全國公立醫(yī)院改革與管理培訓方案docxdocx-在線瀏覽
2024-09-11 06:58本頁面
【正文】 手 機：18811031408咨詢電話：010—62701994E mail： zhangxiaoyi本方案依據(jù)全國公立醫(yī)院改革實地調(diào)研編寫，根據(jù)其具體需求進行設計和調(diào)整。注：本文件所有權(quán)全屬中清國際醫(yī)院管理中心擁有，客戶不得向現(xiàn)有項目合作范圍以外的任何人士展示、傳閱或派發(fā)。中清核心業(yè)務中清分國際醫(yī)院管理中心、口腔診療運營中心、健康預警中心。中清主要服務過的醫(yī)院有：北京協(xié)和醫(yī)院、北京宣武醫(yī)院、北大人民醫(yī)院等知名醫(yī)院。中清高階醫(yī)院管理導師專家?guī)煸谥星甯唠A醫(yī)院管理導師專家?guī)斓幕A上成立中清國際醫(yī)院管理導師專家委員會，核心專家分別由17位衛(wèi)計委醫(yī)改制定和決策者、21位臺灣醫(yī)院管理界頂級權(quán)威的教授專家和31位大陸醫(yī)院管理界頂級權(quán)威的教授專家組成。中清使命通過優(yōu)優(yōu)組合，構(gòu)建全國頂級權(quán)威的醫(yī)院管理導師專家團隊，根據(jù)全國二三級醫(yī)院的實際情況，與醫(yī)院中高層管理者共同制定個性化的醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)管理培訓方案。中清目標幫助醫(yī)院從醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務、醫(yī)療人才、醫(yī)療科研等多維度進行戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，打造一批十二五新醫(yī)改時代國家級知名品牌醫(yī)院。通過綜合改革，要實現(xiàn)“人民群眾得實惠、醫(yī)務人員受鼓舞、醫(yī)院發(fā)展增后勁、醫(yī)療保障可持續(xù)”的目標。在體制、機制、功能、效率等方面創(chuàng)新。打破“一畝三分地”思維，馬上做到“不謀全局者，不足以謀一域”實踐。本方案通過醫(yī)改相關(guān)部門決策層、醫(yī)院決策層達成更多醫(yī)改咨詢與醫(yī)院內(nèi)部個性化系統(tǒng)管理培訓項目，以中清國際醫(yī)院管理導師專家委員會專家委員做保障，以中清國際醫(yī)院管理中心的品牌做依托，以國際化前沿視野和先進的醫(yī)院管理理念，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，真正構(gòu)建醫(yī)院管理長效機制，實現(xiàn)“保障安全、提升質(zhì)量、控制成本、改善服務、培養(yǎng)人才、造就團隊、促進科研”的最終目標。四、 【項目設計思路】根據(jù)與各市衛(wèi)生主管部門和公立醫(yī)院的溝通得出，目前醫(yī)改與醫(yī)院運營管理的突出問題是……。根據(jù)發(fā)達國家（地區(qū)）及國內(nèi)少數(shù)先行省份醫(yī)療機構(gòu)推行醫(yī)療安全與質(zhì)量持續(xù)改進工具所取得的成功經(jīng)驗與明顯效果，順應國家醫(yī)院評審和優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動的倡導與具體要求，衛(wèi)生部委托清華大學以近兩年的時間開展并完成了相關(guān)課題的系統(tǒng)研究。同時，本次受訓人員大部分為面向醫(yī)改相關(guān)人員及公立醫(yī)院管理決策層和中高管理層，結(jié)合醫(yī)改政策，以“3+N”作為理論基礎（如圖）。8現(xiàn)場帶教與研討專家組5人；醫(yī)院內(nèi)部專家10人第2天模擬評審結(jié)果通報針對問題召開根本原因分析會議品管圈輔導、督導、答疑242中層干部會議專題討論會分組小組會議第五次現(xiàn)場第1天追蹤方法學院內(nèi)第二
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