【正文】 活性刀軸跳動量停放時有無可靠支撐刀軸空轉(zhuǎn)扭矩質(zhì)檢員： （簽章）玉米收獲機入庫檢驗記錄表產(chǎn)品型號及名稱： 日期：檢驗項目檢驗 臺 數(shù)合格 臺 數(shù)返工 臺 數(shù)返工合格臺數(shù)焊接質(zhì)量涂漆質(zhì)量緊固件要求變速箱內(nèi)潤滑油溫升、軸承溫升密封性各部緊固件緊固性標識齊全及位置準確性各運轉(zhuǎn)部件運轉(zhuǎn)糧倉開合、移動，卸糧動作情況加注潤滑油位置工作噪音制動及轉(zhuǎn)向情況外露轉(zhuǎn)動部件防護罩情況質(zhì)檢員： （簽章）設(shè)備管理制度1 范圍本標準規(guī)定了公司的設(shè)備管理制度本標準適用于全公司設(shè)備管理2 要求、生產(chǎn)設(shè)備價值800元以上及使用年限一年以上者均列為企業(yè)固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由設(shè)備處管理。、設(shè)備處應(yīng)對全公司設(shè)備統(tǒng)一編號，分類管理并會同財務(wù)科對固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好登記，每年盤點一次，各使用部門的設(shè)備，由該部門主管設(shè)備的主任（副主任）和設(shè)備員管理，不得無故損壞和散失。設(shè)備選購由車間會同工藝科提出，設(shè)備處統(tǒng)籌考慮報廠部批準。、未編入更新改造年度計劃的設(shè)備，不能隨意拆裝。、車間內(nèi)部的設(shè)備遷移。、公司內(nèi)部門借用設(shè)備時，須由車間設(shè)備員填寫《設(shè)備借用單》，經(jīng)雙方設(shè)備主任（副主任）簽字同意并在設(shè)備處登記后方可借用。、以投入生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，若外單位借用并遷離本公司時，須經(jīng)設(shè)備處同意，并辦理借用合同才能執(zhí)行，設(shè)備出公司單統(tǒng)一由設(shè)備處開出，其它部門不得擅自辦理。、就地封存設(shè)備，應(yīng)切斷電源。、所屬部門若需啟用停用封存設(shè)備時，必須填寫啟封申請單一式三份，報主管經(jīng)理、設(shè)備處審定，經(jīng)批準后，一份通知財務(wù)科，一份通知申請部門。、封存半年以上的設(shè)備，設(shè)備安全處可以在公司內(nèi)調(diào)動，但須報主管廠長批準。、凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門向設(shè)備安全處提出申請，設(shè)備安全處組織有關(guān)人員審定后，填寫設(shè)備報廢申請表，報主管經(jīng)理審批，并報上級機關(guān)備案。、設(shè)備原值在千元以上，萬元以下，折舊費未提完或原值在萬元以上的設(shè)備，經(jīng)公司部批準后，報上級主管部門批準。設(shè)備檢修計劃制度1 范圍本標準適用于設(shè)備檢修管理。即：用好、管好、修好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。未采取防范措施或未經(jīng)主管部門批準，有權(quán)拒絕超負荷使用或帶故障操作設(shè)備。、設(shè)備安全處工藝計劃員必須按時編制檢修計劃，交送生產(chǎn)計劃處，與生產(chǎn)計劃同時下達到各車間、部門執(zhí)行。要做好修理前準備工作（包括予檢、測試、工具等），并由工藝計劃員編好大中修理工藝。、設(shè)備的計劃改裝與保養(yǎng)檢修，要嚴格按工藝規(guī)范執(zhí)行，任何單位、任何人不得擅自大規(guī)模更換和改動，對引起的后果負全部責任。大修后由設(shè)備安全處主持進行試車驗收，經(jīng)驗收簽字后投入使用。、設(shè)備大中修理計劃，必須按期執(zhí)行，根據(jù)“先維修、后生產(chǎn)”的原則合理安排。、全公司水、電、暖、動力設(shè)備的大中修理及三級保養(yǎng)工作均由計能處負責，做到檢修有計劃，檢修后有必要記錄交設(shè)備安全處設(shè)備管理員整理歸檔。、檢修后的設(shè)備必須符合Q/《設(shè)備檢修保養(yǎng)標準》。、經(jīng)驗收符合標準的設(shè)備，由有關(guān)人員簽字，并把大修記錄交給設(shè)備安全處存檔后才能投入使用，若大修后的設(shè)備在兩個星期生產(chǎn)運行中因修理質(zhì)量而出現(xiàn)故障，則由原承擔檢修單位或人員負責返修。、節(jié)日檢修在放假前三天報設(shè)備安全處統(tǒng)一安排，檢修應(yīng)詳細填寫計劃，報表要送設(shè)備安全處。、設(shè)備檢修表，二級保養(yǎng)計劃完成情況，設(shè)備完好率，設(shè)備事故，由設(shè)備安全處按季報上級主管部門。外協(xié)件管理制度1 范圍本標準適用于外協(xié)件的質(zhì)量管理2 凡外協(xié)單位，須先向我廠提供單位質(zhì)量保證、技術(shù)力量、設(shè)備精度、原材料來供應(yīng)等情況。4 外協(xié)單位試制的首件樣品，必須經(jīng)質(zhì)量檢驗科檢驗合格后，方可進行批量生產(chǎn)。5 外協(xié)件進廠后由質(zhì)檢處根據(jù)標準規(guī)定進行檢驗，認定合格后方可入庫或進入成裝線。7 廠部應(yīng)不定期組織供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢等有關(guān)部門對外協(xié)單位現(xiàn)場考查?！”緲藴蔬m用于公司各部門原始記錄管理。、臺帳等不屬于原始記錄。2 管理內(nèi)容及要求：主要反映生產(chǎn)裝置生產(chǎn)情況，如處理量、產(chǎn)量、消耗、操作條件、交庫數(shù)量等方面的記錄。、燃料、動力方面的記錄：主要反映原材料收發(fā)、消耗、領(lǐng)退、盤存、以及水、電、燃料、油消耗方面的記錄。：主要反映職工人數(shù)、出勤情況、勞動定額和工時利用方面的記錄。：主要反映人身事故、設(shè)備事故、交通事故安全教育方面的記錄。，新產(chǎn)品試制等方面的記錄，主要反映合理化建議，開展情況及新產(chǎn)品試制、投產(chǎn)、鑒定等方面的記錄。：如職工教育、醫(yī)療衛(wèi)生、職工福利、計劃生育等方面的記錄。，重要的原始記錄交信息中心存擋。5 檢查與考核、真實、準確、全面、系統(tǒng)。本標準適用于計量工作管理。、計量工作的主要任務(wù)和原則。、計量管理、計量管理應(yīng)建立健全崗位責任制等規(guī)章制度并認真執(zhí)行。、標準計量器具必須按規(guī)定環(huán)境條件和操作規(guī)程保管，使用，按期送上級計量部門檢定部門鑒定，受檢率達到100%，無鑒定證書，不合格或超過檢定周期的標準計量器具，禁止用于量值傳遞。、新購入的計量器具，必須要經(jīng)計量部門驗收合格，記號、入庫交付使用，經(jīng)檢定不合格的計量器具，由采購單位按規(guī)定及時處理。、對標準計量器具和珍貴計量器具的管理使用，按有關(guān)部門專門制度執(zhí)行。、計量人員有權(quán)限止使用人員使用不合格計量器具，制止不正確使用計量器具，使用人員有權(quán)拒絕使用不合格計量器具。3 管理辦法 按照《中華人民共和國計量法》及相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。5 計量人員職責、努力學習計量技術(shù)業(yè)務(wù)，了解計量工作相關(guān)情況，不斷提高計量管理、檢定、修理、測試水平。、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實行計量監(jiān)督，對違反計量法規(guī)的人和事有責任查明原因，向有關(guān)部門或領(lǐng)導提出處理建議。產(chǎn)品圖樣技術(shù)文件修改規(guī)定1 范圍本標準規(guī)定了產(chǎn)品圖樣技術(shù)文件修改的規(guī)定。、凡圖樣更改、須辦理更改通知單。凡定型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改需經(jīng)總工程師批準后，方為有效。、通（借）用圖樣更改，不得破壞通（借）用圖樣的質(zhì)量，否則應(yīng)繪制新圖另編代號而原圖樣仍予保留。、圖樣及文件更改辦法：、文件的圖形，用細實線劃掉，被劃掉部分應(yīng)仍能清楚地看出更改前的情況，然后填注新的尺寸、文字，在保證更改有據(jù)可查的條件下允許刮改涂改。例如：a、b、c、d……。、凡因超差件回用、材料代用、外購、外協(xié)件臨時變動等原因，而影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更改、尺寸變動時，允許采用臨時性措施，圖樣不予更改。2 要求、技術(shù)資料室對歸檔的技術(shù)資料應(yīng)及時進行分類、編號、登記、統(tǒng)計和必要的加工整理；未整理、編號、登記的不得借出使用。、管理人員應(yīng)每季度檢查一次技術(shù)資料管理現(xiàn)狀，做到帳、卡、物三相符，并及時修復破損的變質(zhì)的技術(shù)資料。修改后的新底圖和修改單存檔保管，舊底圖由管理員單獨保管，不經(jīng)總經(jīng)程師批準不得隨便銷毀；修改時要注意相關(guān)聯(lián)的文件和圖紙同時修改，以保障技術(shù)資料的正確和統(tǒng)一。、技術(shù)資料室要圍繞公司產(chǎn)品、工藝、科研、設(shè)備的需要，有針對性地收集、訂購、索取、交流科技情報和技術(shù)資料，并做好分類、整理、編號、登記；要編制必要的檢索工具和參考資料，為科研生產(chǎn)服務(wù)。、向外單位交流和贈閱的技術(shù)資料需經(jīng)總經(jīng)理和總工程師批準，統(tǒng)一由技術(shù)資料室辦理。、資料管理人員調(diào)離出廠，應(yīng)辦理資料歸還和移交手續(xù)，否則，不能辦理離廠調(diào)令，未交還的資料將按原價的1~5倍罰款。、圖紙和技術(shù)資料更改或作廢時，由此而造成質(zhì)量事故時，將追究所在部門領(lǐng)導和責任者的責任。本標準適用于公司產(chǎn)品形成過程及原料、半成品、成品的標識和對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的追溯。、生產(chǎn)處負責制做“標識牌”在生產(chǎn)過程中使用。如改、補缺等。3 物資標識：、進貨物資標識： 庫管員對進廠的物資按入庫單進行掛牌標識，分類存放，在“標識卡”或“標識牌”上注明物資的有關(guān)事項。、領(lǐng)取物資標識：各部門按生產(chǎn)計劃或工作需要，填寫所需的領(lǐng)取憑證，經(jīng)有關(guān)負責人審批后，由庫管員予以發(fā)放，且?guī)旃軉T須及時對《物資帳》各標識牌上的物資數(shù)量進行填寫和修改。、各車間對不需入庫的半成品，經(jīng)檢驗合格后，數(shù)量入帳再由本工序傳遞到下一工序的指定區(qū)域并做好標識。、儲運處對售出的產(chǎn)品填寫出庫憑證，庫管員憑票出，并做好臺帳記錄。、追溯方法：、公司產(chǎn)品的追溯分析三個階段，進貨追溯，形成過程追溯和出廠追溯。、各車間或部門，根據(jù)自己的實際情況，如實填寫領(lǐng)料單，庫管員如實填寫物資帳內(nèi)容包括： a、品名、規(guī)格、數(shù)量b、批號c、日期d、負責人等、出貨追溯 銷售處對售出的產(chǎn)品要保留記錄，確保售出產(chǎn)品的可追溯性。產(chǎn)品質(zhì)量檢查制度1 范圍本標準規(guī)定了產(chǎn)品質(zhì)量的檢查措施本標準適用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查。不合格的原材料零配件不準入庫，不準投入使用。、產(chǎn)品出公司必須經(jīng)質(zhì)檢處進行質(zhì)量檢查，認定合格，不合格不準出廠。、使用不合格的原材料零配件，必須有保證產(chǎn)品質(zhì)量的相應(yīng)措施，達到合格標準否則不準使用。、質(zhì)檢人員必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。工藝管理制度1 范圍本標準規(guī)定了工藝管理辦法本標準適用于工藝管理2 總則工藝是制造產(chǎn)品的方法。認真搞好工藝工作，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)的手段。企業(yè)的一項重要任務(wù)，就是不斷采用先進工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率及綜合技術(shù)經(jīng)濟指標，為此，特制定本標準。4 產(chǎn)品設(shè)計的工藝性審查、凡我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品圖紙，必須經(jīng)過工藝性審查，以保證產(chǎn)品設(shè)計的合理性和良好的工藝性，產(chǎn)品圖紙經(jīng)過工藝性審查后，必須有工藝科的有關(guān)人員簽字。5 工藝路線的編制、工藝路線是產(chǎn)品各個零件在生產(chǎn)過程中所經(jīng)過的路線，它是生產(chǎn)紀律，是編制工藝卡片和進行分工的依據(jù)。6 工藝卡片的編制、工藝規(guī)程是指導加工操作的基本技術(shù)文件，產(chǎn)品在制造過程中都必須有相應(yīng)的工藝卡片。、工藝卡片由工藝科各工藝員按下達原則進行編制定型或批量生產(chǎn)的產(chǎn)品所有零部件按不同工種可分別編制工藝過程卡和加工工序或工藝卡片，樣機試制或單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，可編制簡單的工藝過程卡，其中關(guān)鍵零部件中的關(guān)鍵工序可編制工序卡，通用性大的工種可編制工藝守則。、所有工藝文件都必須認真驗證，在驗證過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，要及時修改并應(yīng)定期整頓，對經(jīng)過生產(chǎn)考驗的革新成果要及時納入工藝。8 材料工藝定額的編制、材料工藝定額（包括金屬、非金屬和輔料）的編制、必需先進、合理，大力推廣節(jié)約材料和綜合利用的先進經(jīng)驗，不斷提高材料利用率，降低產(chǎn)品成本。由于設(shè)計、工藝改變和材料節(jié)約措施的實現(xiàn)應(yīng)及時修改工藝定額，臨時性材料代用不予修改。、工藝發(fā)展規(guī)劃包括：a、提高質(zhì)量、產(chǎn)量、擴大品種工藝措施方案；b、工藝路線的調(diào)整和工藝組織措施方案。d、車間內(nèi)平面布置調(diào)整方案。生產(chǎn)協(xié)作管理制度1 范圍本標準規(guī)定了生產(chǎn)協(xié)作的管理辦法。1 主產(chǎn)品擴散件的管理、根據(jù)公司年度計劃的安排，嚴格控制外協(xié)作的臺價指標，采取擴散零部件招標的辦法，擴散給質(zhì)量好、供貨及時、價格低的廠家生產(chǎn)，并簽訂供貨合同，并根據(jù)季度月度生產(chǎn)計劃積極組織貨源，保證庫存15~20天的零部件儲存。、由我公司供應(yīng)給擴散單位的毛坯鑄件，在加工過程中發(fā)現(xiàn)廢料和發(fā)生報廢，應(yīng)向我公司生產(chǎn)庫辦理責廢補領(lǐng)手續(xù)，凡是廢料可按數(shù)無償補領(lǐng)，凡是責廢，除算給殘值外則按進銷貨辦法處理后如數(shù)補領(lǐng)。4 承接外來加工任務(wù)的管理、外單位要求我公司協(xié)作加工的任務(wù)，統(tǒng)一由生產(chǎn)處指派專人負責辦理，任何部門和個人，不準擅自接受或安排外來協(xié)作任務(wù)。、協(xié)作加工，只對單位不對個人，要求我公司協(xié)作加工的單位，憑介紹信聯(lián)系，憑圖紙估工，預定工時及價格，雙方達成協(xié)議后方可下達外協(xié)任務(wù)書，待完工后以此為結(jié)算依據(jù)。5 委托外加工的管理、凡因我公司生產(chǎn)條件限制，無法鑄造打成加工的零件，統(tǒng)一由生產(chǎn)處協(xié)作員根據(jù)生產(chǎn)計劃及圖紙文件，承接辦理委托單位加工，滿足生產(chǎn)需要。、委托外加工費用大的請求生產(chǎn)處長或生產(chǎn)副經(jīng)理同意后方可外協(xié)。、協(xié)作員應(yīng)建立委托外加工任務(wù)臺帳，以便經(jīng)常檢查，總結(jié)完成情況。2 要求、產(chǎn)品入庫的具備條件。、產(chǎn)品隨（合格證、產(chǎn)品使用說明書、包修卡）。、根據(jù)成品的產(chǎn)品型號，規(guī)格，數(shù)量驗收產(chǎn)品。、應(yīng)按產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)格型號，品種分別堆放，必要時可按產(chǎn)出車間分別堆放，確保成品檢驗的可追蹤性并能隨時發(fā)貨。、成品庫應(yīng)有交接班制度并嚴格執(zhí)行。、認真辦理出庫手續(xù)，各種憑證要妥善保管。2 要求，配套處應(yīng)依據(jù)物資申請計劃按不同的供應(yīng)渠道上報申請，按時參加訂貨會后落實計劃。，防止錯訂漏訂重訂。、爭取同意后，方能生效，來廠信件必須保管。，都必須按照計劃的要求（品種，規(guī)格數(shù)量質(zhì)量）按時以滿足生產(chǎn)的需要。，否則不予辦理入庫報銷手續(xù)。2 要求，按臨時到貨登記要求進行登記驗收，臨時堆放整齊，并在貨票上簽署意見。、對驗收合格轉(zhuǎn)達庫或上垛的物資，均應(yīng)按倉庫管理五五化進行擺放，由倉庫管理員在收貨報告單上簽字，并作為登帳建卡的憑證論據(jù)。、當物資未驗收因生產(chǎn)急需時或遇特殊情況，應(yīng)有物資部門檢查員，保管共同協(xié)商。本標準適用于銷售處。3 銷售處應(yīng)在市場調(diào)查和預測的基礎(chǔ)上，及時會同有關(guān)部門編制企業(yè)年、季、月銷售計劃，報廠部統(tǒng)一平衡后實施，銷售計劃內(nèi)容包括：、成品資金占用計劃、國內(nèi)、國外、省內(nèi)、省外各區(qū)域的銷售量計劃；、各規(guī)格、各型號銷售量計劃；、擴大市場占有率計劃