【正文】 程專業(yè)化公司，必須堅定信心、克服困難，義不容辭地承擔起專業(yè)公司的責任。我們要深刻理解這句話的內涵和期待，既要在關鍵工程和重點項目上堅定不移地承擔起責任，按期優(yōu)質高效安全建好中亞、西二線、中俄、中緬等重點工程，保障國家能源安全，為集團公司建設綜合性國際能源公司做出更大貢獻；同時，管道局作為工程建設企業(yè)的“老大”，就不能在內部引導惡性競爭，就不能和兄弟單位爭飯碗、搶食吃，這不是“老大”所為。我們要引導形成合理的競爭局面，這樣有利于大局，有利于集團公司工程建設企業(yè)的共同發(fā)展。只有這樣，當國內管道建設高峰期過后，我們的社會市場得到進一步鞏固，國際業(yè)務躍上新境界，不僅能夠支撐起管道局的持續(xù)發(fā)展，而且又可以利用在社會市場和國際市場的資源、地位，引領系統內兄弟單位的發(fā)展，承擔好“老大”的責任。黨員干部是貫徹落實科學發(fā)展觀的骨干力量，領導班子和領導干部是貫徹落實科學發(fā)展觀的關鍵所在，特別是領導班子的思想、理念、共識、能力、形象是核心的決定因素。各級領導干部有沒有牢固樹立科學發(fā)展的理念，是不是具備謀劃和推動科學發(fā)展的能力，在很大程度上決定著本部門本單位貫徹落實科學發(fā)展觀的成效，決定著管道局整體科學發(fā)展的進程。否則，要么推動發(fā)展出問題，要么安全穩(wěn)定出問題。這些都不是辯證的觀點，也不符合科學發(fā)展觀的要求。“不謀萬世者，不足謀一時”。當前，一方面，要承擔起國家油氣戰(zhàn)略通道和集團公司重點工程建設責任，確保按期優(yōu)質高效安全建成；另一方面，要抓住管道建設高峰期機遇，切實把握好、利用好這個機遇，強化管理、開拓市場、培養(yǎng)人才、創(chuàng)新科技、提升核心競爭能力、加快發(fā)展。二是成績與問題的關系。管道局重組10年成就卓著、令人矚目，但事物在發(fā)展，現實的矛盾和問題也不容回避。一個企業(yè)乃至一個國家，最大的問題就是對問題缺乏警覺。對待成績，切不可驕傲自滿、洋洋自得，居功自傲、妄自尊大，要防止這種思想的滋生和蔓延。三是發(fā)展與責任的關系。發(fā)展是根本，是我們生存的前提，是解決一切問題的保證，是履行責任的必然要求。承擔責任不僅是一種態(tài)度，更是一種能力。因此，發(fā)展與責任是相輔相成的，我們必須始終秉持承擔責任促進發(fā)展的理念。既要在機遇中看到憂患，還要從憂患中看到機遇。當前，我們面臨難得的發(fā)展機遇，但要看到蘊含的憂患，就是管道建設高峰過后我們怎么辦，靠什么來實現可持續(xù)發(fā)展。《易經》里有句話，叫做“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也”。五是自己與他人的關系。管道局在國內管道建設能力、技術、水平上確實是老大，要做老大，當仁不讓，但是千萬不能以老大自居。低調做人，人才有發(fā)展；務實做事，事才能成；忠誠事業(yè)，人事兩旺；珍惜緣分，心才凝聚。承擔責任，就是要積極承擔起保障國家能源安全和推動集團公司建設綜合性國際能源公司的重任，既要展示管道局強大的工程建設綜合實力，又要樹立低調務實、不驕不躁的良好作風；構建和諧，就是要與內外部市場、上級領導、業(yè)主甲方、兄弟單位、合作伙伴，多溝通，多聯系，牢固樹立“為業(yè)主服務、為業(yè)主創(chuàng)造價值、為業(yè)主實現利益”的服務意識，我們要牢記“成己先成人，達己先達人”的道理，也要體會“天時不如地利，地利不如人和”的古訓，有了人和，事情就能辦好，目標就能實現；樹立誠信，就是無論內外交往，都要以誠相待，言而有信，“積小善、成大德”，從一點一滴做起，打造誠信品牌；促進發(fā)展，就是要時刻牢記發(fā)展是第一要務，沒有發(fā)展就什么都無從談起，要爭取最好的經濟效益，不斷提高盈利能力，發(fā)展才有保證。相信只要遵循這一原則，加上自身的創(chuàng)造性和靈活性，什么矛盾都能解決，什么困難都能克服。管道局的發(fā)展需要我們每個人共同努力，而我們每個人自身的理想和價值，也只有在管道局的發(fā)展中才能實現和提升。正確處理這六個關系，是學習實踐科學發(fā)展觀的現實要求，是管道局實現科學持續(xù)發(fā)展的迫切需要。只有這樣，我們管道事業(yè)才能實現科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，我們干部員工的自身價值才能得到體現和提升，利益才能得到實現和維護。我們在實踐活動中提出要回答 “我們置身何處、我們走向何方、我們怎么辦”的問題，就是要使我們各級領導干部、各個單位都能夠正確看待過去、客觀審視當前、科學判斷未來，真正形成發(fā)展共識。這些新的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，要讓大家共同討論研究，同時，我們也向蔣總做了匯報，蔣總批示：“玉建、學明同志，對你們近期的工作是滿意的，要保持和發(fā)展這種形勢，對于你們的思路和目標，請你們結合實際，統一思想，努力建設國際管道工程總承包商，為集團公司的發(fā)展做新貢獻”，蔣總對我們的思路也提出了意見，即“國際管道工程專業(yè)化公司”是我們的基本定位，“國際管道工程總承包商”是我們的發(fā)展目標。戰(zhàn)略思路是：以科學發(fā)展觀為統領，以促進和服務集團公司建設綜合性國際能源公司為己任，認真貫徹落實集團公司工作會議和工程建設業(yè)務工作會議精神；積極推進人才、市場和國際化發(fā)展戰(zhàn)略；堅持以管道工程為核心、高端業(yè)務為重點、施工能力為基礎，實施儲運建設一體化、施工服務一體化、國際國內一體化的產業(yè)發(fā)展思路；加快技術創(chuàng)新，強化精細管理，建設優(yōu)秀文化，打造一流品牌，全面提升核心競爭能力，把管道局建成具有較強競爭力的國際管道工程專業(yè)化公司和國際管道工程總承包商。具體目標：⑴核心競爭力顯著增強，國內第一、國際一流。⑶國際化水平不斷提高，國際業(yè)務占到半壁江山，國際項目效益高于國內項目。⑸發(fā)展規(guī)模不斷擴大，盈利能力持續(xù)增強。⑹企業(yè)和礦區(qū)更加和諧，實現本質穩(wěn)定。以重點保障中亞、西二線、蘭鄭長等國家油氣戰(zhàn)略通道和集團公司重點工程建設作為第一要務，從思想上、組織上、措施上高度重視，傾全局之力，確保按期建成“戰(zhàn)略工程、優(yōu)質工程、效益工程、陽光工程”。二是創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化業(yè)務流程。三是調整產業(yè)結構，突出發(fā)展高端。通過產業(yè)結構的調整，引導優(yōu)勢資源向核心業(yè)務轉移，提高企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力和核心競爭能力，走上一條高質量、高效益、高內涵的科學發(fā)展道路。加快推進現有技術的升級、集成和轉化，加快技術的有形化。重點推進在復雜地貌、高寒地區(qū)、特殊環(huán)境的管道敷設技術，高鋼級管道建設技術，LNG接收站、灘海管道、海上終端、地下洞庫、工藝站場等設計施工技術的自主創(chuàng)新，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。理順國際項目管理體制機制，重點提高國際商務運作、稅務籌劃和項目管理能力，強化前期調研、風險識別、合同談判和后期結算索賠、項目關閉等關鍵環(huán)節(jié)能力，到2015年實現國際業(yè)務成為管道局半壁江山的目標。加快壯大國際項目管理隊伍，加強國際項目骨干人才培養(yǎng)，建設一支懂商務、精工程、會管理的項目管理團隊。圍繞市場謀發(fā)展，不沉湎于既有市場，超前研究管道建設高峰期過后的市場方向、市場領域，緊跟變化，把握規(guī)律，找準方向。立足常規(guī)油氣管道市場，積極培育礦漿管道、煤層氣管道、地下洞庫、LNG接收站、地下儲氣庫等新的市場領域。大力實施人才戰(zhàn)略，在全面提高“三支隊伍”綜合素質的同時，重點突出項目管理人才隊伍的培養(yǎng)，用5年左右時間建設一支熟練掌握PMC、EPC項目管理，高素質、高水平，職業(yè)化、專業(yè)化的骨干隊伍，擁有50—80名職業(yè)項目經理、120—200名項目副經理、500—800名項目管理骨干，能同時組建20個左右項目管理團隊。八是著力強化管理，夯實發(fā)展基礎。九是建設優(yōu)秀文化，打造一流品牌。十是加強黨的建設，提供堅強保障。緊緊圍繞全局中心工作和重大工程建設，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，保持隊伍昂揚向上的斗志，為企業(yè)沿著正確的方向前進提供堅強的政治保障和組織保障。我們要通過學習實踐活動，征求員工群眾的意見，進一步豐富和完善后，努力成為全局上下的共識和愿景。四、加強領導班子自身建設，進一步解放思想，提升能力，引領企業(yè)科學發(fā)展推進事業(yè)發(fā)展，落實科學發(fā)展觀，班子建設是關鍵?！蔽覀円欢ㄒ驹谑聵I(yè)興衰的高度，按照黨中央和集團公司黨組的要求，建設一支堅強有力、能夠駕馭復雜局面、引領科學發(fā)展的領導團隊，支撐管道局的未來發(fā)展，重點從六個方面加強領導班子和干部隊伍建設。學習是從