【正文】 防水粉防潮層一道，磚基雙面水泥砂漿粉刷。墻體材料為一磚承重粘土多孔磚，磚強度等級不小于MU10，177。一層~五層樓（地）面屋面采用現(xiàn)澆鋼筋砼梁板，屋面為上人屋面。厚度190及120，其余墻體材料為一磚承重粘土多孔磚，磚強度等級不小于MU10，177。 砂槳砌筑。（二）內(nèi)裝飾工程：內(nèi)墻抹灰用14厚1：1:6水泥白灰膏砂槳打底,6厚1：1:6水泥白灰膏砂槳光面，2厚紙筋灰罩面,白色內(nèi)墻涂料二度罩面，廁所、盥洗室、廚房墻面瓷磚墻裙。廠房地面采用素土夯實，80厚碎石墊層，120厚C30素混凝土找平，20厚密封耐磨混凝土面層。樓面鋼筋混凝土樓板上40厚C30細(xì)石混凝土結(jié)合層兼找平層（內(nèi)配216。（四）屋面工程上人屋面：屋面采用現(xiàn)澆砼屋面板， 20厚1：3水泥砂槳找平，3厚SBS防水卷材層，油氈隔離層，20厚1：3水泥砂漿找平層，35厚隔熱磚粘貼。非上人屋面2：90厚夾芯板，鋼檁條，鋼屋架。(五)頂棚裝飾:板底基層處理刮純水泥漿一道,3厚1：，1：1：4水泥紙筋灰漿分層趕平，2厚紙筋灰罩面，白色涂料面。油漆；所有木門均采用滿刮膩子，一底二度醇酸調(diào)合漆，所有金屬制品除注明外均用紅丹防銹漆打底，調(diào)合漆二度。管材：給水管選用三型聚炳烯PPR管，熱熔連接。（二）電器照明部分：1．供電電源為三相四線制380/240V，進(jìn)戶電力電纜穿鍍鋅鋼管保護(hù)。廠房采用高壓貢燈及白織燈等照明燈具，管吊安裝，所有導(dǎo)線穿PVC管暗敷。保護(hù)接地系統(tǒng)采用TNCS制,電纜在進(jìn)樓處應(yīng)重復(fù)接地。第二章 施工部署及規(guī)劃第一節(jié)、部署原則為了切實體現(xiàn)質(zhì)量第一，服務(wù)至上的服務(wù)方針，公司決心把本工程列為2003年度重點工程，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保整體工程順利圓滿完成，為寧波寶珀服飾有限公司新建廠房一期工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以公司強大實力為后盾，在施工機具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，集中力量、突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。采用先進(jìn)、合理、適用的新技術(shù)、新工藝，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，執(zhí)行新的“建筑法”各項規(guī)定，確保本工程質(zhì)量驗收達(dá)到一次性驗收合格。施工期間，全體施工人員自始自終堅持在施工現(xiàn)場，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。整體工程施工大體可分為樁基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程等三個階段，為加快施工進(jìn)度，三個施工階段盡可能相互街接，立體交叉作業(yè)，及時對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行加工。第三節(jié)、總體施工順序合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設(shè)與樁基、主體與基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)與裝飾，主要工序的配合是加快施工進(jìn)度，及進(jìn)完成本工程施工的關(guān)鍵。具體施工順序（1）為加快施工進(jìn)度，施工范圍內(nèi)場地整后，并隨即展開樁基工程的施工，然后按二個施工段落實施工。第四節(jié)、施工班組劃分與安排施工任務(wù)的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在施工現(xiàn)場成立項目部，項目部下設(shè)一個加強施工班組，并落實專業(yè)班組加強施工。另組建一個施工加強班施工所區(qū)道路、排水溝及附屬等。水、電安裝分別安排專業(yè)組落實施工。第五節(jié)、施工總時度安排（一）工期目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)構(gòu)本公司的施工實力，確定本次投標(biāo)日期為240個日歷天，根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境條件，加班加點，并且不間斷地連續(xù)進(jìn)行施工。各工序與工種進(jìn)行平面作業(yè)和部分立體交叉作業(yè)。施工技術(shù)力量和勞動人數(shù)按階段和工序考慮，具體詳見附圖及勞動力組織表。（一）施工順序水、電安裝與土建密切配合。鋼結(jié)構(gòu)施工階段，構(gòu)件有工廠生產(chǎn)，現(xiàn)場安裝，在樁基施工時在工廠進(jìn)行加工，待基礎(chǔ)工程施工結(jié)束后，用汽車將構(gòu)件運送到現(xiàn)場就地拼裝?；A(chǔ)階段部署（1）挖土采用機械配合人工挖土，, 樁四周邊采用人工挖土修土。（3）基礎(chǔ)工程必須按圖按工序進(jìn)行連續(xù)性流水作業(yè)，做好工序銜接。按結(jié)構(gòu)要求一次性施工完畢。（2）主體結(jié)構(gòu)封頂及頂層砌墻后進(jìn)入中間結(jié)構(gòu)驗收，為內(nèi)外裝飾具備條件。裝飾階段部署（1）在中間結(jié)構(gòu)驗收前，對頂層以下各層及早做好內(nèi)外裝飾施工的準(zhǔn)備工作（如門窗安裝、護(hù)角、內(nèi)墻面餅沖筋等工序）。（2）屋面防水作業(yè)先做頂層，低層屋面待外架拆除后分別施工。第六節(jié)、主要施工工藝安排（一）鋼筋加工本工程的所有鋼筋，均在現(xiàn)場統(tǒng)一用料，加工和分區(qū)段綁扎。加工棚內(nèi)鋼筋采用閃光對焊，鋼筋嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范規(guī)定配料與加工，滿足和跟上各區(qū)段各層進(jìn)度需要。鋼筋工程是主要隱蔽工程，每層或分項工程鋼筋綁扎后，必須經(jīng)自檢、互檢后，由業(yè)主和監(jiān)理部門復(fù)檢，最后由質(zhì)監(jiān)部門驗收，待符合要求后，方可進(jìn)入下一道工序施工。九夾板柱模使用鋼管軋頭固定，梁板使用鋼管支撐骨架、平臺樓板模采用木當(dāng)承托，板面使用安裝前先刷隔離劑（嚴(yán)禁用廢機油作隔離劑）。模板每使用一次，拆模后及時整修清理及涂隔離劑，保持邊肋平直，防止上層支撐漏漿。由于基礎(chǔ)、地坪工程鋼筋混凝土用量較大，基礎(chǔ)及地坪采用混凝土由塔吊和施工升降機吊運，現(xiàn)場配備二座350L混凝土攪拌臺，用于小方量混凝土的攪拌，結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時采用自拌混凝土用輸送泵將混凝土送至模板內(nèi)，小方量混凝土采用塔吊及施工升降機運送。（五）外腳手架根據(jù)結(jié)構(gòu)平面及檐口標(biāo)高，腳手架按常規(guī)搭設(shè)，采用鋼管落地腳手架。人員進(jìn)出口位置搭設(shè)防護(hù)棚。（七）各種門窗加工與安裝向?qū)I(yè)廠家訂貨，事先經(jīng)業(yè)主看樣后訂貨用料，從質(zhì)量、規(guī)格符合規(guī)范要求，與設(shè)計圖相符。（九）勞動力配備：結(jié)構(gòu)施工配備一套多工種專業(yè)施工班組，裝飾施工內(nèi)外二套專業(yè)施工班組，水電安裝及其它專業(yè)班組均落實一套專業(yè)綜合班組，所需人數(shù)隨進(jìn)度和工程量大小而靈活調(diào)度。本工程共二個單體工程，在施工時劃分二個水平施工段，進(jìn)行施工，既每幢樓為一個施工段，垂直施工段根據(jù)結(jié)構(gòu)特點進(jìn)行劃分，垂直方向按柱、墻、梁板自然層劃分。為了表達(dá)我公司對該工程的高度重視與負(fù)責(zé)，我公司將選派一支專業(yè)能力強、技術(shù)素質(zhì)水平高，多年來從事過多項重大鋼結(jié)構(gòu)安裝的隊伍來進(jìn)行該工程的生產(chǎn)安裝，我公司通過對該工程的分析以及工程量的計算，將制訂一套人員安排、安裝人員數(shù)量、工種搭配以及生產(chǎn)制作與安裝工期計劃等各個環(huán)節(jié)都作了具體的部署，相信，根據(jù)我公司目前在生產(chǎn)、安裝方面的能力，是完全能夠保質(zhì)保期完成全部工程。T/2 臺現(xiàn)場用圓頭釘焊機M 6~14樓面板用第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作經(jīng)過現(xiàn)場實地踏勘，了解現(xiàn)場全貌，做到心中有數(shù)，為中標(biāo)后開工具備條件。施工用水用電按建設(shè)方指定位置，按通水電管線，按平面布置一次性安裝完畢，滿足施工生活用水用電要求。在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用各工種操作班子，把創(chuàng)優(yōu)多、技術(shù)水平高、施工綜合素質(zhì)較好的班組調(diào)入本工程內(nèi)，作為施工骨干力量，為優(yōu)質(zhì)項目和一次性合格工程具備足夠條件。就緒地方材料的選購任務(wù)，每批材料均有出廠日期、試驗單或質(zhì)保書，保證優(yōu)材出場，用于本工程之中。另外混凝土攪拌站的給水管Φ50鍍鋅鋼管專管接入。做好施工圖的綜合會審及專業(yè)會審會工作，突出研究本項目工程的技術(shù)要求。組織施工技術(shù)人員、工班長及有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)與知識學(xué)習(xí)，提高施工管理水平，準(zhǔn)確指導(dǎo)裝飾施工生產(chǎn)。按照平面布置圖、規(guī)劃紅線和座標(biāo)軸線，對本工程項目進(jìn)行一次性定位放樣，確定角點軸線，并經(jīng)建設(shè)方或監(jiān)理方復(fù)核無誤后將四面外軸線延伸到一定距離和安全地帶，作好固定標(biāo)記，避免因施工移位變動或挖土方時干擾。+140+130+8)=(+84+10+12)=307KVA第三節(jié)、物資條件準(zhǔn)備計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料征得發(fā)包方同意后，速辦訂貨供料合同和手續(xù)，對甲供材料提前申請規(guī)格數(shù)量，提前確定供貨時間，并按施工進(jìn)度計劃提前進(jìn)料供貨，按指定地點堆放進(jìn)入倉庫。（1）材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。第五章 施工組織管理第一節(jié)、施工組織管理體系施工管理體系成本核算項目經(jīng)理公司項目副經(jīng)理（土建）項目副經(jīng)理（鋼結(jié)構(gòu)）技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員材料員質(zhì)量驗收技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底圖審工程聯(lián)系單質(zhì)量員核算員財務(wù)管理生產(chǎn)計劃機械機具安全交底勞動力安全檢查材料供應(yīng)治安施工方案生活設(shè)施治安保衛(wèi)各工種隊組各工種工長 工程管理體系圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目工程師預(yù)算員安全員施工員材料員質(zhì)量員各工班長各翻樣員技術(shù)員資料員義務(wù)消防員倉庫保管門衛(wèi)后勤文明施工現(xiàn)場施工班組工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理總工程師公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理人員質(zhì) 監(jiān) 站業(yè)主代表監(jiān)理代表工地主管質(zhì)量項目經(jīng)理工地質(zhì)量員水、電安裝各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員安全管理體系公司主管安全經(jīng)理公司安全科總工程師公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員業(yè)主代表監(jiān)理代表工地主管安全項目經(jīng)理工地安全員土建各工程班組安全員安裝各種班組安全員安 監(jiān) 站工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊? 司工地項目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員門 衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員第二接、施工管理機構(gòu)組織（一）公司管理組織機構(gòu)公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計劃措施，運用ISO9001：2000、質(zhì)量認(rèn)證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。公司預(yù)算部門密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進(jìn)有計劃、有步驟地核算工作。（二）項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。（二）職能管理組織分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。計劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟分析及每期工程質(zhì)量報表，財務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制，材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。第四節(jié)、施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標(biāo)，必須建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。（二）計劃管理總進(jìn)度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人數(shù)及進(jìn)退場時間）。技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃）。施工技術(shù)管理制。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量一次性驗收合格目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出本文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。材料的成本核算管理。材料的檢驗和測試制度。搭建工地警衛(wèi)室，收料室。 其余場地用作鋼筋、模板加工場地和材料堆放場地。在施工過程中，由于各種自然條件和人為因素的影響，施工中不能完全均衡，經(jīng)常出現(xiàn)時緊時松現(xiàn)象，對此可采取如下措施來進(jìn)行均衡：提前運輸：有一些材料如木裝修材料、模板支撐、磚等都可以提前運往某些房間內(nèi)存放。（二）攪拌機、材料倉庫及露天堆場的布置：先考慮主體結(jié)構(gòu)施工時塔吊、施工升降機主要負(fù)責(zé)砼、模板、鋼筋的吊運工作，由此可以確定攪拌機和各種材料的放置位置?；覞{機設(shè)在各施工區(qū)盡量靠近施工升降機，其所用的砂和石灰，也相應(yīng)布置在相鄰位置，在裝飾階段如再增設(shè)灰漿攪拌機，應(yīng)設(shè)在施工升降機附近。木模和鋼筋堆場占地面積大，且都要有作業(yè)棚，還需考慮作業(yè)棚，以便下料成型和維修等工作，木模堆場還有一定的防火要求，鋼筋堆放和作業(yè)棚設(shè)置在場地東西兩側(cè)，木模堆場設(shè)在鋼筋加工棚的附近位置。（二）水電管線和其它臨時設(shè)施的布置本工程施工用電量不大，用電供應(yīng)均可以從現(xiàn)有的供電和供水管網(wǎng)系統(tǒng)經(jīng)接引即可利用，可利用甲方變壓器來解決。第七章 施工進(jìn)度計劃保證工程質(zhì)量，實行快速流水作業(yè)，爭取早日如期投入使用，是編制本工程施工進(jìn)度計劃的指導(dǎo)思想。水電衛(wèi)按進(jìn)度要求及早組織人員進(jìn)場跟隨土建同步展開。第二節(jié)、計劃安排為達(dá)到規(guī)范化施工和根據(jù)業(yè)主的要求，采用工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖標(biāo)，確定施工各階段和分項工程的施工日歷天。施工順序：先地下，后地上，先土建，后安裝，先主體，后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾，由深至淺，先大后小的原則。掌握關(guān)鍵部位，先安裝先完成，后安裝后完成，主次分明，使安裝工作有序進(jìn)行。強調(diào)分段分工程班組施工負(fù)責(zé)制，建立分段分班級實行月、旬作業(yè)計劃