【正文】 ”一式兩份，一份存檢查部門，一份存被檢查部門。2）安全監(jiān)督檢查制度安全檢查形式有：定期、專項、日常、季節(jié)和綜合性等。安全教育要制定培訓(xùn)計劃，并建立培訓(xùn)記錄和臺帳。四新安全教育（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）：在“四新”應(yīng)用前，首先要由工程管理部負責組織，邀請有關(guān)專家及部門對安全操作和安全措施進行審核，并監(jiān)督有關(guān)部門在應(yīng)用前進行安全技術(shù)培訓(xùn)。特殊工種必須持有效證件上崗，按規(guī)定進行定期復(fù)審，并在公司備案。三級安全教育：對項目部所有職工（包括大、中專、技校、實習(xí)生、代培人員、新招收的合同工、臨時工）必須先參加三級安全教育與培訓(xùn)（項目部、作業(yè)隊、班組），經(jīng)過考試合格后，方可上崗作業(yè)。項目部和相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)本預(yù)案對安全事故進行有效處置，最大程度地預(yù)防和減少安全事故及其造成的損害，在最短時間內(nèi)使項目部恢復(fù)正常運行，實現(xiàn)下列四個目標：1) 避免或最大限度減少人員傷亡；2) 避免或最大限度減少財產(chǎn)損失；3) 避免或最大程度減輕環(huán)境污染或生態(tài)破壞；4) 避免或最大限度減輕對公司的社會聲譽和公眾形象的負面影響。項目經(jīng)理組織有關(guān)部門確定本工程確定造成職業(yè)健康安全影響的活動，評價職業(yè)健康安全現(xiàn)狀與國家有關(guān)職業(yè)健康安全的法律法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求的符合程度，進行職業(yè)健康安全危險源的辯識和重大危險源的確定按照本項目要求，階段性地針對本工程系統(tǒng)潛在的危險進行危害分析，在工程項目的適當階段應(yīng)用作為安全評估技術(shù)，有助于作出優(yōu)化安全的變更。項目部綜合管理部保存相關(guān)培訓(xùn)考核記錄。效果的驗證，可采用答卷的形式，也可采取抽查、問答的形式，并記錄在案。項目部通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查與認定，對那些從事對職業(yè)健康安全產(chǎn)生重大影響的所有作業(yè)人員，包括管理人員、操作人員和特種作業(yè)人員進行必要的培訓(xùn)后，使其熟悉本崗位職責和操作規(guī)程，掌握工作活動中實際或潛在的重大危險源，具備本崗位應(yīng)急準備與反應(yīng)能力，才準許上崗。2）職業(yè)健康安全培訓(xùn)程序安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)現(xiàn)場需要提出職業(yè)健康安全培訓(xùn)需求，綜合管理部制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由本投標人人力資源部負責組織實施，準備相應(yīng)教材，聘請授課老師，選擇培訓(xùn)場所，確定培訓(xùn)時間，并通知相關(guān)人員。主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故搶險工作。安全防護裝置、器材齊全可靠，不得隨意拆除、損壞。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不準上崗操作。不違章冒險作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)。聽從生產(chǎn)指揮人員和安全監(jiān)察人員的指揮。做好倉庫的防火、防盜管理工作崗位工人安全職責工人要對本崗位的安全生產(chǎn)負責，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和各種安全技術(shù)規(guī)章制度。發(fā)生事故，要立即組織搶救，防止事故擴大，并及時上報。關(guān)鍵工序要制定安全生產(chǎn)保證措施，并盯崗。檢查作業(yè)班組早點名安全講話制度的落實情況。組織定期、不定期的安全檢查，對存在的問題，要責令及時整改并驗證。積極開展各種形式多樣的安全生產(chǎn)活動，提高全隊員工安全意識和自我保護能力。根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，主持編制本隊的安全措施及安全注意事項，并組織落實。作業(yè)隊長安全職責作業(yè)隊隊長（副隊長）對全隊的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。建立、健全物資（含有毒、有害等危險品）的入庫、收發(fā)、出庫、防火、防爆等管理制度，并組織監(jiān)督落實。按照施工生產(chǎn)技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，采購和供應(yīng)的物資、設(shè)備、原材質(zhì)量和安全可靠性必須符合國家標準，嚴禁采購和供應(yīng)國家明令淘汰、禁止使用的設(shè)備。有權(quán)拒絕、糾正上級違章指揮及強令操作人員冒險作業(yè)的指令和制止作業(yè)人員違章違紀行為；有權(quán)對安全工作中存在的問題提出建議、批評、檢舉和控告。制定重大危險源應(yīng)急措施、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。按照專業(yè)性質(zhì)，負責制定具有專業(yè)特點的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和具有可操作性的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)批準后，逐級進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，如實告知操作者作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施以及事故應(yīng)急措施。參加安全檢查,對存在的問題提出整改意見。項目部工程部部長安全職責對項目部安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責任。嚴格按照“四不放過”的原則進行處置，對事故責任單位、責任人，依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。針對本工程的特殊性，對重要、關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)要現(xiàn)場盯崗，指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員做好防護措施和安全工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正指令和糾正措施，并負責檢查整改情況。對參加本工程施工的職工及民工實施安全教育、培訓(xùn)和考核工作。建立健全安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)規(guī)章制度。項目安全管理工程師職責本工程的安全生產(chǎn)方案措施的落實、督促、檢查工作負主要責任。具體負責對項目所有參建人員的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。負責組織編制本工程特別是技術(shù)性能較為復(fù)雜的關(guān)鍵工序的施工安全生產(chǎn)方案、安全措施及《安全施工手冊》等文件，對于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備必須制訂周密的安全措施，做好安全技術(shù)交底工作。對改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)事故及為工程項目安全生產(chǎn)等方面做出顯著成績或造成安全事故和損失的單位及個人，給予獎勵或處罰。每月至少組織一次安全監(jiān)督檢查，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)先進技術(shù)，努力消除安全生產(chǎn)隱患，不斷提高項目部安全生產(chǎn)管理水平。組織對安全事故的搶救，減小事故損失。依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和標準，及時組織發(fā)放從業(yè)人員勞動保護用品和施工作業(yè)應(yīng)配備的安全防護設(shè)施，并監(jiān)督正確使用。加強安全生產(chǎn)管理，組織制定針對本工程項目特點的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和具有可操作性的安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織進行逐級技術(shù)交底和監(jiān)督實施。負責組織建立、健全并落實項目部安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制。2）安全生產(chǎn)職責項目經(jīng)理安全職責項目部經(jīng)理是本工程項目的主要負責人，對該工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。項目經(jīng)理部將負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，建立安全保證體系；接受業(yè)主和監(jiān)理對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；接受業(yè)主對本投標人違章、違法行為和存在問題所采取的相應(yīng)措施；承擔因本投標人責任而發(fā)生的生產(chǎn)事故或重大人員傷亡事故造成的經(jīng)濟損失及給業(yè)主造成的連帶經(jīng)濟損失；按照安全作業(yè)規(guī)范針對工程特點、性質(zhì)、規(guī)模以及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，制定和組織落實各項施工安全技術(shù)措施，并向全體人員進行安全技術(shù)交底，嚴格按照施工組織設(shè)計和有關(guān)安全要求施工；按照“安全自查、隱患自改、責任自負”的原則加強對施工責任區(qū)的日常安全檢查，及時制止和處理各類違法違章行為，及時采取措施消除隱患。組織機構(gòu)如下圖： 項目部安全管理組項目部安質(zhì)環(huán)保部施工作業(yè)隊安全組機械安全組治安保衛(wèi)機械設(shè)備安全員軌行車輛安全員公路交通安全員施工駐地治安員現(xiàn)場巡視治安員中心料庫治安員氣體作業(yè)隊安全員電氣作業(yè)隊安全員圖121 安全管理組織機構(gòu)圖整個工程施工期間，本投標人將委派一名具有經(jīng)驗豐富并具有合法上崗資質(zhì)的安全工程師擔任安質(zhì)環(huán)保部主管，各作業(yè)隊、作業(yè)組將配備足夠的現(xiàn)場安全員配合其工作，無論任何一項施工工作，都不能單人操作，必需由2人以上負責實施，且其中1人為安全負責人，每天對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查，確保所有安全設(shè)施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。二、安全管理組織機構(gòu)及主要職責1）安全管理組織機構(gòu)為了有效負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，承擔施工現(xiàn)場安全管理責任，本投標人將建立項目安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)上級安全管理的有關(guān)規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理、副經(jīng)理 、項目總工、安質(zhì)部門主管、安檢組、作業(yè)隊長以及作業(yè)隊各工班安全員等人組成。2）安全管理目標實現(xiàn)“六無一控制”：無因工死亡事故；無重傷事故，無重大行車及交通事故，無重大機械事故，無火災(zāi)事故，無中毒事故，職工年輕傷率控制在5‰以下。預(yù)防為主：安全生產(chǎn)重在預(yù)防，關(guān)鍵在投入。項目經(jīng)理部將夯實安全基礎(chǔ)工作，加強職工的安全意識教育。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)助的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進度。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。4）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。3）合理配置資源，滿足進度要求根據(jù)本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程，重點投入。2）建立崗位責任制，強化施工管理實行工期目標管理，建立崗位責任制簽訂責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責，各職能部門進行目標管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況，對未完成計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到旬保月，月?？偣て凇９て诒ＷC體系框圖人組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化的施工隊伍 編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金財物編制物資供應(yīng)計劃編制物資采購計劃項目經(jīng)理部信息跟蹤與反饋優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)機加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理編制實施性的施工組織設(shè)計合理安排工序加強QC小組活動組織管理投資指標監(jiān)控形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控進度監(jiān)控保證工期的管理措施1）快上場，早開工進場后，抓緊簽訂施工合同。建立保證工期組織機構(gòu)成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。工程總進度計劃見附表：計劃開、竣工日期和施工進度計劃網(wǎng)路圖。各分項工程進度計劃本工程工期緊、任務(wù)重，工程進度計劃要統(tǒng)籌安排，采用平行、流水等施工方法交叉作業(yè)。加強現(xiàn)場施工管理，做到安全施工，文明生產(chǎn)，強化全員“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，以質(zhì)量求效益、保進度、樹形象、求生存。另外，本工程任務(wù)量大，施工期緊，技術(shù)性強，質(zhì)量要求高，施工中我們盡可能地保持均衡生產(chǎn)，同時還要滿足施工總進度計劃的綜合平衡要求。第五節(jié) 施工進度計劃和保證措施一、施工進度計劃編制編制依據(jù)1）文件要求的各分項工程的開、竣工日期2）主體工程施工方案3）勞動力及機械設(shè)備的供應(yīng)情況4）設(shè)計圖紙及有關(guān)水文、地質(zhì)、氣象和其它技術(shù)經(jīng)濟資料5）預(yù)算定額 進度計劃的編制原則根據(jù)招標文件的工期要求，結(jié)合施工區(qū)域的自然條件、施工特點、施工機械設(shè)備等因素，科學(xué)合理地制定施工進度計劃，排出合理的工期，并嚴格以此控制各階段的施工進度，組織均衡施工，避免人為地造成施工進度緩慢和高峰期過度集中。1項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)置測量隊，中心試驗室。施工中嚴格執(zhí)行持證上崗制度，項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢人員、測量、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證，嚴禁無證上崗。為保證采購的原材料、成品及半成品滿足工程質(zhì)量要求，嚴格審查供料方資質(zhì)，所有使用的材料必須符合設(shè)計要求，原材料及成品、半成品進入現(xiàn)場要提供合格證及相關(guān)試驗報告，對于進入現(xiàn)場的材料進行產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識、并及時送往有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室做材料復(fù)試。貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組，要經(jīng)常對進度，質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必須進行一次質(zhì)檢活動，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，每次活動必須詳細記錄，活動內(nèi)容要有措施，有預(yù)定目標。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。實行質(zhì)量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。本工程嚴格按項目法進行施工管理，將ISO9001工作程序貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。第四節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量組織體系建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗人員，負責施工及施工過程中的質(zhì)量檢查和試驗工作，施工專業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員，協(xié)助專業(yè)隊長及施工員進行各工序的自檢和交接檢工作。3. 需銷毀的資料應(yīng)由項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師組成鑒定小組研究后決定。人員調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)。4．重點檢查質(zhì)保資料，審查各種材料、半成品的出廠合格證、檢測試驗報告的送檢批次是否符合要求、試塊留置數(shù)量是否足夠等。2．檢查各項檔案簽名、蓋章是否齊全。8. 由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后，統(tǒng)一交項目辦公室保管。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。5. 凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。4．竣工備案資料。3．驗評資料。2．質(zhì)保資料。②、拆模時間應(yīng)根據(jù)氣溫和砼強度增長情況確定，當采用普通水泥時，一般的允許拆模時間如下：晝夜平均氣溫（℃）51015202530允許拆模時間（h）724836302418第三節(jié) 施工技術(shù)檔案資料的管理方案和措施一、工程技術(shù)資料的歸整1．綜合資料。在規(guī)定的養(yǎng)生期內(nèi)要經(jīng)常灑水，保持潮濕。并設(shè)備禁止通行標志及派專職交通指揮人員指揮交通。②、養(yǎng)護方法和要點：a、養(yǎng)護時間，一般在1421d砼強度達到設(shè)計要求。b、 鋸縫宜在砼強度達到510Mpa時進行，也可以由工地試鋸確定鋸縫時間。10)橫向施工縫施工要求：施工結(jié)束時設(shè)置施工縫：施工縫宜位于設(shè)計所規(guī)定的縮縫，各個車道的施工縫應(yīng)注意避免設(shè)在同一個橫斷面上；施工縫如設(shè)于縮縫處，板的1/2厚度位置應(yīng)增設(shè)傳力桿。c、 脹縫板事先預(yù)制。傳力桿的一半長度稍多一些（5cm）涂瀝青并套長10cm的塑料套筒，小套筒留3cm空隙，填以紗頭。②、脹縫施工要點：a、 脹縫兩側(cè)的砼板，一般設(shè)滑動傳力桿傳遞荷載。9)橫向脹縫的施工：①、設(shè)縫情況：脹縫應(yīng)與中心線成90176。第二次抹面須在砼泌水基本結(jié)束，處于初凝狀態(tài)，但表面尚濕潤時進行c、 砼板面應(yīng)平整密實，并用3m直尺檢查平整度。b、 抹面一般分兩次進行，第一次在整平后隨即進行。d、 真空吸水后用磨光機進行磨平起漿