【正文】 備的管理機(jī)制，個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步的激勵(lì)機(jī)制，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高包括市場(chǎng)化用工在內(nèi)的隊(duì)伍整體素質(zhì)。七是重視人才培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。積極參與國(guó)內(nèi)系統(tǒng)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)系統(tǒng)外管道建設(shè)市場(chǎng)管理模式的創(chuàng)新，努力形成以PMC、EPC等先進(jìn)管理模式為主導(dǎo)的項(xiàng)目管理新格局。六是加強(qiáng)市場(chǎng)研究，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加大咨詢、設(shè)計(jì)等高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，推進(jìn)一般工種、通用工種和低端業(yè)務(wù)屬地化分包，提高全球資源配置能力和施工屬地化程度。五是推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，提高盈利能力。有效整合科研資源，密切關(guān)注世界管道技術(shù)動(dòng)態(tài)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，發(fā)揮管道工程技術(shù)中心、國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站等科技平臺(tái)的支撐作用，推動(dòng)和倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，加快形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果和核心技術(shù)系列，形成一批專有技術(shù)。四是加快科技創(chuàng)新，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照“以管道工程為核心，高端業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，施工能力為基礎(chǔ)，實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)一體化、施工服務(wù)一體化、國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，加快發(fā)展咨詢、設(shè)計(jì)、采辦及項(xiàng)目管理高端業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精施工業(yè)務(wù)，積極拓展以維搶修、高清晰檢測(cè)、數(shù)字通信為重點(diǎn)的高新技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提高保障生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧的能力；有序退出低端、低效業(yè)務(wù)。以打造國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程專業(yè)化公司和國(guó)際管道工程總承包商為目標(biāo)，按照加快發(fā)展高端業(yè)務(wù)、做強(qiáng)做精施工業(yè)務(wù)、拓展高新技術(shù)服務(wù)、做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)、有序退出低端市場(chǎng)的發(fā)展舉措，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化管理流程，把管道局建成體制完善、機(jī)制科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理高效、國(guó)際化、現(xiàn)代化的專業(yè)化公司。同時(shí)，統(tǒng)籌資源，集中力量，積極做好陜京三線、秦沈線、中俄、中緬等油氣管道建設(shè)準(zhǔn)備，承擔(dān)起專業(yè)化公司的保障責(zé)任。主要采取10項(xiàng)戰(zhàn)略舉措：一是建好重點(diǎn)工程，履行保障責(zé)任。到2010年，實(shí)現(xiàn)收入130億元；2015年，實(shí)現(xiàn)收入230億元。⑷信息化水平不斷提升，內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)運(yùn)行高效，管理水平明顯提高。⑵體制機(jī)制更加科學(xué)，管理流程更加順暢。 戰(zhàn)略目標(biāo)是：總體目標(biāo)，把管道局建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程專業(yè)化公司和國(guó)際管道工程總承包商。我們要認(rèn)真體會(huì)蔣總對(duì)我們的要求和指示精神，大家一起思考、謀劃，最終統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。為此，管道局領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)前期的學(xué)習(xí)和深入的調(diào)研，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、反復(fù)討論，初步提出今后一個(gè)時(shí)期新的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。 三、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程管道局正處于重要的發(fā)展階段，我們能不能統(tǒng)一思想，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的實(shí)踐，找準(zhǔn)妨礙科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題、轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展的思想和理念，制定科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)和舉措，決定我們發(fā)展的進(jìn)程和發(fā)展的成果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要站在管道局科學(xué)持續(xù)發(fā)展的高度，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展的緊迫感、使命感。處理好個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，要求我們每名員工、每個(gè)單位考慮事情都要從大局出發(fā)，從整體考慮，在管道局大的發(fā)展格局中找準(zhǔn)自己的位置，在服從和服務(wù)于管道局整體戰(zhàn)略中謀劃和研究本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求自身的發(fā)展；要求我們每名員工、每個(gè)單位在面對(duì)難題和艱巨的任務(wù)時(shí)，要先負(fù)責(zé)任后談條件，把履行責(zé)任放在首位；要求每名員工、每個(gè)單位都要處理好大局和局部的關(guān)系、集體與個(gè)人的關(guān)系，將自身的目標(biāo)與企業(yè)整體的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，融為一體，相互支撐，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)、局部與整體的共贏。六是個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，盈利是它的天職，沒(méi)有盈利就難以生存、難以發(fā)展。在處理市場(chǎng)、發(fā)展、穩(wěn)定等復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，我們也要遵循一個(gè)原則，就是“承擔(dān)責(zé)任、構(gòu)建和諧、樹(shù)立誠(chéng)信、促進(jìn)發(fā)展”。我在管道局干部大會(huì)的表態(tài)發(fā)言中說(shuō)了四句話，既是我自己的行為準(zhǔn)則，也與同志們共勉，就是“低調(diào)做人，務(wù)實(shí)做事，忠誠(chéng)事業(yè)，珍惜緣分”。我們幾十年特別是近十年發(fā)展的成就值得驕傲，但可以有傲骨而絕不能有傲氣，傲氣寫(xiě)在臉上，傲骨刻在心里，傲骨能產(chǎn)生動(dòng)力，傲氣卻會(huì)損害形象。我們?cè)绞窃谛蝿?shì)好的時(shí)候，越要保持危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，保持清醒的頭腦，這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果我們沉湎于既有市場(chǎng)，沉湎于建設(shè)高峰期，盲目樂(lè)觀，認(rèn)為工程干不完，不去分析問(wèn)題了，不去開(kāi)拓市場(chǎng)了，也不去研究發(fā)展了，能力也不去增強(qiáng)了，這將錯(cuò)失良機(jī)，對(duì)今后的發(fā)展帶來(lái)生死之憂。我們?cè)诿媾R發(fā)展的良好機(jī)遇時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到它所蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)、蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)；在遇到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的時(shí)候，要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)，我們才能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。四是機(jī)遇與憂患的關(guān)系。對(duì)管道局來(lái)說(shuō)，講發(fā)展，就是要不斷壯大實(shí)力，提高支撐與保障國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道和集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)的能力，打造國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流品牌；講責(zé)任，就是要履行好政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任，服從服務(wù)于集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平建成國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道，為保障國(guó)家能源安全和集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司提供堅(jiān)強(qiáng)支撐，圓滿完成集團(tuán)公司交給的光榮任務(wù)。責(zé)任是要求，忘了責(zé)任，發(fā)展的空間就會(huì)越來(lái)越小，發(fā)展的基礎(chǔ)就會(huì)受到動(dòng)搖。我們要認(rèn)識(shí)到，只有履行好責(zé)任，才有發(fā)展的平臺(tái)和空間，只有加快發(fā)展，才能更好地履行責(zé)任。對(duì)待問(wèn)題，務(wù)必要高度重視，保持清醒頭腦，并認(rèn)真面對(duì)，解決問(wèn)題鞏固成績(jī)。成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不講不得了。比如說(shuō)在核心競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)精細(xì)管理、國(guó)際化水平、高端人才隊(duì)伍建設(shè)等方面已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，特別是和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的工程公司、世界一流的公司相比差距還較大，這些正在妨礙管道局科學(xué)持續(xù)發(fā)展。要用辯證的、發(fā)展的、與時(shí)俱進(jìn)的思想和方法看待過(guò)去，放眼未來(lái)，既不能因存在的問(wèn)題而否定過(guò)去的成績(jī)，更不能因過(guò)去的成績(jī)而看不到存在的問(wèn)題。更重要的是要著眼未來(lái)發(fā)展，以戰(zhàn)略的思維、世界的眼光，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確未來(lái)的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，著力打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程專業(yè)化公司和國(guó)際管道工程總承包商，使管道局在管道建設(shè)高峰期能夠承擔(dān)責(zé)任，低谷期能夠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從當(dāng)前穩(wěn)步走向未來(lái)。既要注重當(dāng)前，承擔(dān)好責(zé)任，把當(dāng)前事情做好，更要謀劃好未來(lái)，實(shí)現(xiàn)管道局科學(xué)持續(xù)發(fā)展。把握好當(dāng)前形勢(shì)，謀劃好科學(xué)發(fā)展，必須正確處理好六個(gè)關(guān)系：一是當(dāng)前與未來(lái)的關(guān)系。當(dāng)前，我們?cè)诜治鲂蝿?shì)，看待問(wèn)題上要辯證而不能片面，更不能顧當(dāng)前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、講成績(jī)不講問(wèn)題、講發(fā)展不講責(zé)任，或講責(zé)任不講發(fā)展、說(shuō)到機(jī)遇就忘記憂患，說(shuō)到憂患就否定機(jī)遇、只顧自己不顧他人，強(qiáng)調(diào)個(gè)人不關(guān)心企業(yè)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要做到靜得下來(lái)，沉得下去，心中有數(shù)，胸有對(duì)策，不能浮躁、盲目、急功近利。毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)：“政治路線確定以后，干部是決定因素”。 面對(duì)艱巨的發(fā)展任務(wù)，繁重的發(fā)展責(zé)任，復(fù)雜的諸多矛盾，要抓住新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，肩負(fù)新使命，關(guān)鍵是要用科學(xué)發(fā)展觀的理論觀點(diǎn)、根本方法，客觀分析過(guò)去、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)在、科學(xué)判斷未來(lái)、指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。概括起來(lái)就是：在內(nèi)部，重點(diǎn)是承擔(dān)責(zé)任，建精品工程，引導(dǎo)良性發(fā)展，加強(qiáng)合作，互利雙贏，爭(zhēng)取最大效益，共同開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的局面；在系統(tǒng)外的社會(huì)市場(chǎng)，我們?cè)诔袚?dān)保障責(zé)任的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓，鞏固地位，樹(shù)立形象；在國(guó)際市場(chǎng)，關(guān)鍵是要提升商務(wù)運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、項(xiàng)目管理、控制風(fēng)險(xiǎn)等方面的能力，打造品牌。是“老大”就要引導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)良性發(fā)展；是“老大”就要帶領(lǐng)兄弟企業(yè)共同發(fā)展；是“老大”就要勇于承擔(dān)責(zé)任。正如蔣總在管道局調(diào)研時(shí)所要求的那樣，“管道局作為中國(guó)石油工程建設(shè)企業(yè)的老大，是老大，就要忍辱負(fù)重，就要任勞任怨，就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任”。總體判斷，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，管道局的發(fā)展處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。前幾年，搞EPC總承包的只有管道局一家，現(xiàn)在大慶油建、遼河油建、四川油建、華北油建也紛紛介入，隨后的陜京三線、漠大線、秦沈線可能會(huì)形成多家企業(yè)分別承擔(dān)總承包的局面，管道局一家獨(dú)大的格局已不復(fù)存在。說(shuō)挑戰(zhàn)，一是國(guó)際金融危機(jī)還在不斷深化，集團(tuán)公司控制投資、降低成本的措施和力度越來(lái)越大，必然對(duì)我們工程建設(shè)項(xiàng)目效益帶來(lái)影響。二、正確判斷當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的緊迫感