【正文】 1620　　　　　　　　　黨群工作部人力資源部良好915　　　　　　　　　一般08　　　　　　　　　4領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用和帶頭、表率作用的情況；職工開拓進取、爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍的形成情況優(yōu)秀915　　　　　　　　　黨群工作部人力資源部良好38　　　　　　　　　一般02　　　　　　　　　5貫徹執(zhí)行局企業(yè)文化建設(shè)和管理相關(guān)規(guī)定的情況優(yōu)秀1620　　　　　　　　　黨群工作部企業(yè)發(fā)展部良好915　　　　　　　　　一般08　　　　　　　　　6單位宣傳工作情況；通過宣傳提升企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌情況。優(yōu)秀710　　　　　　　　　人力資源部黨群工作部良好46　　　　　　　　　一般13　　　　　　　　　較差0　　　　　　　　　6加強企業(yè)內(nèi)部人力資源合理配置及局內(nèi)單位間有序流動，對局安排的人員調(diào)動工作積極予以支持配合。優(yōu)秀710　　　　　　　　　人力資源部黨群工作部良好46　　　　　　　　　一般13　　　　　　　　　較差0　　　　　　　　　8堅持市場導(dǎo)向，建立健全人才激勵約束機制情況優(yōu)秀710　　　　　　　　　人力資源部黨群工作部良好46　　　　　　　　　一般13　　　　　　　　　較差0　　　　　　　　　9員工年崗位培訓(xùn)率（要求達到30%）和職工教育培訓(xùn)投入強度（要求達到2%）的情況都達標10　　　　　　　　　人力資源部生產(chǎn)管理部培訓(xùn)達到30%6　　　　　　　　　投入達到2%4　　　　　　　　　未達標0　　　　　　　　　10人才隊伍穩(wěn)定情況；專業(yè)技術(shù)人員流失率不超過3%優(yōu)秀710　　　　　　　　　人力資源部技術(shù)發(fā)展部良好46　　　　　　　　　一般13　　　　　　　　　較差0　　　　　　　　　合計100　　考核年度： 考核負責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件十：全面預(yù)算管理評價考核表序號評價考核內(nèi)容評價考核細目標準分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1管理組織體系（1）建立了全面預(yù)算管理機構(gòu)，明確了責(zé)任人及責(zé)任部門，運行情況良好；05　　　　　　　　　經(jīng)營管理部財務(wù)會計部（2）根據(jù)局相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，組織制定了具有系統(tǒng)性、操作性的全面預(yù)算管理推行制度和實施細則010　　　　　　　　　2預(yù)算報表編制（1）報表報送及時性：各項預(yù)算報表按局統(tǒng)一規(guī)定的時間上報的及時?！　　　　　　　　　、全面預(yù)算報告0－5　　　　　　　　　b、管理費用預(yù)算0－5　　　　　　　　　c、標后預(yù)算成本合同管理報表0－5　　　　　　　　?。?）報告的準確性：預(yù)算標志依據(jù)的充分性、預(yù)算報表表內(nèi)及表間數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系正確性，預(yù)算分析內(nèi)容的系統(tǒng)性、相關(guān)性。0－5　　　　　　　　　b、公司機關(guān)定期開展經(jīng)濟活動分析情況0－5　　　　　　　　?。?）公司管理費用的控制和執(zhí)行情況010　　　　　　　　　　合計100　　考核年度： 考核負責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件十一：項目管理評價考核表序號評價考核內(nèi)容評價考核細目標準分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司宜巴項目蘭新項目滬昆項目主評部門監(jiān)督部門 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1施工組織管理根據(jù)公司規(guī)章制度，認真做好施工前的項目策劃工作，合理進行資源配置，建立健全項目管理機構(gòu)，不斷提升管理水平01211　11　9　　105　　88　8　8　9　7　7　生產(chǎn)管理部技術(shù)發(fā)展部2安全管理執(zhí)行安全管理體系的要求，建立安全管理制度，落實安全各項措施，加強安全培訓(xùn)工作，建立安全檢查制度，確保施工安全。0108　9　7　8　7　6　7　6　7　8　　67　生產(chǎn)管理部技術(shù)發(fā)展部4技術(shù)管理建立技術(shù)管理制度，編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，執(zhí)行規(guī)范、驗收標準，嚴格管理，試驗工作規(guī)范合理，測量工作嚴謹，數(shù)據(jù)真實。08　　　　　　　　　　　　財務(wù)會計部監(jiān)察申計部8物資設(shè)備管理管理制度齊全，崗位責(zé)任明確，嚴格執(zhí)行采購程序，加強現(xiàn)場管理工作，抓好核算工作，控制成本010　　　　　　　　　　　　物資設(shè)備部財務(wù)會計部9文明施工和環(huán)境保護加強文明施工管理組織建設(shè)，促進現(xiàn)場管理規(guī)范、有序，改善職工生活、生產(chǎn)條件，加強企業(yè)宣傳，有效開展文化建設(shè)080　　　　　　　　　　　　黨群工作部生產(chǎn)管理部10綜合管理按照局要求布置生活、辦公區(qū)，規(guī)范合理，整潔衛(wèi)生。010　　　　　　　　　　　　辦公室生產(chǎn)管理部　合計100　　考核年度： 考核負責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件十二：全員業(yè)績考核評價表序號考核內(nèi)容考核細目標準分計分方法一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門　　　　　考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分　　1考核機構(gòu)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)10　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力資源部經(jīng)營管理部建立常設(shè)的工作機構(gòu)企業(yè)負責(zé)人擔(dān)任考核機構(gòu)負責(zé)人2考核制度建立健全各層級經(jīng)營者的業(yè)績考核制度20　　　　　　　　　人力資源部經(jīng)營管理部建立健全各層級企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)班子副職的業(yè)績考核制度建立健全各層級企業(yè)職能部門負責(zé)人的業(yè)績考核制度建立健全企業(yè)各層級員工業(yè)績考核制度建立健全項目經(jīng)理部業(yè)績考核制度建立健全考核檔案3考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤20　　　　　　　　　人力資源部經(jīng)營管理部對各級領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核結(jié)果適當拉開差距考核結(jié)果與職務(wù)任免和崗位調(diào)整掛鉤考核結(jié)果與資源配置優(yōu)化及相關(guān)獎項評選相掛鉤4監(jiān)督檢查考核辦法及相應(yīng)制度公開20　　　　　　　　　人力資源部經(jīng)營管理部企業(yè)建立了相應(yīng)的全員業(yè)績考核核查辦法各級企業(yè)定期對考核工作自查，并對各級企業(yè)的考核情況核查考核結(jié)果向被考核對象反饋考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開考核過程受群眾監(jiān)督5考核范圍對本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核30每一小項覆蓋率低于90%　　　　　　　　　人力資源部經(jīng)營管理部對本企業(yè)總部職能部門負責(zé)人的考核對本企業(yè)總部員工的考核對所屬子企業(yè)主要負責(zé)人的考核所屬子企業(yè)對其領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核所屬子企業(yè)對其職能部門負責(zé)人的考核所屬子企業(yè)對其總部員工的考核6合計100　　　　　　　　　　　　考核年度： 考核負責(zé)人：