(huán)保（9）保修期監(jiān)理工作程序指示承包人按計劃完成剩余工程修復(fù)已完工程的工程缺陷督承包人完成竣工資料組建保修監(jiān)理班子審查承包人提交的保修責(zé)任終止證書申請報告最終檢查和評估評估報告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書？否（一）質(zhì)量控制方法和措施質(zhì)量控制包括事前（預(yù)控）、事中（過程）和事后（驗控）三個階段，其主要內(nèi)容如下： 質(zhì)量的事前控制 （1） 項目監(jiān)理部將針對本工程項目編制工程質(zhì)量管理辦法與工作細則，作為整個項目質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件。（3） 審查承包商在本施工項目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。（5） 嚴(yán)格審查承包商提交的施工組織設(shè)計（施工方案），重點審查工程