【正文】 的陜京三線、漠大線、秦沈線可能會形成多家企業(yè)分別承擔(dān)總承包的局面，管道局一家獨大的格局已不復(fù)存在。三是工程建設(shè)管理模式尚不規(guī)范，為管道局EPC總承包的建設(shè)項目帶來管理上的困難和效益上的不確定性，而且真正建立完善“業(yè)主+PMC+EPC”的項目管理主導(dǎo)模式需要一個過程，不會一蹴而就，我們要有足夠的耐心?？傮w判斷，機遇大于挑戰(zhàn)，管道局的發(fā)展處于重要的戰(zhàn)略機遇期。當(dāng)前，集團公司管道建設(shè)任務(wù)急迫而艱巨，管道局作為集團公司的管道工程專業(yè)化公司，必須堅定信心、克服困難，義不容辭地承擔(dān)起專業(yè)公司的責(zé)任。正如蔣總在管道局調(diào)研時所要求的那樣，“管道局作為中國石油工程建設(shè)企業(yè)的老大，是老大，就要忍辱負(fù)重，就要任勞任怨，就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任”。我們要深刻理解這句話的內(nèi)涵和期待，既要在關(guān)鍵工程和重點項目上堅定不移地承擔(dān)起責(zé)任，按期優(yōu)質(zhì)高效安全建好中亞、西二線、中俄、中緬等重點工程，保障國家能源安全，為集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司做出更大貢獻；同時，管道局作為工程建設(shè)企業(yè)的“老大”，就不能在內(nèi)部引導(dǎo)惡性競爭，就不能和兄弟單位爭飯碗、搶食吃，這不是“老大”所為。是“老大”就要引導(dǎo)行業(yè)市場良性發(fā)展；是“老大”就要帶領(lǐng)兄弟企業(yè)共同發(fā)展；是“老大”就要勇于承擔(dān)責(zé)任。我們要引導(dǎo)形成合理的競爭局面，這樣有利于大局，有利于集團公司工程建設(shè)企業(yè)的共同發(fā)展。概括起來就是：在內(nèi)部，重點是承擔(dān)責(zé)任，建精品工程，引導(dǎo)良性發(fā)展，加強合作，互利雙贏，爭取最大效益，共同開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的局面；在系統(tǒng)外的社會市場，我們在承擔(dān)保障責(zé)任的基礎(chǔ)上，積極開拓，鞏固地位，樹立形象；在國際市場，關(guān)鍵是要提升商務(wù)運作、稅務(wù)籌劃、項目管理、控制風(fēng)險等方面的能力，打造品牌。只有這樣，當(dāng)國內(nèi)管道建設(shè)高峰期過后，我們的社會市場得到進一步鞏固，國際業(yè)務(wù)躍上新境界，不僅能夠支撐起管道局的持續(xù)發(fā)展，而且又可以利用在社會市場和國際市場的資源、地位，引領(lǐng)系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位的發(fā)展，承擔(dān)好“老大”的責(zé)任。 面對艱巨的發(fā)展任務(wù)，繁重的發(fā)展責(zé)任，復(fù)雜的諸多矛盾，要抓住新機遇，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，肩負(fù)新使命，關(guān)鍵是要用科學(xué)發(fā)展觀的理論觀點、根本方法，客觀分析過去、正確認(rèn)識現(xiàn)在、科學(xué)判斷未來、指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。黨員干部是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵所在，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、理念、共識、能力、形象是核心的決定因素。毛澤東同志曾說過：“政治路線確定以后，干部是決定因素”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，是不是具備謀劃和推動科學(xué)發(fā)展的能力，在很大程度上決定著本部門本單位貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的成效，決定著管道局整體科學(xué)發(fā)展的進程。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要做到靜得下來，沉得下去，心中有數(shù)，胸有對策，不能浮躁、盲目、急功近利。否則，要么推動發(fā)展出問題，要么安全穩(wěn)定出問題。當(dāng)前，我們在分析形勢，看待問題上要辯證而不能片面，更不能顧當(dāng)前不顧長遠(yuǎn)、講成績不講問題、講發(fā)展不講責(zé)任，或講責(zé)任不講發(fā)展、說到機遇就忘記憂患，說到憂患就否定機遇、只顧自己不顧他人，強調(diào)個人不關(guān)心企業(yè)。這些都不是辯證的觀點，也不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。把握好當(dāng)前形勢，謀劃好科學(xué)發(fā)展，必須正確處理好六個關(guān)系：一是當(dāng)前與未來的關(guān)系?！安恢\萬世者，不足謀一時”。既要注重當(dāng)前，承擔(dān)好責(zé)任，把當(dāng)前事情做好，更要謀劃好未來，實現(xiàn)管道局科學(xué)持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，一方面，要承擔(dān)起國家油氣戰(zhàn)略通道和集團公司重點工程建設(shè)責(zé)任，確保按期優(yōu)質(zhì)高效安全建成；另一方面，要抓住管道建設(shè)高峰期機遇，切實把握好、利用好這個機遇，強化管理、開拓市場、培養(yǎng)人才、創(chuàng)新科技、提升核心競爭能力、加快發(fā)展。更重要的是要著眼未來發(fā)展，以戰(zhàn)略的思維、世界的眼光，放眼長遠(yuǎn)，明確未來的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，著力打造具有較強競爭力的國際管道工程專業(yè)化公司和國際管道工程總承包商，使管道局在管道建設(shè)高峰期能夠承擔(dān)責(zé)任，低谷期能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)，從當(dāng)前穩(wěn)步走向未來。二是成績與問題的關(guān)系。要用辯證的、發(fā)展的、與時俱進的思想和方法看待過去，放眼未來，既不能因存在的問題而否定過去的成績，更不能因過去的成績而看不到存在的問題。管道局重組10年成就卓著、令人矚目，但事物在發(fā)展，現(xiàn)實的矛盾和問題也不容回避。比如說在核心競爭能力、企業(yè)精細(xì)管理、國際化水平、高端人才隊伍建設(shè)等方面已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，特別是和國內(nèi)優(yōu)秀的工程公司、世界一流的公司相比差距還較大，這些正在妨礙管道局科學(xué)持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)乃至一個國家，最大的問題就是對問題缺乏警覺。成績不說跑不了，問題不講不得了。對待成績，切不可驕傲自滿、洋洋自得，居功自傲、妄自尊大，要防止這種思想的滋生和蔓延。對待問題，務(wù)必要高度重視，保持清醒頭腦，并認(rèn)真面對，解決問題鞏固成績。三是發(fā)展與責(zé)任的關(guān)系。我們要認(rèn)識到，只有履行好責(zé)任，才有發(fā)展的平臺和空間，只有加快發(fā)展，才能更好地履行責(zé)任。發(fā)展是根本，是我們生存的前提，是解決一切問題的保證，是履行責(zé)任的必然要求。責(zé)任是要求，忘了責(zé)任，發(fā)展的空間就會越來越小，發(fā)展的基礎(chǔ)就會受到動搖。承擔(dān)責(zé)任不僅是一種態(tài)度，更是一種能力。對管道局來說，講發(fā)展，就是要不斷壯大實力，提高支撐與保障國家油氣戰(zhàn)略通道和集團公司重點工程建設(shè)的能力，打造國內(nèi)第一、國際一流品牌；講責(zé)任，就是要履行好政治、經(jīng)濟、社會三大責(zé)任，服從服務(wù)于集團公司整體戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平建成國家油氣戰(zhàn)略通道，為保障國家能源安全和集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司提供堅強支撐，圓滿完成集團公司交給的光榮任務(wù)。因此，發(fā)展與責(zé)任是相輔相成的，我們必須始終秉持承擔(dān)責(zé)任促進發(fā)展的理念。四是機遇與憂患的關(guān)系。既要在機遇中看到憂患，還要從憂患中看到機遇。我們在面臨發(fā)展的良好機遇時，一定要清醒地認(rèn)識到它所蘊含的挑戰(zhàn)、蘊含的風(fēng)險；在遇到風(fēng)險和挑戰(zhàn)的時候，要善于發(fā)現(xiàn)機遇，轉(zhuǎn)危為機，我們才能夠有效地規(guī)避風(fēng)險，抓住機遇。當(dāng)前，我們面臨難得的發(fā)展機遇，但要看到蘊含的憂患，就是管道建設(shè)高峰過后我們怎么辦，靠什么來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果我們沉湎于既有市場，沉湎于建設(shè)高峰期，盲目樂觀，認(rèn)為工程干不完，不去分析問題了，不去開拓市場了，也不去研究發(fā)展了，能力也不去增強了，這將錯失良機，對今后的發(fā)展帶來生死之憂。《易經(jīng)》里有句話，叫做“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也”。我們越是在形勢好的時候，越要保持危機意識、憂患意識，保持清醒的頭腦，這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五是自己與他人的關(guān)系。我們幾十年特別是近十年發(fā)展的成就值得驕傲，但可以有傲骨而絕不能有傲氣，傲氣寫在臉上，傲骨刻在心里，傲骨能產(chǎn)生動力，傲氣卻會損害形象。管道局在國內(nèi)管道建設(shè)能力、技術(shù)、水平上確實是老大，要做老大，當(dāng)仁不讓，但是千萬不能以老大自居。我在管道局干部大會的表態(tài)發(fā)言中說了四句話，既是我自己的行為準(zhǔn)則，也與同志們共勉，就是“低調(diào)做人，務(wù)實做事，忠誠事業(yè)，珍惜緣分”。低調(diào)做人，人才有發(fā)展；務(wù)實做事，事才能成；忠誠事業(yè)，人事兩旺；珍惜緣分，心才凝聚。在處理市場、發(fā)展、穩(wěn)定等復(fù)雜問題時，我們也要遵循一個原則，就是“承擔(dān)責(zé)任、構(gòu)建和諧、樹立誠信、促進發(fā)展”。承擔(dān)責(zé)任，就是要積極承擔(dān)起保障國家能源安全和推動集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的重任，既要展示管道局強大的工程建設(shè)綜合實力，又要樹立低調(diào)務(wù)實、不驕不躁的良好作風(fēng)；構(gòu)建和諧，就是要與內(nèi)外部市場、上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主甲方、兄弟單位、合作伙伴，多溝通，多聯(lián)系，牢固樹立“為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主創(chuàng)造價值、為業(yè)主實現(xiàn)利益”的服務(wù)意識，我們要牢記“成己先成人，達(dá)己先達(dá)人”的道理，也要體會“天時不如地利，地利不如人和”的古訓(xùn)，有了人和，事情就能辦好，目標(biāo)就能實現(xiàn)；樹立誠信，就是無論內(nèi)外交往，都要以誠相待，言而有信，“積小善、成大德”，從一點一滴做起，打造誠信品牌；促進發(fā)展，就是要時刻牢記發(fā)展是第一要務(wù)，沒有發(fā)展就什么都無從談起，要爭取最好的經(jīng)濟效益，不斷提高盈利能力，發(fā)展才有保證。企業(yè)是經(jīng)濟組織，盈利是它的天職，沒有盈利就難以生存、難以發(fā)展。相信只要遵循這一原則，加上自身的創(chuàng)造性和靈