【正文】 的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 監(jiān)理部內(nèi)部建立總監(jiān)、有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)理工程師的三組安全管理系統(tǒng)。 （ 3）竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費用及核銷其它支出明細(xì)表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。 25 （ 1）工程價款中間結(jié)算 一般情況 下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十號以前，承建單位向監(jiān)理部呈報“月報表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報驗單”及“計量證書”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價款，就按形象進(jìn)度結(jié)算。對于本工程主要要做好以下幾點：①隱蔽工程計量；②土方開挖和填筑測量計量。 （ 3）認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承建單位提交的資金使用安排、材料需用量安排計劃、勞動力安排計劃，如無特殊需要，盡量避免超前支付。采取主動控制和被動控制相結(jié)合，計劃控制和過程控制相結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標(biāo)控制相結(jié)合的方法對 工程投資進(jìn)行動態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標(biāo)之內(nèi)。 （ 4）合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段有效地控制項目的投資。 （ 2）技術(shù)措施：嚴(yán)格審查技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。 （ 2）施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告。 23 造價控制目標(biāo) 分階段、分部位投資分解 經(jīng)總監(jiān)審定后 在范圍內(nèi) 資金使用計劃 發(fā)包人確認(rèn) 調(diào)整計劃 資金實際使用與計劃分析比較 支 付 月（季）造價分析報告 （ 1）國家審定并批準(zhǔn)的工程總概算； （ 2）工程承包合同及其補(bǔ)充文件（含合同變更文件）； （ 3）發(fā)包人有關(guān)工程造價方面的書面指令； （ 4） 國家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6） 在監(jiān)理部內(nèi)落實進(jìn)度控制的責(zé)任制，總監(jiān)理工程師以宏觀控制為主進(jìn)行時段控制和網(wǎng)絡(luò)計劃控制，施工監(jiān)理進(jìn)行部位控制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制、工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。 （ 4） 在施工過程中，監(jiān)理人員及時對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足進(jìn)度計劃要求時，及時發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。 （ 2） 根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制出各施工 項目及分部、階段的控制工期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制依據(jù)；另外根據(jù)項目工程的總進(jìn)度計劃編制年度、季度及必須時編制月進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計劃施工部位和項目，計劃完 22 成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程，實現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施及相應(yīng)的施工圖供圖計劃、資金使用計劃、材料設(shè)備采購計劃等項內(nèi)容并以此作為工程實施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。 根據(jù)本工程的總體進(jìn)度計劃，為了確?？刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)，必須明確進(jìn)度控制的工作重點，并采取有效的進(jìn)度控制措施。能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對計劃進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計算 出人力及資源需要量的變化情況。其中橫道圖的特點是：簡單明了，直觀易懂，同時由于有時間坐標(biāo)，各 工序的施工起止時間、持續(xù)時間、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)情況都表示得清楚明確，一目了然，對人力和資源的計算也便于據(jù)圖迭加。 進(jìn)度控制計劃的表現(xiàn)形式 工程項目的進(jìn)度計劃和方案必須通過一定形式表現(xiàn)出來，才能簡單明了地表現(xiàn)工程項目進(jìn)度的詳細(xì)安排，便于監(jiān)理工程師形象化地根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異進(jìn)行控制和調(diào)整。 進(jìn)度控制流程圖 施工總進(jìn)度計劃 供圖計劃 目標(biāo)分解及 階段進(jìn)度計劃 進(jìn)度控制措施 項目實施進(jìn)度 信息反饋 調(diào)整下月進(jìn)度計劃 NO 進(jìn)度實施與計劃比較 OK 實際當(dāng)月進(jìn)度 （ 1）經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃及審批意見； （ 2）工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)； （ 3）發(fā)包人的書面指示。 （ 3）及時、準(zhǔn)確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗收文件并移交給項目法人。并負(fù)責(zé)落實對工程項目驗收中提出的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改。 （四）事后質(zhì)量控制 （ 1）認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告及其他質(zhì)量文件，對有疑點的部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗。 （ 11）按規(guī)定組織和主持已完單元、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收評定和簽證工作。 （ 10）及時召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。 （ 8）經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評定記錄，對有懷疑者進(jìn)行 復(fù)查。 （ 6）認(rèn)真審查施工單位報送的配比單，配比單必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可投入使用。 （ 5）督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗人員對已完成單元工程質(zhì)量及時進(jìn)行檢查，并按規(guī)定及時取樣。 （ 4）按指定的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法進(jìn)行檢驗，檢驗獨立于施工單位。對未按規(guī)定程序進(jìn)行檢查的和驗收不合格的工序堅決要求施工單位進(jìn)行返工。 （ 3）嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收，堅持做到上道工序檢查驗收不合格不進(jìn)行下道工序施工。 19 （ 2）全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。 （三）事中質(zhì)量控制 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。編制詳盡的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法。 （ 9）在每個分部工程開工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報的分部工程開工申請。 （ 8）嚴(yán)格審查施工單位的單位工程開工申請，仔細(xì)檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作是否完備。并檢查設(shè)備的運行情況和設(shè)備完好情況。必要時進(jìn)行抽樣復(fù)測，對不符合合同及國家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場。 （ 4）審查和批準(zhǔn)施工單位的檢驗實施規(guī)劃，檢查施工單位試驗室的設(shè)置。 （ 2）組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門進(jìn)行項目劃分，并確定影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實施監(jiān)理時分清主次。組織好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作，認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計、臨建工程設(shè)計、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量計劃。在事中通過嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)理（包括旁站、巡視）及試驗檢驗、檢查驗收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量控制好。 （ 4）在質(zhì)量控制工作中堅持以主動控制、事前控制和事中控制為主，被動控制和事后控制為輔的原則。 （ 2）積極推行 ISO9002 質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。按工程項目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。 （ 8）按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。 （ 6）各分項、單元工程施工工序的控制、檢查、驗收。 （ 4）審查施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃。 （ 2）按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施。 （ 5）質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。 （ 3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計圖紙）。 15 質(zhì)量控制工作流程圖 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行項目劃分，制定質(zhì)量控制措施 組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、技術(shù)交底 施工單位報施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃 審議施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃 建筑材料、施工機(jī)械檢驗合格 簽發(fā)開工令 單元工程施工工序檢查驗收 分部工程檢查驗收 竣工資料整理 信息反饋 竣工驗收 16 質(zhì)量控制的依據(jù) （ 1）現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及各級政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及施工過程工序的質(zhì)量控制、竣工驗收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動中實施全過程全方位的質(zhì)量控制。 6 質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計，質(zhì)量第一。 （ 9）和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。填寫散工日報表與質(zhì)量評價，作為月進(jìn)度支付依據(jù)。 （ 6）提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價數(shù)據(jù)。 （ 4）及時向工程師報告承包商的工作進(jìn)展情況和問題，并提出建議和意見。 14 （ 2）按照合同檔、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包商的自檢報告，并簽署證明。 （三）監(jiān)理員 監(jiān)理員由監(jiān)理工程師授權(quán)，對監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 （ 9）指導(dǎo)和安排監(jiān)理員的工作。 （ 7）參加索賠調(diào)查，提供證明材料，并提出建議和意見。 （ 5）核對承包商的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計算、計日工計算和附加工程完成工程量收方和計算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評價，會同有關(guān)部門與承包商協(xié)商計日工工期與費率標(biāo)準(zhǔn)，草擬計日工令，由專業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。 （ 3）按照合同檔及有關(guān)設(shè)計圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查和控制各工程部位的工程質(zhì)量，進(jìn)行合同簽證，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收簽證，參加工程驗收與工程維護(hù)期驗收。編寫施工日志。 （二）監(jiān)理工程師 （ 1）在授權(quán)分管的工程項目和工程部位監(jiān)督、檢查承包商的各項施工活動（包括計日工）。 13 （ 8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 （ 6）簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。 （ 4）主持第一次工地會議，簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。 （ 2）主持審核承包人提出的分包項目和分包人。 總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師。 （ 15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 （ 13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。 （ 11）主持施工合同中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合 同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。 （ 9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。 （ 7）主持第一次工地會議，組織或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。 （ 5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。 （ 3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。主要職責(zé)包括以下各項： （ 1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檔。 5 監(jiān)理人員崗位職責(zé) （一）總監(jiān)理工程師 本工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？疾焓┕挝贿M(jìn)場人員的素質(zhì)，并對不稱職的人員要求予以撤 換； （ 8）審核、確認(rèn)施工單位提交的已完成工程計量及工程款支付報表，按規(guī)定簽署后報項目法人批準(zhǔn)支付。需要時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求施工單位編制修改的進(jìn)度計劃； （ 6）監(jiān)督施工單位貫徹執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工要求及實際圖紙，確認(rèn)材料、工藝符合規(guī)定要求。 寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)曲里等 8 個村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目二標(biāo)段 施工 監(jiān)理 組織機(jī)構(gòu)框圖