【正文】 )按照自愿的原則，簽訂有約束力的合同，并對合同的條款承擔相對的責任，包括經(jīng)濟的或法律的責任?！∫陨掀唿c是我們的基本經(jīng)營原則，只有認同這七點原則的公司才能成為我們的工廠供應商.基本工作程序此標準以出口美國服裝為基準，歐洲、日本及其他國家的服裝可以參照此工作程序。對生產(chǎn)工廠來講,此規(guī)格表僅僅是供報價用，以便爭取到真正的定單，在運用這個表格時應注意每個項目內(nèi)容與規(guī)格，因為這些內(nèi)容與規(guī)格往往同成本直接相關聯(lián)，任何有利于降低成本而又不改變原有服裝的基本要求的方法和建議都可以提出來，經(jīng)我們公司同意后即可更改，所有在此規(guī)格表中變化的內(nèi)容，都必須做出注釋，以便下一步工作開展的時候前后對應。批辦樣制作前，根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體要求逐項進行操作，檢查樣品的織物組織、結(jié)構(gòu)規(guī)格、測量所有的尺寸，確信各個點的尺寸在允許誤差范圍內(nèi)。原則上，打批辦樣用正式主輔料。如果用以前的規(guī)格表代替，經(jīng)常會發(fā)生差錯，因為經(jīng)過打樣后，客戶常更改原有的尺寸，而這個尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,在制作這個樣衣中,所有的主敷料都必須用以后生產(chǎn)中要用的料，客戶完全認可后方可大批開裁。原則上對于達到某一標準之后的生產(chǎn)企業(yè)方可生產(chǎn)本公司的訂單，當然也有可能本公司或最終客戶指定專職評定公司來完成這項工作。有時候部分工作，會要求工廠直接同用戶的實驗室聯(lián)系，這樣可以減少環(huán)節(jié)，減少準備時間?！∥澹?色差限定　從理論上講，要求每匹剪 239。 的小布樣與標準顏色進行對照，在實際執(zhí)行時，工廠裁剪部門要每匹對照，對不同缸號，應嚴格區(qū)分，并對照顏色，當染色質(zhì)量不穩(wěn)定時，更須嚴格監(jiān)視?！∑撸a(chǎn)線上檢驗　任何管理是企業(yè)內(nèi)部的事，但我們作為客戶，要求工廠須有生產(chǎn)線上質(zhì)量控制系統(tǒng)，只有這樣才能夠減少或消除生產(chǎn)線上流出來疵點產(chǎn)品?！“耍?成品檢驗　產(chǎn)品出運前，必須對所有的產(chǎn)品作 100% 的檢查，如果返修或重新整理，會影響出運。最后的檢驗時通常用AQL的水平代表產(chǎn)品質(zhì)量的水平，在AQL標準的具體內(nèi)容中，還包括了采取的方式、方法以及接受返修數(shù)的標準，具體每個定單AQL標準并不相同，這同定單的大小，最終質(zhì)量要求、客戶有關，當然也有少量的 ?！【牛?水洗測試消費者是最后的質(zhì)量檢驗員，為方便消費者購買到滿意的產(chǎn)品，產(chǎn)品水洗后的性能要能達到設計時的要求，工廠做衣服水洗主要是以下幾個步驟： a.. 測量長度b.. 按洗麥指示作c.. 拿出放2小時d.. 按洗麥指示做e.. 再洗2次f.. 縮后 （長 X 寬）g.. 采用灰色板，對照成品變化情況，然后總結(jié)評語和結(jié)論，如果工廠沒有采用美國標準水洗，衣服到美國后將在實驗室重做，在水洗的測試中，各國有很大的差別，我們國內(nèi)與美國的方法也大不相同，而最后選定的測試方法，應該是銷往哪里，采用哪里的標準。在裝船前送到我們指定或認可的實驗室，進行有關項目的測試，測試地有生產(chǎn)廠本地的，也有美國的或第三個國家。驗廠1. 名稱2. 地址3. 電話號碼4. 傳真號碼5. EMAIL地址6. 工廠成立年限7. 工廠本身以及生產(chǎn)、排污過程中環(huán)保和生產(chǎn)安全方面是否符合當?shù)氐姆ㄒ?guī)，法律。9. 消防設施要配齊，而且這些設施要保證它的有效性。消防口每層都有，而且要能用。沒有宿舍的工廠，必須配備相應的交通設施，是否有公交車或廠車等。不允許職工帶子女入車間。工廠是否有用電保護，車間內(nèi)的溫、濕度可否進行調(diào)節(jié)。 21. 對色布或印花布是否進行色差檢驗，檢驗的比例為多少22. 工廠對色差的限定程度如何，對有色差或色疵的布料如何進行控制，在裁剪時用什么方法進行區(qū)分？工廠是否有區(qū)分顏色的燈箱，用什么光源，有的話請?zhí)峁┯涗?。?24. 拉布是否有專門設備？25. 紙板是否由本單位制作？26. 對每片裁片是否全部進行檢查？在裁剪房里，是否有質(zhì)量管理人員，例檢查紙板的正確度，裁片的質(zhì)量情況，生產(chǎn)計劃與裁剪要求等等。如果做褲子是否配有橡筋車，套結(jié)車等。32. 是否有以前質(zhì)量不良事故記錄？每個訂單質(zhì)量疵點百分率記錄，是否有做最后的隨機抽樣檢驗。？是否對不熟練的操作工有正規(guī)的訓練計劃，使他們能夠獲得必要的操作技能，在上線時適應大規(guī)模流水作業(yè)生產(chǎn)。 ？AQL= / / / ，工廠是否按照AQL表格進行隨機的抽樣檢查，檢查的結(jié)果應該要保存？二等品的比率為多少，包括車縫/布/漬/污等疵點，尺寸，原料，包裝等出口產(chǎn)品是針對哪個市場五. 布料或成品測試 ，如果有的話原始記錄在何處？對每個訂單的第一批產(chǎn)品，須做水洗測試，不同地區(qū)（國家）水洗的方法不同，工廠須按照訂單最終用戶的地方來最后確定水洗方法，水洗結(jié)果等應保存起來，以便以后的查找六. 隨機抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量 42. 隨機從成品中抽出衣服32件，每個尺寸至少不少于4件，查看衣服的尺寸和衣服的式樣，對尺寸不良和有疵點的衣服進行計算。 實驗小樣須提供給本公司技術人員或指定的地點，一般情況情況下，客人收到小樣后需要兩周時間確定 。 實驗樣確認要求:*評定表格內(nèi)容須全部填滿，參照表格內(nèi)的色名與色號，如果少了某一項內(nèi)容，會延遲確認的時間*顏色認定過程中，必須填寫這份表格，每個顏色一張，每色四小塊*只有清晰的完整的小樣，方可很好的在燈箱或分光度計中觀察*色板樣大小尺寸：確切的實驗樣應該大于 239。線卡、布卡不小于 239。如果小于這個尺寸，經(jīng)常會被認為是無效的樣卡而要求重做*不要用帶，紙和紙板固定，粘小樣時考慮到能容易拿起，可以用雙面粘膠 粘帖比較好小樣評定　*燈光用TL84燈光，初步確定第二步LD65（用中午日光）*對于各種纖維和材料，我們可以用電腦顏色分析板來區(qū)分，因此用可見的燈箱進行確定，在冷光白熒光燈下用AIBETHF30T8/TL84（指燈箱內(nèi)燈光的檔別）光觀察*小樣評定的三個因數(shù)范圍 從白黑色度 從中色彩：以提供要求樣本為基礎，來表示深淺　*要求更正的內(nèi)容是會給出小樣應改變的方向，向那個方向更改（例更淺一些），但沒有現(xiàn)成的格式 *這里關鍵的一點是給予一個可以對照的色卡，即使小樣在測光儀中通過，如果沒有一個好的對照色卡，也有可能無法確定，當我們有一個有效（即正確）的原樣卡，我們能夠通知小樣已批準或需要做出下面的部分更改。亮些：朝色彩的方向。 淡些：朝中的方向。? 勞工短缺，員工自我保護法律意識增強，工作時間縮短。? 外單客戶設置的非技術性壁壘，如人權保護等。對信息的收集、交流、反應和決策應對快速將成為企業(yè)競爭能力強弱的關鍵因素。、 隨著社會的日益發(fā)展，在許多服裝企業(yè)中仍然存在著企業(yè)管理制度流于形式，憑借經(jīng)驗、記憶進行生產(chǎn)管理的現(xiàn)象，執(zhí)行力度極差?，F(xiàn)代的企業(yè)管理，應該是數(shù)字化、規(guī)范化、標準化的管理模式，生產(chǎn)管理情況用數(shù)字來說明。但是數(shù)字含水量高的現(xiàn)象又是企業(yè)通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復的工作，杜絕中間環(huán)節(jié)的人為操作而造成的虛報、瞞報現(xiàn)象，就必須有一套完整的、智能的綜合管理系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理、統(tǒng)計數(shù)字及數(shù)字統(tǒng)計分析，把數(shù)據(jù)及生產(chǎn)管理情況直觀地呈現(xiàn)給管理者，及時為管理者做出決策提供依據(jù)。從事服裝行業(yè)的員工，普遍文化素質(zhì)偏低，習慣于人工操作及經(jīng)驗管理方式，對先進的技術和管理有抵觸心理。因此，我們開發(fā)的管理系統(tǒng)非常簡單、直觀、易于操作，近似于手工界面，使員工能夠較快適應它，并樂于使用它。這些情況會直接造成客戶滿意度的降低，而最終造成客戶、訂單的流失以及訂單量的急劇減小。管理人才流動給企業(yè)帶來了什么的危害？就是會把一些相關資料帶走，包括文件資料，無形資料；流出人員有意或無意把一些有價值的資料和信息帶走，不移交下一任。 1） 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理：—— 目前服裝企業(yè)對生產(chǎn)過程的管控還停留在對任務單與生產(chǎn)計劃制訂的粗放式管理階段，還沒有充分做到對每道工段、工序的細致化管理，使企業(yè)高層無法明確的掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的具體生產(chǎn)狀況，因此在經(jīng)營決策方面缺少有力的數(shù)據(jù)支持。物料管理部門不能及時的了解生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購行為，造成庫存增加或停工待料的現(xiàn)象。 ——今天，服裝產(chǎn)品的“鮮活”性，要求服裝企業(yè)對市場做出快速準確的反應，實現(xiàn)敏捷制造和銷售；消費觀念的變革使人們在選擇服裝商品時更注重時尚化和個性化，因此服裝企業(yè)必須向多品種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式發(fā)展；今天，網(wǎng)絡時代已經(jīng)到來，構(gòu)筑以數(shù)字技術為基礎的現(xiàn)代化服裝企業(yè)，不但是我們“入世”的需要，更是全球經(jīng)濟一體化的需要。3） 庫存問題：——面輔材料種類繁多，相對于面料來說，因為顏色的不同造成分類困難，由于在生產(chǎn)過程造成大量的邊、角廢料退庫，容易造成管理的混亂?！牧线M倉時間，無法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是太早，就是太遲；材料太早進倉，造成資金積壓，周轉(zhuǎn)困難；材料太遲進倉，造成嚴重影響生產(chǎn)和交期。4） 銷售管理：——具體問題存在兩個方面，一個方面就是及時反映、監(jiān)控和異常情況處理能力，另外就是服務的延續(xù)性問題。5） 樣品管理：——對于現(xiàn)在的交易方式而言，樣品管理的重要性日益明顯，但是目前我國外向型服裝企業(yè)在樣品管理上尚屬于一片空白，或者尚處于試探性的摸索階段，沒有系統(tǒng)的管理模式和體系?！硗?，所開發(fā)的軟件窗口相對比較復雜，很難適應服裝行業(yè)的特殊背景和操作人員的素質(zhì)。—— 由于服裝行業(yè)背景特殊，在策劃系統(tǒng)需求時，無法和用戶很好的溝通，需求提供者無法按軟件開發(fā)的思路提供詳細、系統(tǒng)的需求，無法做出詳細的需求文檔，而系統(tǒng)需求設計人員到企業(yè)去，無法對企業(yè)進行深層次的了解，不能掌握整個管理過程和各部門銜接情況。結(jié)論：隨著社會的日益發(fā)展，在許多服裝企業(yè)中仍然存在著企業(yè)管理制度流于形式，憑借經(jīng)驗、記憶進行生產(chǎn)管理的現(xiàn)象，執(zhí)行力度極差?，F(xiàn)代的企業(yè)管理，應該是數(shù)字化、規(guī)范化、標準化的管理模式，生產(chǎn)管理情況用數(shù)字來說明。但是數(shù)據(jù)含水量高的現(xiàn)象又是企業(yè)通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復的工作，杜絕中間環(huán)節(jié)的人為操作而造成的虛報、瞞報現(xiàn)象，就必須有一套完整的、智能的綜合信息管理系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理、統(tǒng)計數(shù)字及數(shù)字統(tǒng)計分析，把數(shù)據(jù)及生產(chǎn)管理情況直觀地呈現(xiàn)給管理者，及時為管理者做出決策提供依據(jù)。這時應注意的幾個問題：　1. 打款式樣的時候，面料用相似的面料，但必需有相似的布性能，例如：搖煤粒絨衣須用克重基本上一樣的搖粒絨布卻不可以用沒有搖粒或者說用其它種類的布，這就使整個服裝的性能發(fā)生變化。一些做工復雜的地方應 把它改掉，但做工上的更改不可以影響服裝的外觀。 二．批辦樣 　款式樣完成以后送到客人手里經(jīng)常性地進行更改，這種更改不僅僅是差錯更改，而是客人的設計師要根據(jù)市場行情發(fā)生變動。根據(jù)客人的更改 ，原則上，用正式主輔料 制作樣衣批辦樣，根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體要求逐項進行操作。主、輔料生產(chǎn)廠方可進行原輔材料的大批生產(chǎn)。這個樣品必須是百分之百的正確材料，正常情況下是不允許再用代用品，對于大貨產(chǎn)前　 樣必須非常的慎重，一旦大貨產(chǎn)前樣（封樣）被客戶批準合格后， 方可大批開裁，大貨的生產(chǎn)就按此樣衣。面料檢查 就整個的成衣操作程序來講，在此之前還涉及到面料生產(chǎn)質(zhì)量控制問題，一般情況下面料采用10分、4分評定法，布料檢查一般以隨機抽樣形式進行，從整批來布中，任意挑選一定數(shù)量的樣本，用視覺審察以決定整批的品質(zhì)。檢查面料時，驗布者保持約3英尺的距離，以40W加罩日光燈3~4只，布面照度不低于750lx為準。 面料背面應有照明設施的驗布臺，拉伸時無張力。檢查的結(jié)果表格應放在工廠，但必須包括下面這些內(nèi)容： 1） 用此布的款號（STYLE，客人用的非工廠自編），2） 面料來源（目的在于區(qū)分，并非要詳細的地址），3） 染缸號，每缸布的顏色會有所差異，因此必須區(qū)分缸號，顏色名稱或代號， 4） 布料檢查者簽名，并寫上疵點的數(shù)量。l）十分制評法此檢定標準適用于任何纖維成份、封度和組織的梭織坯布及整理布上。評核方法是檢查人員根據(jù)疵點評分標準查驗每匹布料的疵點，記錄在報告表上，并給處罰分數(shù)，作為布料之等級評估。 經(jīng)疵長度 處罰分數(shù) 1036吋 10分 510吋 5分 15吋 3分 1吋以下 1分 經(jīng)疵長度 處罰分數(shù) 全封度 10分 5吋至半封度 5分 15吋 3分 1吋 1分 除特別聲明外，否則驗布只限于檢查布面的疵點。每碼布料的經(jīng)疵和線疵評分總和不得超過10分；換言之，就算疵點很多或非常嚴重，最高處罰分數(shù)都只是10分。　根據(jù)檢查的結(jié)果，將彷匹評估為「首級」品質(zhì)或「次級」品質(zhì)。；如果處罰分數(shù)的總叻超過被查驗的碼數(shù)，該匹布料則被評為「次級」。布料的處罰分數(shù)限制可以約略放寬，但不應多于 10％?！杆姆种啤垢福种啤沟幕靖拍詈湍Ｊ椒浅Ｏ嗨疲徊贿^是判罰疵點分數(shù)上不同而已?！〈命c扣分不分經(jīng)緯向，依據(jù)疵點表長度給予一恰當扣分。另外，在布邊一吋以內(nèi)的疵點可以不需理會。特殊瑕疵如破洞、軋梭，一律扣4分。若疵點評分超過40分，該匹布料則便被評為「次級」及不合標準。在一碼內(nèi)不允許超過4分，任何連續(xù)性疵點均做4分評定，例尺寸不良、破洞做4分。不必考慮長度破洞（紗被剪或斷紗，或少了針跡）,下面的情況做4分處理: 有手臂長的油污跡, 明顯的抽紗或粗紗, 緯紗不良, 缺色, 少經(jīng)少緯?！∠旅鎺c是指導性的原則，以便在檢查布的過程中得到應用。5).結(jié)紗距少于25碼有明顯的色差，例①.邊到邊?、?邊到中心?、?頭到頭在長度方向同幅內(nèi)不得超過下面的標準，以免導致面料結(jié)構(gòu)的扭曲。　: 在查布時，在布邊內(nèi)超1/2“連續(xù)3碼疵點，不必打分 視做返工，連續(xù)的疵點須剪掉。按面積計算重量，以單位長度為準，　指一定長度下的重量，例一批/一匹為基礎按面積計算，保留兩位小數(shù)，　的計數(shù)器記錄為準，桌上測量的數(shù)字不接受，長度可以接受，+15%，羅紋和彈力組織+3%允許。撿查人員可以利用電子磅來檢定布料的重量，利用圓形切樣器，在每匹布料不同部位，切出一百平方厘米的標準面積，然后放在測量布重電子磅上，屏幕便立即準確地顯示該塊布料的重量。