【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活性，什么矛盾都能解決，什么困難都能克服。六是個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。管道局的發(fā)展需要我們每個(gè)人共同努力，而我們每個(gè)人自身的理想和價(jià)值，也只有在管道局的發(fā)展中才能實(shí)現(xiàn)和提升。處理好個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，要求我們每名員工、每個(gè)單位考慮事情都要從大局出發(fā)，從整體考慮，在管道局大的發(fā)展格局中找準(zhǔn)自己的位置，在服從和服務(wù)于管道局整體戰(zhàn)略中謀劃和研究本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求自身的發(fā)展；要求我們每名員工、每個(gè)單位在面對(duì)難題和艱巨的任務(wù)時(shí)，要先負(fù)責(zé)任后談條件，把履行責(zé)任放在首位；要求每名員工、每個(gè)單位都要處理好大局和局部的關(guān)系、集體與個(gè)人的關(guān)系，將自身的目標(biāo)與企業(yè)整體的目標(biāo)結(jié)合起來，融為一體，相互支撐，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)、局部與整體的共贏。正確處理這六個(gè)關(guān)系，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實(shí)要求，是管道局實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要站在管道局科學(xué)持續(xù)發(fā)展的高度，牢固樹立大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展的緊迫感、使命感。只有這樣，我們管道事業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，我們干部員工的自身價(jià)值才能得到體現(xiàn)和提升，利益才能得到實(shí)現(xiàn)和維護(hù)。 三、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程管道局正處于重要的發(fā)展階段，我們能不能統(tǒng)一思想，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的實(shí)踐，找準(zhǔn)妨礙科學(xué)發(fā)展的突出問題、轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展的思想和理念，制定科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)和舉措，決定我們發(fā)展的進(jìn)程和發(fā)展的成果。我們?cè)趯?shí)踐活動(dòng)中提出要回答 “我們置身何處、我們走向何方、我們?cè)趺崔k”的問題，就是要使我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)單位都能夠正確看待過去、客觀審視當(dāng)前、科學(xué)判斷未來，真正形成發(fā)展共識(shí)。為此，管道局領(lǐng)導(dǎo)班子通過前期的學(xué)習(xí)和深入的調(diào)研，經(jīng)過認(rèn)真研究、反復(fù)討論，初步提出今后一個(gè)時(shí)期新的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。這些新的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，要讓大家共同討論研究，同時(shí)，我們也向蔣總做了匯報(bào)，蔣總批示：“玉建、學(xué)明同志，對(duì)你們近期的工作是滿意的，要保持和發(fā)展這種形勢(shì)，對(duì)于你們的思路和目標(biāo)，請(qǐng)你們結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)一思想，努力建設(shè)國際管道工程總承包商，為集團(tuán)公司的發(fā)展做新貢獻(xiàn)”，蔣總對(duì)我們的思路也提出了意見，即“國際管道工程專業(yè)化公司”是我們的基本定位，“國際管道工程總承包商”是我們的發(fā)展目標(biāo)。我們要認(rèn)真體會(huì)蔣總對(duì)我們的要求和指示精神，大家一起思考、謀劃，最終統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)和服務(wù)集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司為己任，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和工程建設(shè)業(yè)務(wù)工作會(huì)議精神；積極推進(jìn)人才、市場(chǎng)和國際化發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持以管道工程為核心、高端業(yè)務(wù)為重點(diǎn)、施工能力為基礎(chǔ)，實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)一體化、施工服務(wù)一體化、國際國內(nèi)一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路；加快技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)管理，建設(shè)優(yōu)秀文化，打造一流品牌，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，把管道局建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國際管道工程專業(yè)化公司和國際管道工程總承包商。 戰(zhàn)略目標(biāo)是：總體目標(biāo)，把管道局建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國際管道工程專業(yè)化公司和國際管道工程總承包商。具體目標(biāo)：⑴核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，國內(nèi)第一、國際一流。⑵體制機(jī)制更加科學(xué)，管理流程更加順暢。⑶國際化水平不斷提高，國際業(yè)務(wù)占到半壁江山，國際項(xiàng)目效益高于國內(nèi)項(xiàng)目。⑷信息化水平不斷提升，內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)運(yùn)行高效，管理水平明顯提高。⑸發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。到2010年，實(shí)現(xiàn)收入130億元；2015年，實(shí)現(xiàn)收入230億元。⑹企業(yè)和礦區(qū)更加和諧，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)穩(wěn)定。主要采取10項(xiàng)戰(zhàn)略舉措：一是建好重點(diǎn)工程，履行保障責(zé)任。以重點(diǎn)保障中亞、西二線、蘭鄭長(zhǎng)等國家油氣戰(zhàn)略通道和集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，從思想上、組織上、措施上高度重視，傾全局之力，確保按期建成“戰(zhàn)略工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、陽光工程”。同時(shí)，統(tǒng)籌資源，集中力量，積極做好陜京三線、秦沈線、中俄、中緬等油氣管道建設(shè)準(zhǔn)備，承擔(dān)起專業(yè)化公司的保障責(zé)任。二是創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。以打造國內(nèi)第一、國際一流，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國際管道工程專業(yè)化公司和國際管道工程總承包商為目標(biāo)，按照加快發(fā)展高端業(yè)務(wù)、做強(qiáng)做精施工業(yè)務(wù)、拓展高新技術(shù)服務(wù)、做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)、有序退出低端市場(chǎng)的發(fā)展舉措，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化管理流程，把管道局建成體制完善、機(jī)制科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理高效、國際化、現(xiàn)代化的專業(yè)化公司。三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展高端。按照“以管道工程為核心，高端業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，施工能力為基礎(chǔ)，實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)一體化、施工服務(wù)一體化、國際國內(nèi)一體化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，加快發(fā)展咨詢、設(shè)計(jì)、采辦及項(xiàng)目管理高端業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精施工業(yè)務(wù)，積極拓展以維搶修、高清晰檢測(cè)、數(shù)字通信為重點(diǎn)的高新技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提高保障生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧的能力；有序退出低端、低效業(yè)務(wù)。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)資源向核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，走上一條高質(zhì)量、高效益、高內(nèi)涵的科學(xué)發(fā)展道路。四是加快科技創(chuàng)新，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快推進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的升級(jí)、集成和轉(zhuǎn)化，加快技術(shù)的有形化。有效整合科研資源，密切關(guān)注世界管道技術(shù)動(dòng)態(tài)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，發(fā)揮管道工程技術(shù)中心、國家工程實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站等科技平臺(tái)的支撐作用，推動(dòng)和倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，加快形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果和核心技術(shù)系列，形成一批專有技術(shù)。重點(diǎn)推進(jìn)在復(fù)雜地貌、高寒地區(qū)、特殊環(huán)境的管道敷設(shè)技術(shù)，高鋼級(jí)管道建設(shè)技術(shù)，LNG接收站、灘海管道、海上終端、地下洞庫、工藝站場(chǎng)等設(shè)計(jì)施工技術(shù)的自主創(chuàng)新，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是推進(jìn)國際化進(jìn)程，提高盈利能力。理順國際項(xiàng)目管理體制機(jī)制，重點(diǎn)提高國際商務(wù)運(yùn)作、稅務(wù)籌劃和項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)化前期調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合同談判和后期結(jié)算索賠、項(xiàng)目關(guān)閉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)能力，到2015年實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)成為管道局半壁江山的目標(biāo)。加大咨詢、設(shè)計(jì)等高端市場(chǎng)開發(fā)力度，推進(jìn)一般工種、通用工種和低端業(yè)務(wù)屬地化分包，提高全球資源配置能力和施工屬地化程度。加快壯大國際項(xiàng)目管理隊(duì)伍，加強(qiáng)國際項(xiàng)目骨干人才培養(yǎng)，建設(shè)一支懂商務(wù)、精工程、會(huì)管理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。六是加強(qiáng)市場(chǎng)研究，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。圍繞市場(chǎng)謀發(fā)展，不沉湎于既有市場(chǎng)，超前研究管道建設(shè)高峰期過后的市場(chǎng)方向、市場(chǎng)領(lǐng)域，緊跟變化，把握規(guī)律，找準(zhǔn)方向。積極參與國內(nèi)系統(tǒng)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)系統(tǒng)外管道建設(shè)市場(chǎng)管理模式的創(chuàng)新，努力形成以PMC、EPC等先進(jìn)管理模式為主導(dǎo)的項(xiàng)目管理新格局。立足常規(guī)油氣管道市場(chǎng)，積極培育礦漿管道、煤層氣管道、地下洞庫、LNG接收站、地下儲(chǔ)氣庫等新的市場(chǎng)領(lǐng)域。七是重視人才培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，在全面提高“三支隊(duì)伍”綜合素質(zhì)的同時(shí)，重點(diǎn)突出項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，用5年左右時(shí)間建設(shè)一支熟練掌握PMC、EPC項(xiàng)目管理，高素質(zhì)、高水平，職業(yè)化、專業(yè)化的骨干隊(duì)伍，擁有50—80名職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、120—200名項(xiàng)目副經(jīng)理、500—800名項(xiàng)目管理骨干，能同時(shí)組建20個(gè)左右項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。加快形成職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備的管理機(jī)制，個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步的激勵(lì)機(jī)制，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高包括市場(chǎng)化用工在內(nèi)的隊(duì)伍整體素質(zhì)。八是著力強(qiáng)化管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)的體制機(jī)制和戰(zhàn)略研究，以ERP資源管理系統(tǒng)、內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，以信息化建設(shè)為手段和平臺(tái)，以工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營管理、HSE管理、人力資源管理、基層基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，集中內(nèi)外智慧對(duì)企業(yè)管理流程和核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，全面提高基礎(chǔ)管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化，從管理上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。九是建設(shè)優(yōu)秀文化，打造一流品牌。大力弘揚(yáng)“大慶精神”、“鐵人精神”、管道優(yōu)良傳統(tǒng)和中國石油“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，牢固樹立合作共贏、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，牢固樹立承擔(dān)使命、履行責(zé)任的大局觀念，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值、為業(yè)主實(shí)現(xiàn)利益的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一