【正文】 及木結構設計規(guī)范》 （JTJ02586）⑻、 《工程建設標準強制性條文》 （城市建設部分） （2022 版）⑼、 《公路工程混凝土結構防腐蝕性技術規(guī)范》 （JTG/TB07012022）⑽、 《天津市鋼筋混凝土橋梁耐久性設計規(guī)范》 （J108622022）⑾、 《公路橋涵社工技術規(guī)范》 （JTG/TF502022）以及國家、交通部及天津市有關專業(yè)的現(xiàn)行設計標準、規(guī)程、規(guī)范。施工總工期：245 天（日歷日） 。第二章 項目管理第一節(jié) 項目管理機構配置一、項目組織機構本工程的項目經(jīng)理部設工程部、質量部、安全部、計劃部、財務部、設備物資部、試驗室、綜合辦公室，負責本工程項目的施工技術、質量、安全、質量、計劃、財務、物資設備保障、機械調配管理、材料試驗與檢驗、日常生活等工作，全面保證本工程建設任務的優(yōu)質、高效完成。人員配備和能力滿足相關資歷要求。㈡、管理職責項目負責人項目負責直接負責本工程的組織指揮，傳達建設單位、監(jiān)理的指令并組織實施，負責批準施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。②、項目負責人是本工程質量保證的第一責任人，負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。組織向業(yè)主提供質量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、業(yè)主提出的有關質量方面的要求。③、項目負責人是本工程文明施工的第一責任人，負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本工程特點，制定文明施工管理細則。⑤、負責領導和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。⑦、接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。⑨、主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關系，確保當?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ?。施工管理負責人配合項目?jīng)理管理施工生產(chǎn)，抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題。①、在項目負責人的領導下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調各部門的關系，合理組織生產(chǎn)。③、負責本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求，處理與鄰近標段界面接口的協(xié)調管理工作。 ⑤、負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。⑦、負責對項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度進行調控，確保工程如期完工。技術負責人①、在項目負責人的領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理和工作質量負全面技術責任。③、組織對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質量，確保對工程總工期的控制。指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施；對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。⑤、組織有關人員對材料、設備的訂貨、供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可，嚴把質量關。對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責，結合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術方案措施，并認真貫徹落實。⑧、負責工程計量報量工作。負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。負責工程量的統(tǒng)計報表工作。④、負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。⑥、負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。⑧、監(jiān)督檢查《施工組織設計》在工程施工中的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術的實施管理。負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。完成測量內業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。⑩、下設資料室在項目總工程師指導下開展工作，負責施工資料的管理工作。嚴格按照施工技術資料管理規(guī)程的要求做好各類施工資料，做到資料真實、完整、齊全、有效，及時將資料報監(jiān)理工程師簽認，并及時歸檔。日常工作中，要主動與各部室協(xié)調，督促、檢查、整改、匯總、編目、歸檔各種施工資料，做好接受相關單位檢查的準備，做到資料齊全完整。質量部①、質量部依據(jù)單位質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃。負責全面質量管理，組織工程項目的 QC 小組活動。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本工程質量進行檢查指導。負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。⑤、嚴格控制無質保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備進入施工現(xiàn)場，不合格的材料、設備一律不準進入施工現(xiàn)場。⑦、負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和安全監(jiān)督權。⑨、強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖，混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護。安全部①、明確項目部各部門、各工種文明施工的責任區(qū)域，加強現(xiàn)場文明施工管理，以防塵、防噪音、防遺撒為重點，做到責任落實，人員落實，組織落實。施工區(qū)域內的圍擋、交通警示牌，要保持干凈、清晰，盡力做到隨臟隨洗，道路路面保持干凈、無淤泥、無積水。除不能間斷的工序外，夜間不得施工。④、所需材料運輸要避開交通高峰期，以利社會交通暢通。⑤、對各種進出施工現(xiàn)場的車輛在工地出口處設專人沖洗輪胎，并檢查散料苫布覆蓋情況。⑥、設立施工及生活垃圾集中存放點，定期清運，設專人清掃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。⑧、負責實施本項目安全目標制定和安全管理工作規(guī)劃。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。計劃部負責對本工程項目承包合同的管理。設備物資部負責物資采購和物資管理及制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。在總部設備物資管理部門的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調度，檢查各施工隊對機械設備的管理。負責自有和外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方的評審評價工作。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，根據(jù)項目年度投資計劃，參于編制年、季、月份施工計劃，物資采購計劃；做好資金使用計劃和財務報表，當好領導參謀。嚴格執(zhí)行國家財政政策和財政紀律，做到不瞞報，不截留，不轉移利潤，依法納稅，不濫發(fā)錢物，不擴大成本，無私人拖欠公款。開支按標準列銷，手續(xù)齊全。①、勞資管理組認真學習及遵守國家和上級的勞務管理政策規(guī)定，切實加強對勞務人員管理教育，與正式職工一樣標準，同等要求。監(jiān)督項目部不準使用未滿 16 周歲的童工，招聘對向要身體健康，有一定文化和勞動技能，并持有居民身份證，戶口所在地勞務部門辦理的《外出人員就業(yè)證》和工程所在地公安機關辦理的《暫住證》人員。使用外部勞務時，必須納入計劃管理，首先由使用單位提出申請，然后填寫相關表格，按規(guī)定程序報批并每月從中扣留一定數(shù)額的遵紀守法保證金，如本人在合同期間無違法違紀行為，所扣保證金如數(shù)退還本人。②、生活衛(wèi)生保障組全面掌握本項目的基本建設情況，加強自身黨政業(yè)務素質，協(xié)調各部門之間的關系，重點明確，堅持原則。收集和篩選有關黨政信息，及時為黨政領導提供決策依據(jù)，努力做到上下級各業(yè)務部們協(xié)調一致。全面準確領會黨政領導的工作意圖，對領導的公務活動安排做到準確，及時，周到。認真負責項目部印章的使用把關。負責項目部的衛(wèi)生和食堂招待所車輛管理等勤務管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務行政管理工作。負責安排定期會議，專題會議，臨時會議，召集相關人員搞好各項工作。做好項目部日常事務管理工作，督促檢查各項規(guī)章制度的建立和落實，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi)生等具體事務。強化項目部全體人員的業(yè)務素質，努力在協(xié)調服務參謀等方面上層次，更好的為項目部服務。對外部勞務要建立《外部勞務花名冊》 ， 《外部勞務個人檔案》 ，并進行規(guī)范有效的管理。㈢、各部門管理人員職責施工員⑴、在項目經(jīng)理領導下，對工程項目的生產(chǎn)、技術、管理等負有實施責任。⑶、參與圖紙會審、施工組織設計、質量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。⑸、負責向班組進行分項工程(或工種)工期、質量、安全、技術、物資準備等交底。組織班組進行自檢、交接檢。⑺、組織貫徹執(zhí)行三標管理體系標準及公司體系文件，落實現(xiàn)場管理人員和操作人員的質量責任，實施本工程質量計劃。⑼、負責做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。⑾、組織有關人員進行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。造價員⑴、負責編制施工預算，確定項目的計劃目標成本，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。⑶、負責辦理勞務工資結算工作。實驗員⑴、嚴格執(zhí)行國家有關試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄。對試件的代表性、真實性負責。對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。⑸、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。⑺、負責施工現(xiàn)場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔本工程項目的現(xiàn)場施工試驗。⑼、對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質量進行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應及時提交物資部門處理。材料員⑴、貫徹執(zhí)行國家有關材料標準規(guī)范和公司制定有關管理規(guī)定。⑶、負責進場物資的質量驗收、記錄、標識工作，并將物資的質量證明，合格證等資料及時傳遞給有關人員。⑸、負責進場物資的搬運、貯存、保管、維護、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。機械員⑴、貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范、要求及公司制定有關管理規(guī)定。⑶、負責項目部 三標管理體系涉及的標準條款、要素實施工作。⑸、協(xié)助公司、分公司推廣設備新技術、新工藝的應用；質量員⑴、嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及相關標準要求，對工程質量進行監(jiān)督、檢查。⑶、負責工程的隱、預檢，分部分項工程質量評定的審核和資料的收集工作。⑸、負責對項目全體人員進行質量意識教育，按關鍵部位的質量要求和檢驗，進行旁站管理。⑺、負責質量投訴的受理工作并參加工程質量事故的調查處理。⑵、負責對施工全過程的安全進行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。⑶、負責組織全員安全教育、培訓，并進行有效性評價。⑸、負責組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。⑺、負責環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實和現(xiàn)場文明施工。⑼、負責對事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報。資料員⑴、貫徹和執(zhí)行上級主管部門關于資料管理的各項規(guī)定。⑶、隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。⑸、收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。⑺、歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。⑼、嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。⑾、維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。民管員⑴、在項目經(jīng)理領導下，對參與該工程施工的農民工管理負直接責任。⑶、監(jiān)督檢查勞務企業(yè)與雇傭的農民工簽訂勞動合同及工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農民工工資，并將支付情況公示。⑸、負責農民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。注意保護好場區(qū)內的管線、構筑物和其它地上、地下設施。施工現(xiàn)場平面布置見表 施工總平面布置圖。道路寬 7m，結構層為 50cm 山皮土，上鋪 20cm 厚 10%石灰土。㈡、臨時房屋地坪施工前進行填前碾壓，并進行換填，保證地基壓實度≥90%，面層采用30cm 山皮土回填+10cm 厚 C15 混凝土硬化。現(xiàn)場另設機械存放區(qū)、料場等，占地面積總計 3300 平米。㈢、臨時用電、水施工用電采用 2 臺 75KVA 發(fā)電機，分別設在朔月路與桃湖路、朔月路與騰飛道交口位置，項目部設一臺 400KVA 移動變壓器，輸送電線采用地埋式。臨時用地情況見表 。㈡、管理措施本工程施工質量要求高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內施工人員復雜，要保證完成施工任務，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學嚴密的管理措施：施工平面管理由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責，根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各分項施工單位的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室?，F(xiàn)場入口處設門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質量方針、管理機構圖等圖牌。每天派人對現(xiàn)場進行濕水降塵、清理維護，確保其干凈整潔。施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應有醒目標志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標識，并加以保護。第三章 施工進度計劃及勞動力安排第一節(jié) 施工進度計劃一、施工進度安排原則項目部在施工前將派駐施工現(xiàn)場，將全力以赴，集中優(yōu)勢資源，調集管理人員和勞動力。施工期間，由項目經(jīng)理主持召開每天一次的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，對本工程施工進度、資金、物資、設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，確