第六章領(lǐng)導(dǎo)用人與用權(quán)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-11 13:21本頁(yè)面
【正文】 需求 ?滿(mǎn)足時(shí)激勵(lì)、后無(wú) 第一節(jié) 用人藝術(shù) 三、西方用人的激勵(lì)理論 ：雙因素理論 保健因素 ： 存在不激勵(lì)，不存在阻礙。 富有挑戰(zhàn)行的工作 成 就 工作中的發(fā)展 責(zé) 任 晉 升 賞 識(shí) 地 位 人 際 關(guān) 系 監(jiān) 督 的 質(zhì) 量 公司政策和規(guī)定 工 作 條 件 工 作 的 穩(wěn) 定 性 薪 水 激勵(lì)因素 保 持 因 素 自我實(shí)現(xiàn) 尊重或地位 歸屬或贊許 安定或安全 生理需要 馬斯洛的需要層次理論 第一節(jié) 用人藝術(shù) 三、西方用人的激勵(lì)理論 維克托 具有行為主義特征，它認(rèn)為強(qiáng)化塑造行為是激勵(lì)過(guò)程的核心，忽視了人的內(nèi)部心理狀態(tài)。 權(quán)力需要 (n/PWR)：影響和控制其他人的欲望。 成就需要 (n/ACH)：追求卓越，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，爭(zhēng)取成功的內(nèi)驅(qū)力。 (1)讓下屬自己面對(duì)錯(cuò)誤或失誤 。(3)象征性批評(píng) 。(5)一分鐘批評(píng) :批評(píng)不能長(zhǎng)篇大論，有效的批評(píng)往往是最短的批評(píng)。 謹(jǐn)慎性用權(quán)： 不輕易運(yùn)用法定權(quán)力，但必要時(shí)敢于果斷用權(quán)。 靈活性化用權(quán)： 以個(gè)人影響權(quán)彌補(bǔ)法定權(quán)之不足，使下級(jí)達(dá)到自覺(jué)服從。授權(quán)不應(yīng)與參與相混淆，在參與決策中，實(shí)行權(quán)力共享，而授權(quán)則是由下屬自己作出決策。 ? 明確責(zé)任：要求被托付人對(duì)托付的工作負(fù)全責(zé)。 三、授權(quán) 第二節(jié) 用權(quán)藝術(shù) 高層
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1