【正文】 工作。②負(fù)責(zé)主要物資的采購(gòu)、供應(yīng)工作。④組織對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證、貯存等工作。及時(shí)地分階段的進(jìn)行成本分析，有效的控制工程進(jìn)展中機(jī)具、材料、勞力的消耗。⑸綜合管理部職責(zé)做好整個(gè)工程的安全工作，成立安全委員會(huì)，制定安全計(jì)劃，建立健全施工安全制度措施，并督促落實(shí)。⑹辦公室職責(zé)①負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理日常行政業(yè)務(wù)，做好工程施工中的有關(guān)記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。②負(fù)責(zé)生活服務(wù)，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用電管理，醫(yī)療、衛(wèi)生、會(huì)議安排、接待工作。⑴本工程施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，文明、優(yōu)質(zhì)、高效建好本項(xiàng)目工程。人員崗位明確，職責(zé)清楚，建立聯(lián)系責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理所組成，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為五部一室，即工程計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)合同部、綜合管理部和綜合辦公室，技術(shù)質(zhì)量部下設(shè)試驗(yàn)室及專業(yè)測(cè)量隊(duì)。根據(jù)本工程的工期特點(diǎn)和工程本身特性，將本工程工期分成3個(gè)階段工期進(jìn)行控制，相應(yīng)將本工程分成3個(gè)階段工期對(duì)應(yīng)起來(lái)進(jìn)行組織施工。詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，編制計(jì)劃及施工方案→接收現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)量放線→土方工程→施工及階段驗(yàn)收→資料整理、組卷，配合業(yè)主進(jìn)行本工程的驗(yàn)收。為體現(xiàn)我公司的管理水平和在長(zhǎng)期綜合項(xiàng)目施工方面的優(yōu)勢(shì)，我公司將嚴(yán)格按照階段性工期完工。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保無(wú)重傷以上事故發(fā)生，確保本工程達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。⑵實(shí)現(xiàn)噪聲、水、氣、渣及其他污染物排放符合環(huán)境保護(hù)要求。第四章 施工技術(shù)方案及技術(shù)措施一、工程測(cè)量方案⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)計(jì)要求。⑵對(duì)使用的儀器、工具，應(yīng)認(rèn)定在規(guī)定有效期內(nèi)，且在使用前完成檢查、校正。⑷施工區(qū)域沿線臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在堅(jiān)實(shí)固定不下沉，不被碰動(dòng)的地物上，做到定期復(fù)核并按規(guī)范要求完成閉合差。⑴工程開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定位，定位置樁，并加以保護(hù)。每段測(cè)量完成后，測(cè)量成果及整理好的資料應(yīng)及時(shí)交項(xiàng)目監(jiān)理審查。⑷復(fù)測(cè)原地面縱橫斷面高程與設(shè)計(jì)圖進(jìn)行比較，計(jì)算并核實(shí)土方工程數(shù)量。⑴依據(jù)施工結(jié)果，修改原設(shè)計(jì)圖，重新標(biāo)注施工實(shí)際數(shù)據(jù)。（允許偏差）⑴水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差177。⑵導(dǎo)線方位角，閉合差177。二、水泥電桿防護(hù)施工方案本工程水泥桿混凝土加固，按照直徑1m，對(duì)14基鐵塔進(jìn)行填土加固，每基鐵塔填土8立方米，共需112立方米。圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)砌筑（1）砌筑流程基層清掃→灑適量清水→拉線→毛石砌筑→基礎(chǔ)回填→頂部砼硬化→地面清掃基層清理干凈和平整，灰渣浮土應(yīng)掃凈，不平之處應(yīng)鏟平，毛石均勻排布，用木錘錘擊直至平整為一條線為止。砌筑前，應(yīng)對(duì)彈好的線進(jìn)行復(fù)查，位置、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)石料的規(guī)格、尺寸進(jìn)行試排、撂底，確定組砌方法（2）砂漿拌制：2％以內(nèi)，砂摻合料為177。（3）毛石砌筑：，大石縫中，先填1/3—1/2的水泥砂漿，再用小石子、石片塞入其中，輕輕敲實(shí)?！?皮為一個(gè)分層高度，每個(gè)分層度高應(yīng)找平一次；外露面的灰縫厚度不得大于40mm，兩個(gè)分層高度間分層處的錯(cuò)縫不得小于80mm。基礎(chǔ)回填對(duì)于圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)周圍回填，按下列方法進(jìn)行； 砌筑圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)的水泥砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度后方可開始回填。圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)周圍的回填壓實(shí)時(shí)應(yīng)沿電桿中心對(duì)稱進(jìn)行，且不得漏夯；回填材料壓實(shí)后應(yīng)與圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)壁緊貼。為了達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求，在有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，我公司將在施工項(xiàng)目部建立并完善工程質(zhì)量保證體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序的各項(xiàng)要求。、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。，使質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到崗位和個(gè)人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，以保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。，從提高工序能力和質(zhì)量檢驗(yàn)水平入手，確保工序質(zhì)量。，通過(guò)定期維修和保養(yǎng)，保正施工期間良好運(yùn)行。，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)使用。、預(yù)檢制度，堅(jiān)強(qiáng)“三檢”制度的落實(shí)，未按規(guī)定進(jìn)行隱檢、預(yù)檢、“三檢”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。（技術(shù)交底、施工記錄、測(cè)量、試驗(yàn)資料及質(zhì)量評(píng)定等）準(zhǔn)確、及時(shí)認(rèn)真填寫和保存，保證各項(xiàng)質(zhì)量保證資料符合有關(guān)要求。各分項(xiàng)工程選派2—3名有上崗證，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的日常檢查驗(yàn)收工作。——人的管理施工前由項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目部全部管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量交底，明確質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確定項(xiàng)目部施工、質(zhì)控、測(cè)量部門的關(guān)系，建立健全質(zhì)量控制的程序?！┕み^(guò)程控制工序質(zhì)量控制堅(jiān)持全過(guò)程控制，嚴(yán)格把握事前控制和事中控制，并做好事后控制（工序驗(yàn)收）關(guān)。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改后再進(jìn)行檢查。專檢：每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后質(zhì)檢員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填寫質(zhì)量記錄，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。加強(qiáng)材料出廠質(zhì)量證明資料的管理，出廠試驗(yàn)資料不全后由問(wèn)題的材料實(shí)行封存或退貨，慎重使用緊急放行程序。執(zhí)行見證取樣制度，按監(jiān)理程序控制工程質(zhì)量。⑵本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)物資按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。④竣工交付中的產(chǎn)品采用“竣工驗(yàn)收單”進(jìn)行標(biāo)識(shí)。使用與本工程測(cè)量精度相匹測(cè)量?jī)x器，測(cè)量?jī)x器按計(jì)量法規(guī)定進(jìn)行檢查。計(jì)量員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有計(jì)量設(shè)備的管理，包括登記分臺(tái)帳、維護(hù)、標(biāo)識(shí)、檢查保管等，并將情況隨時(shí)記錄在分臺(tái)帳上，對(duì)需要進(jìn)行周期鑒定的計(jì)量器具按鑒定計(jì)劃安排及時(shí)報(bào)送有資質(zhì)的鑒定部門進(jìn)行檢定。在使用、搬運(yùn)時(shí)須保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測(cè)精度和準(zhǔn)確性。第六章 質(zhì)量通病治理措施及施工難點(diǎn)和關(guān)鍵工序施工措施（1）基礎(chǔ)開挖通病治理與保證質(zhì)量措施①開挖前必須明確基礎(chǔ)中心線，并有明確的標(biāo)志。施工班組應(yīng)派專人負(fù)責(zé)監(jiān)控開挖，確保不偏離電桿中線和不超挖。（2）基礎(chǔ)回填質(zhì)量保證措施①圓環(huán)形基礎(chǔ)砌筑完成后應(yīng)做好及時(shí)回填工作。③回填時(shí)，必須把做到均勻放土。第七章 環(huán)境保護(hù)管理體系及措施一、環(huán)境保護(hù)體系環(huán)境保護(hù)保證體系班組長(zhǎng)工長(zhǎng)施工員項(xiàng)目經(jīng)理綜 合 辦 公 室專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各部門部長(zhǎng)各施工隊(duì)職員:項(xiàng)目經(jīng)理部建立文明施工環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和要求，制定環(huán)境保護(hù)文明施工方案措施，派專人抓日常工作，樹立標(biāo)牌，接受業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)各方監(jiān)督。，穩(wěn)固，并設(shè)有明顯標(biāo)志。，主要臨時(shí)路及場(chǎng)地，經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵，并經(jīng)常進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，做好現(xiàn)況排水系統(tǒng)的維護(hù)、疏通，保證雨水排放和防汛要求。，定期清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入雨污水管道。，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的土方，零散碎料、垃圾要及時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。，機(jī)械設(shè)備盡可能使用低噪音設(shè)備，超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備要搭棚封閉和降噪。、茶爐、大灶設(shè)有必要的消煙、除塵設(shè)備，燃煤應(yīng)使用低硫煤。生、熟食分開存放，并采取防蠅、滅鼠措施。加強(qiáng)管理定期掏油防止污染。，廢物、雜品等不得隨處亂扔，保持施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的廁所衛(wèi)生，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時(shí)打藥，防止蚊蟲孽生。，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、辦事處、派出所、沿線單位和環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系。與環(huán)保部門加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣、廢水的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作。并做好各項(xiàng)原始記錄和資料。，特別是與現(xiàn)況道路相交地段，更應(yīng)認(rèn)真處理，防止車輛帶泥上路，并設(shè)專人管理。建立強(qiáng)有力的安全組織及管理機(jī)構(gòu)，貫徹和宣傳上級(jí)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)兼管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。詳見安全保證體系框圖。⑶施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程大小配備2～5人組成安全整改隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的整改。在項(xiàng)目經(jīng)理部備有充足的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，以購(gòu)置安全器械和設(shè)備，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急開支。購(gòu)置足夠數(shù)量的勞動(dòng)保護(hù)用品和器械，如安全帽、安全帶、專用勞動(dòng)服、專用安全操作工具等等。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，建立完善的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。對(duì)全體人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使進(jìn)場(chǎng)的工人了解工種的要求，掌握施工安全技術(shù)，提高安全處理能力。項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)各施工班組或個(gè)人的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，促進(jìn)各工種、各工程部位的安全生產(chǎn)，將可能發(fā)生的工傷事故消滅在萌牙之中，對(duì)預(yù)防重大事故的有功人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)。，即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，二級(jí)管理由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由施工作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)行層層管理，層層把關(guān)。，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安