【正文】 目 錄、工程概況 工程簡介 工程內(nèi)容 工藝流程 工程特點、施工部署 項目管理目標 項目部署思路 施工組織機構 管理職責 項目主要管理人員簡介 施工任務劃分 施工階段劃分及各階段主要工作 、主要施工方法 設備安裝程序 管道/設備絕熱施工程序 主要施工方案、施工進度計劃 開竣工日期 施工總體進度計劃 主要進度控制點、施工機械需用計劃、 勞動力計劃 管理人員計劃 施工勞動力計劃、施工臨時設施規(guī)劃 總則 現(xiàn)場臨時辦公設施 臨時生活設施 施工用電計劃 施工用水計劃 施工總平面布置圖、項目技術管理 管理分工與職責 設計交底與圖紙會審 施工標準規(guī)范管理 施工組織設計 施工技術方案 技術交底 設計變更和材料代用 技術聯(lián)系單 工程檢驗、項目質(zhì)量管理 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施、 HSE管理 HSE管理目標 HSE管理體系 安全管理措施 職業(yè)健康與勞動保護措施 文明施工措施 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲措施、設備材料管理 、工程保修及服務承諾、附件 工程概況 工程簡介 項目名稱: LNG氣化站安裝、土建工程 項目地點: 建設單位: 燃氣有限公司 施工單位: 燃氣工程建設有限公司 承包性質(zhì): 包工包料固定綜合單價承包設計單位: LNG氣化站土建工程及設備、工藝管道、電氣、儀表安裝安裝工程。 LNG卸車工藝 　　LNG通過公路槽車或罐式集裝箱車從LNG液化工廠運抵用氣城市LNG氣化站，利用槽車上的空溫式升壓氣化器對槽車儲罐進行升壓(或通過站內(nèi)設置的卸車增壓氣化器對罐式集裝箱車進行升壓)，使槽車與LNG儲罐之間形成一定的壓差，利用此壓差將槽車中的LNG卸入氣化站儲罐內(nèi)。 　　 卸車時，為防止LNG儲罐內(nèi)壓力升高而影響卸車速度，當槽車中的LNG溫度低于儲罐中LNG的溫度時，采用上進液方式。若槽車中的LNG溫度高于儲罐中LNG的溫度時，采用下進液方式，高溫LNG由下進液口進入儲罐，與罐內(nèi)低溫LNG混合而降溫，避免高溫LNG由上進液口進入罐內(nèi)蒸發(fā)而升高罐內(nèi)壓力導致卸車困難。所以除首次充裝LNG時采用上進液方式外，正常卸槽車時基本都采用下進液方式。同時應防止快速開啟或關閉閥門使LNG的流速突然改變而產(chǎn)生液擊損壞管道。隨著儲罐內(nèi)LNG的流出，罐內(nèi)壓力不斷降低，LNG出罐速度逐漸變慢直至停止。儲罐的增壓是利用自動增壓調(diào)節(jié)閥和自增壓空溫式氣化器實現(xiàn)的。利用該壓力將儲罐內(nèi)LNG送至空溫式氣化器氣化，然后對氣化后的天然氣進行調(diào)壓(通常調(diào)至0．4MPa)、計量、加臭后，送入城市中壓輸配管網(wǎng)為用戶供氣。在冬季或雨季，氣化器氣化效率大大降低，冬季時氣化器出口天然氣的溫度(比環(huán)境溫度低約10℃)遠低于0℃而成為低溫天然氣。 　　 通常設置兩組以上空溫式氣化器組，相互切換使用。 　　 在自增壓過程中隨著氣態(tài)天然氣的不斷流入，儲罐的壓力不斷升高，當壓力升高到自動增壓調(diào)節(jié)閥的關閉壓力(比設定的開啟壓力約高10%)時自動增壓閥關閉，增壓過程結束。 工藝部分組成說明☆ 設備部分（歌芬紙業(yè)氣化站3臺LNG儲罐）1)卸車系統(tǒng)：設置2條卸車線, 兩臺槽車增壓器,2套卸車軟管；2)儲存系統(tǒng) 設置3只150 m3 LNG低溫罐進行儲存，同時配備3臺儲罐增壓氣化器；3)氣化系統(tǒng) 設置4臺3000Nm3/h空溫式氣化器和1臺5000+4000Nm3/h水浴式復熱器；4)BOG 設置400Nm3/h加熱器1臺；☆ 工藝管道及附件液化天然氣低溫管道工作溫度為162℃,設計溫度為196℃.管材及相關管配件均采用無縫不銹鋼管,材質(zhì)為0Cr18Ni9,標準號為GB/T149762002,管件標準為GB/T124592005,閥門采用不銹鋼低溫焊接閥門。管材均采用無縫不銹鋼管或者螺旋鋼管，其標準應分別符合GB/T81631999和GB/,管件標準為GB/T124592005,閥門選用天然氣專用閥門，采用法蘭連接，加熱后再生管道上閥門應選用耐高溫型?？刂泣c的設置包括以下內(nèi)容： 　　 ①卸車進液總管壓力； 　　 ②空溫式氣化器出氣管壓力與溫度； 　　 ③水浴式天然氣加熱器出氣管壓力與溫度； 　　 ④LNG儲罐的液位、壓力與報警聯(lián)鎖； 　　 ⑤BOG加熱器壓力； 　　 ⑥調(diào)壓器后壓力； 　　 ⑦出站流量； 　　 ⑧加臭機(自帶儀表控制)。☆ 施工工期很緊，各專業(yè)交叉作業(yè)多。 施工部署 項目管理目標★ 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量等級達到市優(yōu)標準，一次性驗收合格率100%?！?HSE管理目標重傷以上事故為零，輕傷率2‰，設備事故為零，火災事故為零，施工噪音達到國家標準要求。并將本工程建成同類工程中的精品工程。★ 遵循“安全第一、預防為主”的安全管理方針，按GB/T28001標準（2001版）要求建立項目安全保證體系，消除事故隱患、預防事故發(fā)生、保障職工人身健康安全和機械設備安全?！?采用先進合理的施工方法和管理措施，提高工作效率確保工程質(zhì)量和工期，為業(yè)主提供滿意的工程?！?公司選派優(yōu)秀的項目管理骨干組成強有力、具先進管理思想、有強烈責任感的領導班子，建立一個完善的HSE管理體系，健全現(xiàn)場各項管理制度，并嚴格落實和執(zhí)行?！?深入細致的對項目特性進行調(diào)查研究，詳細掌握項目各項基礎資料和數(shù)據(jù)，認真審核技術文件和施工圖紙，詳細掌握技術工藝及技術要求，認真分析項目實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)、技術難點，編制出科學合理的項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計及施工方案，為項目實施提供科學決策依據(jù)。 項目組織機構一旦工程開工，我們將迅速組建鄭州燃氣工程建設公司福清華潤項目經(jīng)理部，總部實施后勤保障（即在人、財、物上給予項目部充分的保障）。☆項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，當項目經(jīng)理暫時不在時，全權代表項目經(jīng)理主持全面工作?！钍┕そ?jīng)理：負責項目施工進度控制，對資源進行合理調(diào)配；批準施工計劃，分析執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊配合事宜；參加業(yè)主方的施工調(diào)度會，主持項目部的施工調(diào)度會，及時處理施工過程中的突發(fā)事件；貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系程序文件，負責施工項目不合格品的控制，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；負責施工中與顧客的溝通；負責組織單位工程交付?！铐椖抗こ炭疲簠⑴c項目質(zhì)量策劃；組織施工準備，檢查準備情況；確定項目施工所需各類文件，負責項目文件和資料的收集、編目、標識、發(fā)放，控制文件的有效性及正確實施；組織編制、審核各分部、分項工程施工方案，組織編制、審核關鍵工序、特殊工序施工作業(yè)指導書，儲罐制安方案；組織技術交底；制定項目各單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量目標并組織落實，制定ABC（R）質(zhì)量控制點；選定施工機械并對施工機械進行驗證認可；確定特種技術操作人員并認可，對特殊要求提出培訓、學習內(nèi)容并組織實施；制定項目安全技術措施，認可安全措施，并實施檢查、指導督促整改；組織安全制度實施，每周召開安全例會；提出各種材料技術要求；負責項目施工進度的控制，組織召開每周調(diào)度協(xié)調(diào)會，制定雙月滾動計劃，審核施工隊雙周滾動計劃，組織檢查每天施工進度；負責項目總圖的管理，制定文明施工措施并組織實施；負責“不合格品的控制”要求的實施，對不合格品提出處置措施；對不合格品及不符合質(zhì)量體系運行的管理提出糾正和預防措施，督促實施，防止再次發(fā)生；負責“質(zhì)量記錄的控制”要素的實施，制定質(zhì)量記錄明細，檢查施工日志、交工資料等質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄的真實性、系統(tǒng)性、完整性、及時性，做到與工程進度同步；負責施工成果防護的實施，做好施工過程中防護交底，檢查防護情況；記錄顧客抱怨及顧客要求，上報項目經(jīng)理，組織糾正、預防或處置，并將處理結果報項目經(jīng)理及顧客；組織“三查四定”，組織工程交付及中間交接。☆項目計劃經(jīng)營科：負責項目施工合同的管理，負責甲、乙雙方合同事宜的協(xié)調(diào)，向項目部各部室及施工隊就施工合同有關要求進行交底、解釋，做到相關管理部門和人員明確合同要求，確保合同的實施；負責編制各單位工程、分部工程的預結算；負責編制施工預算、制定項目成本；負責產(chǎn)值計劃與統(tǒng)計，搞好項目核算；定期分析合同執(zhí)行情況，上報項目經(jīng)理?！頗SE管理科：主持項目質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃；負責施工過程的檢驗和試驗，評定檢驗結果；制定檢驗計劃，建立檢驗臺帳，對比質(zhì)量目標，向工程師傳送檢驗信息；確定項目檢驗、測量和試驗設備，檢查檢驗設備的校驗情況并進行標識、建帳；建立檢測設備的檢測部位臺帳，做到檢測部位的可追溯性；填寫并保存檢驗結果；負責施工產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識和記錄；對采購產(chǎn)品及施工過程產(chǎn)品行使質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量否決權；負責對關鍵工序和特殊工序的監(jiān)督，行使過程質(zhì)量、過程能力否決權；監(jiān)督工藝紀律的執(zhí)行，監(jiān)督特種作業(yè)人員的持證上崗；監(jiān)督計量的準確性，抽查計量結果；填報質(zhì)量統(tǒng)計報表，上報不合格品報告；組織專業(yè)班組間的交接并記錄及設備基礎的中間交接；組織分項、分部工程質(zhì)量評定；負責HSE管理制度的編制與實施；有權要求違反HSE管理的施工單位停工，對違反要求的部門和個人進行處罰，直至整改合格。文件編附如下施工方案和手冊：☆《土建工程施工方案》☆《設備安裝施工方案》☆《工藝管道施工方案》☆《低溫管道焊接方案》☆《大型設備吊裝施工方案》☆《電氣施工方案》☆《儀表施工方案》☆《預冷方案》☆《安全管理手冊》、施工進度計劃：2012年07月20日2012年10月30日； 總 工 期: 日歷時間101天。（氣化站土建和安裝交叉作業(yè)）2機泵等設備安裝全部設備安裝完。3工藝管道安裝工藝管道、伴管全部安裝完、試壓吹掃完，支吊架安裝調(diào)整完，防腐保溫完，管道上的儀表器件安裝完，具備試壓條件。5防腐保溫保冷防腐保溫保冷6試壓及單體試車設備管道試車試壓，電氣、儀表二次調(diào)試，具備聯(lián)動試車條件。具體各專業(yè)平均需投入勞動力如下表：序號專業(yè)名稱投入勞動力備注1土建202管道43設備24電氣25儀表26防腐保溫4合計34附：施工勞動力計劃圖 時間 工種2012年10d20d30d40d50d60d70d81d起重工22222222管工　4444444焊工　4444444鉗工22222222電儀工44444444油保工　4444444其他4412121818126人月合計1224323238363226逐級累計123668100138174206232備注:其他工種含維修電工、無損檢測工、壯工等。開工后將根據(jù)工程實際進展情況可以隨時從總部調(diào)整、補充人員。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，辦公室門前進行綠化，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。面積260平方米。男廁30平方米，女廁12平方米。廁所污水定期清理外運?！?現(xiàn)場倉庫：現(xiàn)場設管件、設備附件和電儀材料倉庫，共108平方米。整個生活區(qū)，派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢。為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象?！罡魃a(chǎn)區(qū)施工用電：150KW☆各生活區(qū)臨時用電：15KW根據(jù)業(yè)主規(guī)定的供水點，現(xiàn)場架設臨時用水線，并按業(yè)主要求辦理用水手續(xù)，裝表計量。按照《化工建設項目施工組織設計標準》要求計算用水消耗，選用供水管徑。（見附圖）、項目技術管理★項目工程技術管理工作實施項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下的項目部總工程師負責制?！镯椖抗こ碳夹g管理工作在業(yè)務上接受總公司工程技術部的監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調(diào)和考核?！镯椖靠偣こ處熢陧椖拷?jīng)理領導下，全面負責項目工程技術管理工作，主持技術管理重大決策、施工技術文件審批和對外技術協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮和保障技術管理對項目工程控制、管理和協(xié)調(diào)的監(jiān)督、指導作用?！飳I(yè)工程師負責本專業(yè)技術管理工作，監(jiān)督、指導作業(yè)層按批準的施工技術方案和技術措施組織實施，以確保工程符合項目工程控制要求。★施工負責人施工隊長或施工班組長等施工負責人，應對所承建的單位工程或分部、分項工程的進度、質(zhì)量、安全負責。施工負責人對施工技術文件有權提出修改和優(yōu)化的建議，但未經(jīng)主管工程技術人員批準同意前，不得擅自修改施工技術文件中確定的施工程序、施工方法和質(zhì)量標準?！镌O計交底分為專業(yè)交底和綜合工程設計交底，項目部在收到施工圖后，由項目工程技術科同建設單位約定時間，由建設單位組織設計人員進行設計交底，同時向設計交底人員反映審圖中發(fā)現(xiàn)的疑問，并參與審核由建設單位負責整理的設計交底記錄?！?專業(yè)會審包括施工圖、標準圖、復用圖及技術文件中的完整性、設計的合理性、正確性和施工的可行性。專業(yè)會審由工程技術科專業(yè)工程師整理會審記錄，并同設計單位聯(lián)系，確定有關綜合會審事宜?！?施工圖會審中確定的修改意見，應由設計單