xx公司先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序-在線瀏覽
2024-09-09 00:14本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行APQP小組的可行性評(píng)估。3．3其它未盡職責(zé)由APQP小組組長(zhǎng)另行分派，從樣品接收到批量生產(chǎn)的每個(gè)階段均要舉行一次會(huì)議，檢討工作進(jìn)度，各部門協(xié)調(diào)。倉(cāng) 庫(kù)：準(zhǔn)時(shí)交付，對(duì)各類原材料、外協(xié)件做好防護(hù)與標(biāo)識(shí)。質(zhì)檢部：APQP過程的質(zhì)量分析、MSA、SPC。技術(shù)部：過程設(shè)計(jì)、分析、樣件試制、PPAP計(jì)劃、PFMEA。3．權(quán)責(zé)：3．1 APQP小組組成：技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、供應(yīng)部、倉(cāng)庫(kù)、分供方代表、顧客方代表，由副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。XX公司文件編號(hào) 版 本 號(hào)A先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序制 定單 位技術(shù)部發(fā)行日期 頁(yè) 次1/41．目的：合理利用資源，以最佳作業(yè)條件，交付給客戶滿意的產(chǎn)品。 2．范圍：適用于本公司的有來(lái)樣（圖紙或?qū)嵨飿悠罚┊a(chǎn)品。3．2各部門職責(zé)：業(yè)務(wù)部：客戶資料的接收，將供方與需求方的相關(guān)信息相互反饋。生產(chǎn)部：制造能力計(jì)劃、樣件試制、第一次量產(chǎn)。供應(yīng)部：提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃材料，負(fù)責(zé)供應(yīng)方及本公司生產(chǎn)部門有溝通。副 總：對(duì)策劃小組的活動(dòng)提供支持，對(duì)FMEA、APQP、PPAP、MSA、SPC等的總進(jìn)度監(jiān)控、協(xié)調(diào)，簽署有關(guān)文件。4．定義：4．1 APQPamp。5．1．1．2 APQP小組舉行可行性制造評(píng)估會(huì)議，將重點(diǎn)討論： a．產(chǎn)品的特殊特性 b．過程控制 c．生產(chǎn)能力要求 d．品質(zhì)保證能力 e．成本狀況修訂編號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂者制 定審 核批 準(zhǔn) f．未來(lái)客戶的需求計(jì)劃 g．可制造性和裝配性 h．圖面相關(guān)資料 i．材料規(guī)范 j．量具/設(shè)備要求5．1．1．3可行性制造評(píng)估會(huì)議結(jié)束后，將會(huì)引出下列
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