【正文】 控制計劃 技術(shù)開發(fā)部 /質(zhì)量部 評審并適當(dāng)時修改操作指導(dǎo)書、檢驗操作指導(dǎo)書 操作指導(dǎo)書 檢驗操作指導(dǎo)書 過程設(shè)計和開發(fā)的確認(rèn) 銷 售部 按“生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序”提交 PPAP 文件 PPAP 銷售部 產(chǎn)品和過程批準(zhǔn) PPAP 項目小組 質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定 質(zhì)量策劃總結(jié) 項目組長 /綜合管理部 項目資料的整理收集，歸檔為保密文件 項目組長 階段性工作報告（設(shè)計開發(fā)目標(biāo)的完成情況和工作總結(jié)） 階段性總結(jié)報告 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 11 頁 責(zé)任部門 工 作 內(nèi) 容 輸 出 反饋、糾正 技術(shù)開發(fā)部 修改后的生產(chǎn)工藝、檢驗文件下發(fā) 操作指導(dǎo) 書 檢驗操作指導(dǎo)書 生產(chǎn)裝備部 按“生產(chǎn)計劃控制程序”組織生產(chǎn) 各單位 按“過程控制程序”對制造過程進(jìn)行監(jiān)控 銷售部 交付 項目小組 糾正和改進(jìn) 糾正措施計劃表 項目小組 在以上開發(fā)過程中如發(fā)生工程更改，將按“工程更改控制程序執(zhí)行。 責(zé)任部門 工 作 內(nèi) 容 輸 出 產(chǎn)品策劃 新產(chǎn)品要求的確定及可行性評審 技術(shù)開發(fā)部 /銷售部 收集產(chǎn)品報價信息（報價單、樣品等）或市場需求信息。 生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)工裝開發(fā)及生產(chǎn)組織。 財務(wù)部負(fù)責(zé)此過程中的產(chǎn)品成本核算。 銷售部與技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品、市場及顧客的相關(guān)要求和信息。 多方論證：指一組人為完成一項任務(wù)或活動而被咨詢的活動，并結(jié)合所有相關(guān)知識和技能集中考慮和決策的過程。 3．引用文件 ISO/TS16949： 20xx《質(zhì)量管理體系－汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實施ISO9001： 20xx 的特殊要求》 APQP：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的英文簡稱。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 11 頁 制定確保產(chǎn)品滿足顧客所需的步驟，促進(jìn)與所涉及的每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟能按時完成，并引導(dǎo)資源、預(yù)防缺陷、降低成本、持續(xù)不斷地改進(jìn)，以最低成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使顧客滿意。 適用于客戶對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的需求。 特殊特性：指由顧客指定的產(chǎn)品和過程特性，包括顯著影響政府 法規(guī)安全特性、影響客戶滿意的產(chǎn)品和過程特性，和由本公司通過產(chǎn)品和過程的了解選出的特性。 工藝裝備：用于生產(chǎn)制造過程中的所有設(shè)備（施），包括設(shè)備、模具、夾具、檢具、工位器具、工具、量具。 技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)編制各種清單、計劃、工藝文件及流程設(shè)計。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)過程中的測量系統(tǒng)分析及質(zhì)量控制。 采購部負(fù)責(zé)外協(xié)、外購開發(fā)及供應(yīng)商的評審。 市場營銷報告 技術(shù)開發(fā)部 編制初始材料清單。 工程更改申請單 項目小組 項目總結(jié)（對照設(shè)計開發(fā)任務(wù)書中的指標(biāo)） 階段性總結(jié)報告 綜合管理部 項目驗收 項 目結(jié)論申請驗收表 管理層 祝賀項目小組 7. 支持性文件 《潛在失效模式和故障分析程序》 《控制計劃程序》 《工程更改控制程序》 《產(chǎn)品安全性控制程序》 《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》 《采購控制程序》 《供應(yīng)商選擇和評價程序》 《供應(yīng)商監(jiān)控和評定程序》 《供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)程序》 《搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序》 《模具控制程序》 《夾具控制程序》 《測量系統(tǒng)分析控制程序》 《產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》 《材料類文件編制、更改管理》 《工藝技術(shù)文件發(fā)放、更改管理》 《工藝路線編制、更改管理 》 《工藝裝備申請、設(shè)計、訂貨管理》