【正文】 托，多合作、少內(nèi)耗，真正做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，不斷增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)和諧，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)干部員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和諧，營(yíng)造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的局面，形成一個(gè)“聚精會(huì)神謀發(fā)展、一心一意干事業(yè)”的良好氛圍。六要牢記廉潔自律的要求。廉潔自律是《黨章》的要求，是中華民族推崇的從政美德和為官的品行操守，“百代興盛依清正，千秋基業(yè)仗民心”。領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要清醒地認(rèn)識(shí)到，自己的一舉一動(dòng)、一言一行不僅僅是個(gè)人的事情，而且關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體形象，關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到黨的形象。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體來(lái)說(shuō)，廉潔出戰(zhàn)斗力、出影響力、出創(chuàng)造力，我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部在冷靜的時(shí)候，都要算清“七筆賬”：一算好政治賬，不要斷送前程；二算好經(jīng)濟(jì)賬，不要傾家蕩產(chǎn)；三算好名譽(yù)賬，不要身敗名裂；四算好家庭賬，不要妻離子散；五算好親情賬，不要眾叛親離；六算好自由賬，不要身陷囹圄；七算好健康賬，不要身心交瘁。謹(jǐn)記 “常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”的教誨，自覺(jué)以黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)來(lái)約束自己，以遠(yuǎn)大理想和宏偉事業(yè)來(lái)激勵(lì)自己，以員工群眾的殷切期望來(lái)鞭策自己，任何時(shí)候、任何情況下都能穩(wěn)得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾滿(mǎn)意、清正廉潔的好干部。還要牢記“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”古訓(xùn)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，力戒奢華、力戒浮躁，錙銖必較，珍惜財(cái)力，把有限的資金和資源用在刀刃上，把錢(qián)花在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上，花在為老百姓辦實(shí)事上。特別是在金融危機(jī)蔓延的形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和管道局關(guān)于勤儉節(jié)約、挖潛增效的各項(xiàng)制度，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)干事的良好形象。五、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出實(shí)踐特色，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，根本目的是為了解決發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)活動(dòng)要求，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌組織，合理安排，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”。1．牢記使命，承擔(dān)責(zé)任，全力建設(shè)重點(diǎn)工程。管道局作為集團(tuán)公司的管道工程專(zhuān)業(yè)化公司，肩負(fù)著保障集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展和國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)的重任，確保中亞、西二線(xiàn)、中俄、中緬等國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道按期優(yōu)質(zhì)高效安全建成，不僅是當(dāng)前全局工作的重中之重，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的重要任務(wù)。我們承擔(dān)著中亞、中緬和中俄三大油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)任務(wù)，這三條油氣戰(zhàn)略通道的建成能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供近一個(gè)億的油氣當(dāng)量資源。優(yōu)質(zhì)、安全、高效地建設(shè)好這三條油氣戰(zhàn)略通道，對(duì)管道局的每一名干部員工來(lái)講，責(zé)任都是神圣和光榮的。各單位一定要以高度的政治責(zé)任感和使命感，把推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展上水平”的重要抓手，不折不扣、毫不含糊地完成建設(shè)任務(wù)，確保將國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道建成“戰(zhàn)略工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、陽(yáng)光工程”。 蘭鄭長(zhǎng)管道，抓緊整改蘭鄭段存在的問(wèn)題，確保鄭長(zhǎng)段按期投產(chǎn)，重點(diǎn)是站場(chǎng)閥室的施工及簽證索賠等工作；西二線(xiàn)西段，要確保年底建成投產(chǎn)，重點(diǎn)是做好投產(chǎn)試運(yùn)準(zhǔn)備工作；西二線(xiàn)東段，要確保完成1700公里主體焊接，重點(diǎn)是抓好長(zhǎng)江盾構(gòu)、渭河定向鉆穿越等控制性工程。 中亞管道，要確保年底單線(xiàn)建成投產(chǎn)，重點(diǎn)是提高哈國(guó)段的綜合進(jìn)度和烏國(guó)段新增160公里的施工組織；澀寧蘭復(fù)線(xiàn)，要確保年底竣工投產(chǎn)，重點(diǎn)是抓緊西寧以西的征地協(xié)調(diào)及施工，特別是黃河定向鉆穿越，要作為項(xiàng)目的重中之重抓緊抓好；中俄管道黑龍江穿越，爭(zhēng)取9月份按期開(kāi)工，確保明年6月初竣工，重點(diǎn)是做好地質(zhì)補(bǔ)勘、方案優(yōu)化和冬季施工準(zhǔn)備；中緬管道，重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，完善初步設(shè)計(jì)，制訂相應(yīng)預(yù)案，做好開(kāi)工準(zhǔn)備。各項(xiàng)目部在履行責(zé)任的過(guò)程中，要突出重點(diǎn)，確保安全不出事故，質(zhì)量不出問(wèn)題，工期后墻不倒，爭(zhēng)取最大效益。2．強(qiáng)化國(guó)際項(xiàng)目管理，提高國(guó)際化水平。加快國(guó)際化進(jìn)程，是管道局持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略取向。目前我局國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但管理仍然較為粗放，商務(wù)運(yùn)作和稅務(wù)籌劃能力不高，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不強(qiáng)，雖然項(xiàng)目多、合同額大，但效益欠佳。為此，我們必須高度重視，認(rèn)真研究，積極面對(duì)。一是要全面梳理國(guó)際項(xiàng)目，堅(jiān)決執(zhí)行2月21日局國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)會(huì)要求，加快已完工項(xiàng)目關(guān)閉，強(qiáng)化在建項(xiàng)目精細(xì)管理，認(rèn)真籌劃待建項(xiàng)目準(zhǔn)備，確保預(yù)期效益。二是要抓緊研究，盡快形成一套適應(yīng)國(guó)際化進(jìn)程的管理體制和機(jī)制，包括前期調(diào)研、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制、施工組織、項(xiàng)目關(guān)閉、考核獎(jiǎng)懲等；三是要加快國(guó)際高端人才培養(yǎng)，利用3年左右時(shí)間，形成一支數(shù)量充足、素質(zhì)一流、符合國(guó)際項(xiàng)目管理要求的項(xiàng)目管理和骨干團(tuán)隊(duì)。3．推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。科技是決定企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵要素。今年的重點(diǎn)科研項(xiàng)目已經(jīng)安排，要認(rèn)真組織、集中力量攻關(guān)，力求取得實(shí)實(shí)在在的成果，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)，不是給多少錢(qián)干多少事，只要需要上不封頂。要對(duì)所有的科研項(xiàng)目成果進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，制定應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的具體措施；要大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，使創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，形成系列化的核心技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)。只有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)才是我們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在推動(dòng)自主知識(shí)創(chuàng)新上，我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，使創(chuàng)新成為管道局的文化；要積極組織推進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的集成化和有形化，使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力；要加快油氣管道輸送安全國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，使之成為科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新的重要平臺(tái)；今年?duì)幦』I備召開(kāi)管道局科技大會(huì)，全面總結(jié)“十一五”以來(lái)的科技工作，隆重表彰取得重大成果的科研項(xiàng)目，對(duì)“十二五”科技創(chuàng)新工作進(jìn)行安排部署，推動(dòng)管道局科技水平再上新臺(tái)階。4．強(qiáng)化管理，加快內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程。強(qiáng)化管理，提高全局的管控能力，是確保管道事業(yè)持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展的必然要求。要嚴(yán)格規(guī)范決策管理，對(duì)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用等“三重一大”事項(xiàng)，嚴(yán)格履行民主程序，確保實(shí)現(xiàn)民主決策、集體決策、科學(xué)決策；要理順流程，加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范運(yùn)作，著力加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作水平和盈利能力，今后無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)際項(xiàng)目，只要虧損或者完不成預(yù)定目標(biāo)，不管什么原因，都要進(jìn)行全面審計(jì)和后評(píng)估，搞清原因，分清責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格國(guó)內(nèi)外資金管控，規(guī)避利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化債權(quán)清欠，堅(jiān)決杜絕無(wú)效、低效和計(jì)劃外投資，提高經(jīng)營(yíng)效益，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，加強(qiáng)管理關(guān)鍵在于創(chuàng)新管理理念和方法，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段。內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)的建設(shè)完善和高效運(yùn)行是全局今年工作的重點(diǎn)，要認(rèn)真準(zhǔn)備，全面啟動(dòng)，通過(guò)采取系列化有效舉措，推進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。5．突出強(qiáng)化安全環(huán)保和質(zhì)量工作。安全環(huán)保是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們要牢記質(zhì)量安全環(huán)保源于高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，源于健全完善的制度，源于嚴(yán)格高效的執(zhí)行力，源于科學(xué)先進(jìn)的管理理念和方法，源于強(qiáng)烈的責(zé)任感。當(dāng)前，安全培訓(xùn)工作要持續(xù)加強(qiáng)并深化，安全環(huán)保制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，安全責(zé)任追究務(wù)必關(guān)口前移，HSE管理水平要盡快提高，干部員工的責(zé)任感和安全意識(shí)要持續(xù)增強(qiáng)，安全文化建設(shè)要?jiǎng)?wù)實(shí)謀劃，安全工作要始終擺在重中之重的位置，時(shí)刻不能放松。質(zhì)量事關(guān)效率效益、事關(guān)企業(yè)的形象和品牌、事關(guān)企業(yè)發(fā)展，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量至上”的理念，特別是重點(diǎn)工程，必須把質(zhì)量放在首位，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立品牌和形象，努力成為受市場(chǎng)尊敬、受業(yè)主尊敬、受甲方尊敬的企業(yè)。 同志們，管道事業(yè)正處在發(fā)展的重要時(shí)期，我們一定要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，抓住開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，完善發(fā)展舉措，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一心，加快發(fā)展，為管道局建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程專(zhuān)業(yè)化公司和國(guó)際管道工程總承包商，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司而努力奮斗！ 抄送：局屬各單位，局本部各部（室），局領(lǐng)導(dǎo)、副總，存檔（2）。 （共印30份）27 / 2