綜合管理考核評價工作安排附表(編輯修改稿)
2024-08-25 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)秀1620 黨群工作部企業(yè)發(fā)展部良好715 一般06 合計100 考核年度： 考核負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附件九：人才開發(fā)與管理評價考核表序號評價考核內(nèi)容評價考核細目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1嚴(yán)格落實局各項人力資源管理制度優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 2人才吸收、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 3員工結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化、素質(zhì)提高及能力建設(shè)優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 4人才成長和發(fā)展的軟環(huán)境治理優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 5勞動合同及時簽訂、續(xù)訂、終止、解除，勞動合同簽訂率100%；勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，全年勞動爭議仲裁或訴訟案件0案次，勞動爭議局內(nèi)上訪0人次。優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 6加強企業(yè)內(nèi)部人力資源合理配置及局內(nèi)單位間有序流動，對局安排的人員調(diào)動工作積極予以支持配合。優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 7及時按要求上報局安排布置的報表及其他工作資料，本單位人員信息數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)確、全面、更新及時。優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 8堅持市場導(dǎo)向，建立健全人才激勵約束機制情況優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 9員工年崗位培訓(xùn)率（要求達到30%）和職工教育培訓(xùn)投入強度（要求達到2%）的情況都達標(biāo)10 人力資源部生產(chǎn)管理部培訓(xùn)達到30%6 投入達到2%4 未達標(biāo)0 10人才隊伍穩(wěn)定情況；專業(yè)技術(shù)人員流失率不超過3%優(yōu)秀710 人力資源部技術(shù)發(fā)展部良好46 一般13 較差0 合計100 考核年度： 考核負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附件十：全面預(yù)算管理評價考核表序號評價考核內(nèi)容評價考核細目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1管理組織體系（1）建立了全面預(yù)算管理機構(gòu)，明確了責(zé)任人及責(zé)任部門，運行情況良好；05 經(jīng)營管理部財務(wù)會計部（2）根據(jù)局相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，組織制定了具有系統(tǒng)性、操作性的全面預(yù)算管理推行制度和實施細則010 2預(yù)算報表編制（1）報表報送及時性：各項預(yù)算報表按局統(tǒng)一規(guī)定的時間上報的及時?！ ∝攧?wù)會計部經(jīng)營管理部a、全面預(yù)算報告0－5 b、管理費用預(yù)算0－5 c、標(biāo)后預(yù)算成本合同管理報表0－5 ?。?）報表完整性：預(yù)算報送的流程、預(yù)算報表填列的內(nèi)容和格式、預(yù)算編制說明的內(nèi)容和格式的完整、預(yù)算分析體系和內(nèi)通的完整?！ 、全面預(yù)算報告0－5 b、管理費用預(yù)算0－5 c、標(biāo)后預(yù)算成本合同管理報表0－5 ?。?）報告的準(zhǔn)確性：預(yù)算標(biāo)志依據(jù)的充分性、預(yù)算報表表內(nèi)及表間數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系正確性，預(yù)算分析內(nèi)容的系統(tǒng)性、相關(guān)性?！ 、全面預(yù)算報告0－5 b、管理費用預(yù)算0－5 c、標(biāo)后預(yù)算成本合同管理報表0－5 3全面預(yù)算過程管理（1）預(yù)算執(zhí)行的分解： 經(jīng)營管理部財務(wù)會計部①、標(biāo)后預(yù)算的編制、下達和動態(tài)管理情況； a、標(biāo)后預(yù)算是否及時編制0－4 b、標(biāo)后預(yù)算是否及時下達0－3 c、標(biāo)后預(yù)算的動態(tài)管理情況0－3 ②公司對項目成本預(yù)算的指導(dǎo)和監(jiān)控情況； a、公司是否督促、指導(dǎo)項目都編制了成本預(yù)算0－4 b、公司對項目預(yù)計總收入的動態(tài)編制進行指導(dǎo)和監(jiān)控情況0－3 c、公司對項目預(yù)計總成本的動態(tài)編制進行指導(dǎo)和監(jiān)控情況0－3 （2）定期開展經(jīng)濟活動分析 a、公司對項目定期開展經(jīng)濟活動分析的指導(dǎo)和監(jiān)控情況。0－5 b、公司機關(guān)定期開展經(jīng)濟活動分析情況0－5 ?。?）公司管理費用的控制和執(zhí)行情況010 合計100 考核年度： 考核負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附件十一：項目管理評價考核表序號評價考核內(nèi)容評價考核細目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司宜巴項目蘭新項目滬昆項目主評部門監(jiān)督部門 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1施工組織管理根據(jù)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1