【正文】 進行。從項目經理、生產指揮系統(tǒng)到生產班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。并按ISO9002 質量保證體系的要求建立了相應的質量保證體系。施工項目質量控 制建筑工程質量安裝工程質量設備本身質量控制工序質量控制分項工程質量控制分部工程質量控制單位工程整個建設項目質量控制 施工項目質量控制對投入產品質量控制施工及安裝工藝過程質量控制對產出品的質量控制現(xiàn)場應就影響施工項目質量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素嚴加控制，這是保證施工項目質量的關鍵。（2）由集團公司技術部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。（4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。施工組織設計管理辦法（1）施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經集團公司總工程師批準后實施。（3）施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。（2）項目技術負責人負責分部工程的技術交底。（4）分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。（5）各項技術交底均要做好書面記錄。（2）項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。（3）現(xiàn)場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調試完畢，設備試運轉達到設計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準。三級檢查和工序交接檢查（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。上道工序未經驗收合格，下道工序不得插入。原材料質量管理（1）在材料、構件的外采購前，應向采購部門提出質量要求。（3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。鋼材必須有質保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應先提出試配要求，經集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比。設備管理（1）制定機械設備使用的最優(yōu)方案。（2）采用先進的施工機械來投入施工。（4）定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。（2）凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。1專業(yè)分包工程質量管理（1）審查分項工程的施工方案。（3）把好材料、設備質量檢驗驗收關。1技術資料及竣工圖管理派專職資料員負責本工程的技術資料管理，以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術資料管理。（2）按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。（3）竣工圖的繪制應與工程進度同步。各專業(yè)分包單位均設專人負責編制技術資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。2）項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。4）質檢人員：質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。第4節(jié) 質量檢查控制質安科經常進行下列工作的檢查①檢查各施工班組是否將施工規(guī)程、規(guī)范、質量標準、施工細則及操作規(guī)程、注意事項及施工說明書等，向施工人員交底；②檢查主要施工設備與機具、臨時設施、附屬工程、勞動組織與技術水平能否滿足保證施工質量的要求，從事關鍵工序操作和重要設備安裝人員是否持證上崗，絕不允許無證上崗操作；③檢查機電設備是否能正常運行，是否有出廠合格證，保證機電設備不帶病工作；④檢查施工的各個測量控制點是否符合要求，檢查合格后方可施工。質安科進行施工過程檢查必須做到下列幾點：①在施工過程中要嚴格按照“三檢制”的程序進行質量檢查。②質檢員有計劃地會同各施工班組有關人員進行施工作業(yè)過程中的質量檢查，特別是重要部位（如挖孔、砼澆筑、鋼筋安裝等隱蔽工程施工）要認真檢查，必要時要跟班檢查，同時要做好檢查結果的記錄。④質檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即要求施工班組改正，如認為問題嚴重，繼續(xù)施工可能造成重大或特大質量事故時，要通知施工班組暫停施工，并要及時向項目經理和經理部技術負責人匯報，采取有效措施，確定解決辦法，確保工程質量。并以具體事例，向職工進行宣傳教育，防止事故重復發(fā)生。第5節(jié) 質量的技術保證措施項目部質量領導小組制訂并實施本項目的質量管理目標和制度，同時執(zhí)行合同條款(招標文件)、業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示，對項目部的各項質量活動全方位全過程控制。編制實施性的施工組織設計，提交監(jiān)理工程師審批，按設計有計劃有步驟地進行施工。③對復雜結構和關鍵部位的工程質量、工程部位重新復核，制定詳細、嚴密的施工技術措施并報監(jiān)理工程師審批，以便指導施工。⑤檢查主要施工設備與機具的情況、勞動組織與技術水平是否滿足施工要求，對不合格者要采取其他可行性措施。對不符合要求的材料、構件要妥善處理，杜絕不合格材料進場。檢查并保證材料儲備和施工設備、機具配置數(shù)量滿足計劃時段連續(xù)施工的需要，同時要準備好備用材料、設備和機具，保證工程質量。⑨制定質量信息管理辦法，加強質量信息收集、反饋，指導調整技術措施，不斷提高工程質量。①人員因素a、選用施工經驗豐富、管理能力強、責任心強的人員組成項目經理部，專職質檢員由單位質安科委派專職質檢工程師擔任，加強質量管理，提高工程質量。特殊工種作業(yè)人員必須進行考核，憑證上崗。d、在每個單項工程開工前，要對施工人員進行有針對性的技能培訓，確保工程質量。b、制定設備、工器具管理辦法，定機定人、定期維護、責任到人，以保證設備和工器具完好。③材料因素a、成立專門材料管理機構，配備專職材料管理員。c、凡購買的材料必須有出廠證明、產品合格證和質量證明書，必須經抽樣檢驗，合格的方能用于施工中。④方法因素a、嚴格按照國家頒布的有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準、業(yè)主、監(jiān)理要求以及單位質量體系有關文件，科學組織施工。c、復雜部位、關鍵部位、關鍵工序和關鍵工藝必須制定技術措施并報監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。e、對拌制的砼、砂漿按設計配合比配料，按規(guī)范要求定期或隨時取樣試驗，并根據(jù)試驗成果及時調整其配合比，并報監(jiān)理批準執(zhí)行。g、各分部工程嚴格按照監(jiān)理批復的施工方案進行施工。i、結合施工開展TQC小組活動，推行全面質量管理，不斷改進工藝，推廣新技術、新成果，提高施工技術水平。⑤環(huán)境因素a、做好天氣預報分析，根據(jù)天氣預報超前安排施工生產。c、配備足夠的排水設施，排除工作面積水，保證施工在干地進行。e、保持加工間和制作場內、外及現(xiàn)場工作面環(huán)境清潔衛(wèi)生，開展文明施工。②及時整理有關竣工資料，保證竣工資料及時、完整并及時總結經驗教訓，指導今后工作。B．施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。（2）技術復核、隱蔽工程驗收制度A．技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。C．凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。（3）技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。C．本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不持證不上崗。B．分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。D．質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。C．損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。明確責任，提高管理、操作人員素質為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質，使質量落實到實處，我們擬采取如下措施：a、每星期召開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際，學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質量情況及布置今后工作等。c、項目經理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術、質量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。技術措施和技術保證措施本工程以創(chuàng)優(yōu)良等級工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。優(yōu)化砼配合比設計，采用早強型減水劑，減少用水量達到降低水泥用量，選用二級以上粉煤灰也可減少水泥用量，改善和易性。積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質量水平，創(chuàng)出建設單位滿意的優(yōu)質工程。土建和安裝施工互相配合，預留孔洞、預埋管線按設計圖紙的要求進行設置并做好施工記錄，避免疏漏返工現(xiàn)象，減少事后鑿洞，提高施工質量。技術保證措施①加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。③每道工序施工前必須進行技術交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質量要求和標準。④嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，作業(yè)隊自檢、經理部復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查，隱蔽工程必須經監(jiān)理工程師簽認后方可進行下一工序的施工。施工測量放線要反復校核，確保中線、水平及結構尺寸、位置正確，并按規(guī)定向監(jiān)理工程師申報測量定位資料。⑦嚴格執(zhí)行技術人員現(xiàn)場值班制度，以便及時解決施工中發(fā)生的技術問題。質量保證措施項目部根據(jù)質量目標編制質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，落實責任到人，有目的、有計劃的開展創(chuàng)優(yōu)活動，同時制定獎罰辦法，調動各級人員的積極性，從而使質量目標得以實現(xiàn)。②嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，采用新技術、新設備，以信為本，以質取勝。④針對工程的特點，合理配置工程所需人力和物力資源，保證專業(yè)工種作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應質量管理水平和專業(yè)操作技能。管材等工業(yè)產品，必須符合設計和管理部門的要求，對于進入現(xiàn)場的材料，進行狀態(tài)標識，嚴禁使用不合格材料。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于重點部位要制定相應的施工方案。⑧竣工資料隨時收集整理，按合同要求，按期報出完整竣工檔案。⑨重要部位、工序使用準施證，各項手續(xù)齊全，特殊工序人員上崗證齊全，物資準備充分，有專人指揮，方可施做。做好合同要求或監(jiān)理工程師指示的其他質量活動。（2）、不戴安全帽不準進入工地，酒后不準進入工地。（4）、非電工不得駁接電線，非專職人員不得操縱機械。（6）、必須帶證上崗，嚴禁違章作業(yè)。（8）、嚴禁下河游泳、洗澡。第3節(jié) 安全檢查制度（1）、安全工作由項目經理統(tǒng)管，定期和不定期進行檢查。（3）、堅持定專人、定數(shù)量、定措施的三定原則。（5）、對發(fā)生的安全事故要立即上報，并按照“三不放過”的原則加以處理。第4節(jié) 施工安全管理責任制健全安全組織，強化安全機構，充實安檢人員，完善工作制度。在項目部設置質量安全部，配備事業(yè)心強，懂業(yè)務的專職安全監(jiān)督員，各作業(yè)隊配置一名安全員，做到每班作業(yè)都有安全員；項目質量安全部具體負責生產安全目標的制訂、安全生產手冊的編制、安全生產措施的制定，并指導、監(jiān)督作業(yè)層的落實執(zhí)行情況，負責處理安全事故并查明原因、上報、整理存檔等。檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止，班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。項目部對全體職工進行經常性的安全教育和技術培訓，提高職工的安全意識和自我保護能力，堅持先培訓后上崗和特殊工種上崗制度。做到時間、人員、內容、效果的落實。對事故單位也要依據(jù)事故情節(jié)給予經濟處罰。夜間施工時要有足夠的照明，公共交通的道路與施工場地要設立隔離欄并有明顯的安全標志，夜間有警示燈顯示，提醒行人及車輛注意。在生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備有足夠的滅火器材，并與消防部門取得聯(lián)系，緊急情況下，給予援助。具體措施如下：（1）、建立安全保證體系，項目部和各施工隊設專職安全員，專職安全員屬質檢科，在項目經理和副經理的領導下，履行保證安全的一切工作。（3）、各級領導在下達生產任務時，必須同時下達安全技術措施檢查工作時，必須總結安全生產情