【正文】 不準(zhǔn)打鬧斗毆和賭博。第五章 安全生產(chǎn)保證措施第1節(jié) 施工安全保證機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 安全組組長項(xiàng)目副經(jīng)理 安全組副組長測 量試驗(yàn)組組 長施 工技術(shù)組組 長質(zhì) 量安全組組 長綜合組組長各分部工程安檢員各班正副班長自檢第2節(jié) 安全教育制度（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組要對新、老工人定期進(jìn)行安全教育。⑩工程實(shí)行專業(yè)化施工，配備道路施工專業(yè)隊(duì)，混凝土施工專業(yè)隊(duì)，管道施工專業(yè)隊(duì)，并進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。密切配合甲方完成竣工備案程序。⑦重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)控制：管道接口、檢查井、回填土壓實(shí)度。⑥加強(qiáng)對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。⑤保證采購的物資及工程材料滿足工程質(zhì)量要求，對主材及半成品的合格分供方報(bào)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。③認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序辦理，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意、達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。①我單位通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，質(zhì)量體系在各項(xiàng)施工管理工作中發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用，施工前編制項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，使ISO9001標(biāo)準(zhǔn)貫穿工程始終，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。⑧嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)。⑥施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定組織實(shí)施。⑤堅(jiān)持三級(jí)測量復(fù)核制，保護(hù)好測量樁點(diǎn)。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的施工。②嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)測量、定位放線的復(fù)核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及路面的平整度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。現(xiàn)場施工的分部分項(xiàng)工程通過抓樣板，以設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。如我公司中標(biāo)，我公司將提前開始砼配合比設(shè)計(jì)及試驗(yàn)工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。d、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。b、項(xiàng)目開工前，由分公司技術(shù)科、質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底，能使每個(gè)工長對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。D．計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。（6）計(jì)量器具管理A．工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。（5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理A．嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。C．項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。（4）二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度A．分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B．施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C．施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度（1）建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度A．施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。事后質(zhì)量控制措施①砼澆筑12小時(shí)后開始灑水養(yǎng)護(hù)，并連續(xù)養(yǎng)護(hù)不少于28天，嚴(yán)禁人為和機(jī)械撞擊。d、加強(qiáng)支護(hù)，預(yù)防塌方和嚴(yán)防人為對工作面的破壞。b、選擇晴天進(jìn)行土方填筑施工，在填筑過程中，遇突然下大雨，要對工作面采取覆蓋措施，并停止施工；雨后繼續(xù)填筑前必須對填筑面進(jìn)行處理；對露天施工的機(jī)電設(shè)備應(yīng)采取防雨、防風(fēng)、防塵措施。j、開展經(jīng)常性質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量的提高。h、每一單元工程完成后，必須經(jīng)班組自檢、隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，最后由質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師最后驗(yàn)收。f、基礎(chǔ)開挖前和開挖后必須先抽干積水，并按有關(guān)要求進(jìn)行基礎(chǔ)處理并經(jīng)驗(yàn)收。d、對測量成果均要進(jìn)行復(fù)核，測量人員全天候?yàn)槭┕し?wù)。b、嚴(yán)格貫徹單位質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。具體如下：焊接材料、建筑材料如鋼筋、水泥等在現(xiàn)場要按規(guī)定取樣數(shù)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)并妥善保管，避免受潮，存放于室外的必須采取防雨等有效措施；砂石料必須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，每400m3或每批要檢驗(yàn)一次；砼、砂漿必須使用機(jī)械拌制并按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)，保證其各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；水泥等材料必須存放在干燥的倉庫內(nèi)；電纜、電氣設(shè)備、機(jī)械存放在干爽、防雨棚內(nèi)，使用前嚴(yán)格按有關(guān)電氣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行開箱驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)；對檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，以防錯(cuò)用。b、對采購來的材料，有專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)、驗(yàn)收、保管，對暫時(shí)露天堆放的材料要做好有效的防護(hù)措施，以免受到自然或人為的破壞。c、根據(jù)要求進(jìn)行測量、計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備定期維護(hù)、檢驗(yàn)、校對，保證其完好、精確。②機(jī)械設(shè)備因素a、選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機(jī)械設(shè)備和工器具。c、開展經(jīng)常性質(zhì)量意識(shí)教育、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)全員的質(zhì)量意識(shí)和工作技能的提高。b、使用技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)工人持證上崗。施工過程中的質(zhì)量保證措施施工過程中的質(zhì)量控制，就是對在施工過程中影響工程質(zhì)量的因素的控制，這是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求施工，實(shí)行全員、全過程、全面管理和控制。⑧檢查試驗(yàn)人員和試驗(yàn)設(shè)備是否滿足施工測試、控制和鑒定的需要。⑦對一定時(shí)段內(nèi)需連續(xù)施工的工程。⑥檢查并保證主體工程所用原材料、預(yù)制件的規(guī)格性能是否符合設(shè)計(jì)要求。④對現(xiàn)場全體施工人員開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)施工人員都了解本工序、本部位、本分部工程的技術(shù)要求。②測量組會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)核并將成果報(bào)監(jiān)理工程師審核，得到認(rèn)可后方可進(jìn)行下一步的其他工作。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量保證措施①總工程師及施工技術(shù)員仔細(xì)研究施工圖及有關(guān)施工文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，對工程部位和工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃和施工措施，有計(jì)劃有步驟進(jìn)行。⑥施工質(zhì)量的檢查記錄，材料和設(shè)備的檢查、試驗(yàn)鑒定資料、驗(yàn)收簽證資料、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料等，是工程驗(yàn)收的重要原始資料，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的依據(jù)，質(zhì)檢員一定要會(huì)同工程項(xiàng)目部有關(guān)人員嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、及時(shí)分類整理，匯總歸檔，妥善保管。⑤施工事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“三不放過”的原則，質(zhì)檢員應(yīng)建議項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召集有關(guān)施工人員和質(zhì)檢員一起調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任者，對責(zé)任者進(jìn)行批評(píng)、教育或處罰。③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查，會(huì)同有關(guān)人員先進(jìn)行初檢、復(fù)檢后，再向業(yè)主、監(jiān)理申請驗(yàn)收。對不合格的工程產(chǎn)品不能進(jìn)行下道工序的施工。對不符合要求的要采取處理措施；⑤檢查試驗(yàn)人員和試驗(yàn)設(shè)備能否滿足施工質(zhì)量測試、控制和鑒定的需要，工地使用的儀器、量具是否定期鑒定。工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。3）項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。第3節(jié) 質(zhì)量管理制度為了保障質(zhì)量體系能有效運(yùn)行，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我方將在單位質(zhì)安科的指導(dǎo)下，在工程項(xiàng)目施工時(shí)建立和落實(shí)如下規(guī)章制度，確保施工質(zhì)量處于嚴(yán)格有力的監(jiān)控之中。（4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和管理。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總。（1）各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫和收集，并分門別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。（4）督促專業(yè)分包單位及時(shí)做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。（3）各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。計(jì)量管理（1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。（3）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。（6）原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識(shí)。（4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進(jìn)行操作。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。（2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。（3）對不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。（2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核（1） 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報(bào)和簡報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員的積極性。對關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。（3）分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底制度（1）工程開工前，由集團(tuán)公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。（4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。（3）對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。設(shè)計(jì)變更管理辦法（1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。（3）在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對原材料的質(zhì)量控制件的質(zhì)量控制對施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制第2節(jié) 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理施工圖紙會(huì)審管理辦法（1）進(jìn)場后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問題與矛盾。質(zhì)量體系要素對照下表 序號(hào)標(biāo) 題GB/T190004 中的章號(hào)或條號(hào)ISO90012 中的章節(jié)號(hào)或分章節(jié)號(hào)1管理職責(zé)42質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系評(píng)審（內(nèi)部）53經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量成本的考慮64營銷質(zhì)量（合同評(píng)審）75采購質(zhì)量96生產(chǎn)質(zhì)量（工序控制）107生產(chǎn)過程的控制物資控制及其可追溯性驗(yàn)證狀況的控制（檢驗(yàn)、試驗(yàn)）118產(chǎn)品驗(yàn)證（檢查、驗(yàn)證）129測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1310不合格的控制1411糾正措施1512搬運(yùn)和生產(chǎn)后職能售后服務(wù)1641913質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量記錄1714人員（培訓(xùn)）1815產(chǎn)品安全和責(zé)任1916統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用買方供應(yīng)的產(chǎn)品20根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用我公司于2002年通過的認(rèn)證。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個(gè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施。四、獎(jiǎng)懲措施我方將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時(shí)，我方將積極采取措施把工期抓回來。、材料的按計(jì)劃交付，將為本標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時(shí)就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。、調(diào)試關(guān)。每個(gè)項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。，以加快安裝進(jìn)度。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖所示：工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響