4領(lǐng)導(dǎo)干部專題讀書班學(xué)習(xí)體會范文-在線瀏覽
2024-09-06 20:07本頁面
【正文】 好當(dāng)前與長遠的關(guān)系。我們要始終把發(fā)展作為壓倒一切的重要工作來抓，始終圍繞抓項目就是抓發(fā)展，抓服務(wù)就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是抓民生的意 識。讓項目引得來，留得住，長得大。因此，我們?nèi)钡牟皇撬悸?，而是抓落實的力度，抓落實的韌勁和狠勁。而作為決策者和 第 3 頁 共 6 頁 監(jiān)督執(zhí)行者，應(yīng)做到言必行，行必果。 方案要細(xì)化。要使決策執(zhí)行到位，落實到位，首先應(yīng)該做到審慎決策。二是要細(xì)化到專班，細(xì)化到個人。但是，我們也不能眉毛胡子一把抓，也不能籠統(tǒng)地抓，而要將市委市政府的考核方案，鎮(zhèn)里的年度工作重點細(xì)化 到每一個環(huán)節(jié)。 責(zé)任要到人。使班子成員和機關(guān)干部人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，做到責(zé)任明確，任務(wù)明確。在決策執(zhí)行的過程中和工作落實的過程中，難免會因為時間的問題，人員的問題，環(huán)境的問題，遇到方方面面的困難和阻力，這就要求我們要善于抓重點，對重點工作進行經(jīng)常性的過問和督辦，比如招商引資和項目建設(shè)，我們 不 第 4 頁 共 6 頁 僅要督辦，更要全程性的親自參與，而不能有絲毫的疏忽和懈怠，要親自跑部門，跑銀行，為企業(yè)服好務(wù)；要善于抓薄弱環(huán)節(jié)，對工作中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于得罪人，要及時準(zhǔn)確地指出問題和不足，以便執(zhí)行者及時以加以改進和修正；要善于抓突出問題的協(xié)調(diào)解決，對一些落實難，難落實的突出矛盾和問題，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)，親自督促，及時地加以化解，促進工作的落實。讓那些執(zhí)行能力強，工作作風(fēng)實， 工作成效明顯的人成為大家學(xué)習(xí)的典型和標(biāo)桿，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。獎要獎得人眼紅，懲要懲得人心驚
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