【正文】 建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)管理上的困難和效益上的不確定性，而且真正建立完善“業(yè)主+PMC+EPC”的項(xiàng)目管理主導(dǎo)模式需要一個(gè)過(guò)程，不會(huì)一蹴而就，我們要有足夠的耐心。說(shuō)機(jī)遇，我們有三十年特別是近十年發(fā)展的成果，集團(tuán)公司正在推動(dòng)實(shí)施“業(yè)主+PMC+EPC”的工程建設(shè)主導(dǎo)模式，又適逢管道建設(shè)高峰期，我們能夠利用這幾年的寶貴時(shí)間，通過(guò)強(qiáng)化管理、創(chuàng)新科技和夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大比較優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。4．必須遵循統(tǒng)籌兼顧的根本方法。在管道局科學(xué)持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐中，就是要把改革發(fā)展的成果惠及廣大員工群眾，在發(fā)展生產(chǎn)、提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，不斷改善員工薪酬待遇和生活條件，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定、安居樂(lè)業(yè)的良好環(huán)境；就是要為員工的成長(zhǎng)進(jìn)步搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，形成企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)進(jìn)步的政策機(jī)制和環(huán)境氛圍；就是要全面提高員工的素質(zhì)，不斷提升員工自身的價(jià)值；就是要堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的理念，尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，保護(hù)員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。全局上下必須牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要義，把發(fā)展作為頭等大事，作為衡量學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，牢記發(fā)展使命，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展水平，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。通過(guò)第一階段的學(xué)習(xí)調(diào)研，我們深化了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，主要有四點(diǎn)：1．必須堅(jiān)持發(fā)展是第一要義。⑺科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)管理意識(shí)、自主創(chuàng)新能力需進(jìn)一步增強(qiáng)。⑶工程設(shè)計(jì)水平與國(guó)際先進(jìn)水平和發(fā)展要求相比還存在差距。各單位能夠結(jié)合自身實(shí)際，深入一線、深入群眾，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，突出了實(shí)踐特色，做到了中央精神與企業(yè)實(shí)際、與重點(diǎn)工程建設(shè)相結(jié)合。明確從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念；創(chuàng)新管理體制機(jī)制；夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高效率效益；加強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)；解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題等五個(gè)方面作為切入點(diǎn)，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子以務(wù)實(shí)的態(tài)度、求實(shí)的精神，先后深入所有35個(gè)基層單位，中亞、西二線、蘭鄭長(zhǎng)、澀寧蘭復(fù)線等10多個(gè)項(xiàng)目部、40多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取工作匯報(bào)、查找存在問(wèn)題、傾聽(tīng)意見(jiàn)建議，累計(jì)征集到各類意見(jiàn)和建議上百條。⑶強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。五項(xiàng)工作：⑴加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。下面，我代表管道局黨委對(duì)全局學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合下一步學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點(diǎn)要求。油管閱〔2009〕6號(hào)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以科學(xué)務(wù)實(shí)的精神謀劃未來(lái)發(fā)展新思路——在管道局領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)讀書班暨學(xué)習(xí)調(diào)研成果交流會(huì)上的報(bào)告趙玉建（2009年4月21日）同志們：在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的十七大作出的戰(zhàn)略決策，是用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是深入推進(jìn)改革開放、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求。一、深入學(xué)習(xí)，扎實(shí)調(diào)研，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得階段成果管道局開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，3月16日正式啟動(dòng)。成立了管道局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)指導(dǎo)檢查組，局處兩級(jí)班子成員確定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，各單位建立了相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和指導(dǎo)組，形成了由局黨委負(fù)總責(zé)，局黨委、基層黨委、黨支部三級(jí)黨組織齊抓共管，行政和工團(tuán)協(xié)作的組織體系。局黨委中心組召開兩次科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)研討會(huì)，每名黨委常委都結(jié)合實(shí)際交流了思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)體會(huì)。⑸組織討論，解放思想。⑵學(xué)習(xí)方式搞得活。⑷查擺問(wèn)題抓得實(shí)。⑷國(guó)際化水平還不高，國(guó)際商務(wù)運(yùn)作、稅務(wù)籌劃能力亟待加強(qiáng)。⑻高端人才特別是職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及骨干隊(duì)伍需加快建設(shè)，隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。發(fā)展是解決一切問(wèn)題的總鑰匙，對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，具有決定性意義。 2．必須突出以人為本這個(gè)核心。3．必須落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，就是要正確把握和高度重視改革發(fā)展穩(wěn)定中的一系列重大問(wèn)題，既要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住牽動(dòng)全局的主要工作、事關(guān)群眾利益的突出問(wèn)題，著力推進(jìn)，重點(diǎn)突破。說(shuō)挑戰(zhàn)，一是國(guó)際金融危機(jī)還在不斷深化，集團(tuán)公司控制投資、降低成本的措施和力度越來(lái)越大，必然對(duì)我們工程建設(shè)項(xiàng)目效益帶來(lái)影響?？傮w判斷，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，管道局的發(fā)展處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。是“老大”就要引導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)良性發(fā)展；是“老大”就要帶領(lǐng)兄弟企業(yè)共同發(fā)展；是“老大”就要勇于承擔(dān)責(zé)任。 面對(duì)艱巨的發(fā)展任務(wù)，繁重的發(fā)展責(zé)任，復(fù)雜的諸多矛盾，要抓住新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，肩負(fù)新使命，關(guān)鍵是要用科學(xué)發(fā)展觀的理論觀點(diǎn)、根本方法，客觀分析過(guò)去、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)在、科學(xué)判斷未來(lái)、指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要做到靜得下來(lái)，沉得下去，心中有數(shù)，胸有對(duì)策，不能浮躁、盲目、急功近利。把握好當(dāng)前形勢(shì)，謀劃好科學(xué)發(fā)展，必須正確處理好六個(gè)關(guān)系：一是當(dāng)前與未來(lái)的關(guān)系。更重要的是要著眼未來(lái)發(fā)展，以戰(zhàn)略的思維、世界的眼光，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確未來(lái)的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，著力打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程專業(yè)化公司和國(guó)際管道工程總承包商，使管道局在管道建設(shè)高峰期能夠承擔(dān)責(zé)任，低谷期能夠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從當(dāng)前穩(wěn)步走向未來(lái)。比如說(shuō)在核心競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)精細(xì)管理、國(guó)際化水平、高端人才隊(duì)伍建設(shè)等方面已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，特別是和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的工程公司、世界一流的公司相比差距還較大，這些正在妨礙管道局科學(xué)持續(xù)發(fā)展。對(duì)待問(wèn)題，務(wù)必要高度重視，保持清醒頭腦，并認(rèn)真面對(duì)，解決問(wèn)題鞏固成績(jī)。責(zé)任是要求，忘了責(zé)任，發(fā)展的空間就會(huì)越來(lái)越小，發(fā)展的基礎(chǔ)就會(huì)受到動(dòng)搖。四是機(jī)遇與憂患的關(guān)系。如果我們沉湎于既有市場(chǎng)，沉湎于建設(shè)高峰期，盲目樂(lè)觀，認(rèn)為工程干不完，不去分析問(wèn)題了，不去開拓市場(chǎng)了，也不去研究發(fā)展了，能力也不去增強(qiáng)了，這將錯(cuò)失良機(jī)，對(duì)今后的發(fā)展帶來(lái)生死之憂。我們幾十年特別是近十年發(fā)展的成就值得驕傲，但可以有傲骨而絕不能有傲氣，傲氣寫在臉上，傲骨刻在心里，傲骨能產(chǎn)生動(dòng)力，傲氣卻會(huì)損害形象。在處理市場(chǎng)、發(fā)展、穩(wěn)定等復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，我們也要遵循一個(gè)原則，就是“承擔(dān)責(zé)任、構(gòu)建和諧、樹立誠(chéng)信、促進(jìn)發(fā)展”。六是個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要站在管道局科學(xué)持續(xù)發(fā)展的高度，牢固樹立大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展的緊迫感、使命感。為此，管道局領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)前期的學(xué)習(xí)和深入的調(diào)研，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、反復(fù)討論，初步提出今后一個(gè)時(shí)期新的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。 戰(zhàn)略目標(biāo)是：總體目標(biāo)，把管道局建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程專業(yè)化公司和國(guó)際管道工程總承包商。⑷信息化水平不斷提升，內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)運(yùn)行高效，管理水平明顯提高。主要采取10項(xiàng)戰(zhàn)略舉措：一是建好重點(diǎn)工程，履行保障責(zé)任。以打造國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程專業(yè)化公司和國(guó)際管道工程總承包商為目標(biāo)，按照加快發(fā)展高端業(yè)務(wù)、做強(qiáng)做精施工業(yè)務(wù)、拓展高新技術(shù)服務(wù)、做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)、有序退出低端市場(chǎng)的發(fā)展舉措，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化管理流程，把管道局建成體制完善、機(jī)制科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理高效、國(guó)際化、現(xiàn)代化的專業(yè)化公司。四是加快科技創(chuàng)新，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，提高盈利能力。六是加強(qiáng)市場(chǎng)研究，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。七是重視人才培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合企業(yè)的體制機(jī)制和戰(zhàn)略研究，以ERP資源管理系統(tǒng)、內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，以信息化建設(shè)為手段和平臺(tái)，以工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、HSE管理、人力資源管理、基層基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，集中內(nèi)外智慧對(duì)企業(yè)管理流程和核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，全面提高基礎(chǔ)管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化，從管理上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持用黨的先進(jìn)理論和最新成果武裝黨員干部頭腦，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，著力在領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)形象、廉潔從業(yè)上下功夫；在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、