【正文】 全面提高公司全系統(tǒng)技術(shù)、管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)，特別是形成一支素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)突出、數(shù)量充足的企業(yè)經(jīng)營管理、銷售管理人員隊伍。招聘選撥方面，在近年整體減員30%的情況下，全系統(tǒng)接收高校畢業(yè)生200人左右。培訓(xùn)方面，為了全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)素質(zhì)，改變知識結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，計劃用3年時間對單位領(lǐng)導(dǎo)進行輪訓(xùn)。激勵方面，在當前條件下，也出臺了相應(yīng)的改革措施，旨在留住人才，發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用。（1）積極推進勞動用工制度改革積極推進主輔分離，輔業(yè)改制工作。勞資處及時地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級的精神，多次起草和修改總公司主輔分離和三項制度改革的方案，制定了總公司《主輔分離企業(yè)改制工作中安置人員的意見》。制定了《物資總公司減員分流工作指導(dǎo)意見》，為了確保整個公司執(zhí)行政策不出偏差，保證企業(yè)穩(wěn)定，勞資處先后一部分改革開展比較早或生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的工廠開展調(diào)研，積極指導(dǎo)企業(yè)按照國家勞動用工政策，做好富余職工的分流安置工作。 （2）薪資改革勞資處在企業(yè)的薪資工作中，始終把企業(yè)的經(jīng)濟效益放在首位，堅持“兩低于”的原則。中鐵物資總公司在與鐵道部脫鉤，納入國資委的管理之后，國資委對企業(yè)的薪酬管理要求將三級以上的全部子公司（包括控股公司）納入國資委的薪資計劃管理的范疇，實行工效掛鉤，因而總公司、所屬子公司的勞資要納入系統(tǒng)勞資統(tǒng)計報表，勞資處的工作量加大，但勞資管理工作從而進一步規(guī)范化。方案把原來26個部門歸并到17個，管理部門從21個減少到13個，機構(gòu)調(diào)整后總定員103人。與戰(zhàn)略的匹配問題人力資源工作的核心是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，中鐵物資需要從戰(zhàn)略的角度審視人力資源管理工作，并推動實施各項規(guī)劃與制度。57 / 57第二部分 人力資源規(guī)劃中鐵物資總公司未來的管理重點：進行管理資源整合、通過建設(shè)管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益；企業(yè)改制，實行主輔分離，劃分業(yè)務(wù)板塊，謀求優(yōu)良業(yè)績板塊上市；集團管控模式將發(fā)生變化，組織機構(gòu)、管理流程將進行調(diào)整；通過強調(diào)業(yè)績理念，關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢。要注意到的是，人力資源規(guī)劃是一種動態(tài)的規(guī)劃過程。一、未來的組織機構(gòu)（一）總公司未來的業(yè)務(wù)板塊劃分最終階段：中國鐵路物資集團公司中鐵物流中鐵現(xiàn)代科技物流2中鐵國際3鐵路制造業(yè)中鐵地產(chǎn)中鐵泰博...4連鎖零售中鐵投資礦業(yè)控股金融控股5五個主要業(yè)務(wù)板塊中鐵商貿(mào)鋼軌事業(yè)部鋼材事業(yè)部鐵路裝備事業(yè)部煤炭事業(yè)部汽車事業(yè)部1油品事業(yè)部相關(guān)實業(yè)物潤公司進出口公司（二）未來總公司的組織機構(gòu)副總經(jīng)理總經(jīng)理總會計師計劃預(yù)算委員會財務(wù)部審計稽核部資金管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃部投資管理部人力資源部法律事務(wù)部國際合作部信息技術(shù)部行政管理部戰(zhàn)略規(guī)劃委員會薪酬考核委員會審計監(jiān)察委員會（三）未來中鐵商貿(mào)的組織構(gòu)架過渡階段油品部鋼材貿(mào)易部鐵路裝備事業(yè)部鋼軌事業(yè)部煤炭貿(mào)易事業(yè)部汽車貿(mào)易事業(yè)部各地物資子公司辦事處/分公司事業(yè)部證券部財務(wù)部審計部人力資源部信息技術(shù)部辦公室職能支持部門業(yè)務(wù)部總經(jīng)理董事會管理層法律事務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部最終階段：總經(jīng)理證券部董事會管理層財務(wù)部審計部人力資源部信息技術(shù)部辦公室鋼材貿(mào)易事業(yè)部鐵路裝備事業(yè)部鋼軌事業(yè)部煤炭貿(mào)易事業(yè)部汽車貿(mào)易事業(yè)部各地鋼材貿(mào)易子公司辦事處/分公司職能支持部門事業(yè)部法律事務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部二、總公司總體戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略人力資源使命：集團層面：作為主要管理杠桿，推動集團化管理進程，提高組織運作效率，為集團成為世界級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。職能層面：為員工提供優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間，提高員工的貢獻度和競爭力。業(yè)務(wù)層面：能夠準確及時地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才，有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。（一）人力資源的戰(zhàn)略目標一般的人力資源目標：根據(jù)公司不同的發(fā)展階段，尋找優(yōu)勢的人才加盟；創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在員工合理流動基礎(chǔ)上，確保團隊的穩(wěn)定；提供培訓(xùn)、交流、活動等機會，促進員工成長；制定、修訂與實施公司人力資源管理制度；制定、修訂與實施公司的考核體系，體現(xiàn)員工價值；合理控制公司年均人力資源成本。人力資源的戰(zhàn)略目標應(yīng)包括：集團層面：通過競爭平臺強化業(yè)績導(dǎo)向，提高組織效率；業(yè)務(wù)層面：通過人力資源開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展；職能層面：通過資源整合，形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺。（二）人力資源部的戰(zhàn)略定位和組織框架戰(zhàn)略定位集團總部：戰(zhàn)略協(xié)調(diào)層252。 具體負責(zé)高層人力資源管理，252。 及時解決各公司的共性問題。 主要體現(xiàn)為計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置；252。 在戰(zhàn)略目標引導(dǎo)下有充分的自主權(quán)。人力資源部門：支持者為業(yè)務(wù)決策提供HR建議，提供人力資源公共服務(wù)。組織架構(gòu)設(shè)計說明共享式服務(wù)是新華信建議的人力資源組織結(jié)構(gòu)，也是人力資源部遠期的發(fā)展方向，可通過統(tǒng)一的人力資源配置、統(tǒng)一設(shè)計員工發(fā)展、統(tǒng)一進行培訓(xùn)管理等方式，將高技能或量大的管理功能集中，解決企業(yè)管理資源配置的問題，降低管理成本，提高服務(wù)效益。同時我們認為薪資管理不是單純的薪資統(tǒng)計和發(fā)放，而是有例如建立職位評等分級原則和薪資架構(gòu)、分析薪資材料等舉足輕重的管理功能，因此整合在人力資源部下，可以優(yōu)化資源配置，提供更高質(zhì)量的服務(wù)最重要的一點是人力資源管理必須要從現(xiàn)在的“行政”角色提升為“專業(yè)”角色，依據(jù)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提供優(yōu)異的人力資源管理專業(yè)能力，以達到人力規(guī)劃的長期策略目標。（三）人力資源管理的變化人力資源管理包括的內(nèi)容：面向全體員工的企業(yè)文化及管理理念；面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源戰(zhàn)略及高層人事管理；面向人力資源與業(yè)務(wù)部門的變革管理；面向全體員工的人力資源日常事務(wù)的實施；面向人力資源職能部門的管理工具。（四）總公司人力資源部與各業(yè)務(wù)板塊的人力資源部門的管理關(guān)系總公司的人力資源部對各業(yè)務(wù)板塊人力資源部門進行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，不是上下級隸屬關(guān)系。這又可以細分為兩種方法：（1）自上而下型。（2）自下而上型。統(tǒng)計預(yù)測法。（1）比例趨勢分析。（2）經(jīng)濟計量模型。工作研究法。在人力資源規(guī)劃過程中，因為未來的組織機構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊都存在著發(fā)展的不確定性，因而將根據(jù)部門的大小、業(yè)務(wù)量的變化，再結(jié)合現(xiàn)實情況，作一個比例趨勢預(yù)測。（三）未來組織機構(gòu)下的人力資源布局或需求總公司層面各職能部門部門關(guān)鍵崗位部門人員數(shù)量資金管理中心正、副主任各1人6財務(wù)部正、副部長各1人8審計稽核部正、副部長各1人4戰(zhàn)略規(guī)劃部正、副部長各1人6投資管理部部長1人4人力資源部正、副部長各1人7法律事務(wù)部部長1人3信息技術(shù)部部長1人5國際合作部部長1人3行政管理部正、副部長各1人8注：行政管理部人員中不包括司機和值班室人員。（2）中鐵商貿(mào)的業(yè)務(wù)部門A．過渡階段（）業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵崗位部門人員估計數(shù)量油品部正、副部長各1人20鋼材貿(mào)易部正、部長各1人20鐵路裝備事業(yè)部部長1人18鋼軌事業(yè)部部長1人5煤炭事業(yè)部部長1人≤5人汽車貿(mào)易事業(yè)部部長1人≤5人注：油品部人員中包括了到兩石油公司的合資公司人員B．最終階段（）業(yè)務(wù)部門2006年部門人員估計數(shù)量2008年部門人員估計數(shù)量鋼材貿(mào)易事業(yè)部4060鐵路裝備事業(yè)部2440鋼軌事業(yè)部1212煤炭事業(yè)部720汽車貿(mào)易事業(yè)部512（四）現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)總公司層面中層以上的人員結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)：年齡區(qū)間比例40以下%4145歲%4650歲%5155歲25%55歲以上%學(xué)歷結(jié)構(gòu)：學(xué)歷比例大?；虼髮Ｒ韵?br />