【正文】 階段的工期能否順利實現(xiàn)，局 10是整個工程能順利完工的基礎及關鍵，因此，在這種情況下，就必須對整個現(xiàn)場進行合理的區(qū)段劃分，合理的組織人力及物力趕工期，以確保后續(xù)工程能有富余的時間完成施工。對本工程實施科學化、規(guī)范化、標準化的項目管理，加強對施工過程的質量預控工作，安全生產(chǎn)目標管理，防塵、降噪、污染物有序排放管理。 第一節(jié) 工程施工目標一、工程質量目標本工程嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 （GB503002022）和我局 ISO9001：2022 版質量管理體系文件規(guī)定進行全面質量管理。二、安全、文明施工目標本工程嚴格按照國務院頒布的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和我局ISO14001： 2022 環(huán)境管理體系和 OHSAS18001：2022 職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產(chǎn)和文明施工管理，并制定以下目標指標：安全目標：嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關文件規(guī)定實施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設施齊備，安全管理到位，無重大傷亡事故發(fā)生，輕微工傷發(fā)生率控制在 5‰以下。力爭“深圳市安全質量標準化工地” 。開工日期為 2022 年 12 月 15 日，竣工日期 2022 年 12 月 31 日。四、成本目標本工程將采取組織、技術、經(jīng)濟各方面措施控制成本，定期分析、考核。 30 甲方、監(jiān)理、 公司2 現(xiàn)場定位放線 點線復核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。 40 項目部4 主要機具進場 前期施工內(nèi)容的機械設備進場就位。 40 項目部6 勞動力進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。 25 甲方、監(jiān)理、 公司9 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限。 30 項目部以上各項準備工作可分為技術準備、物質條件生產(chǎn)準備、施工組織準備、局 12現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個各部分。施工準備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（2）本工程施工時必須制定確實可行的排水措施，并按深圳市的有關規(guī)定進行排水設置。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程質量和標準要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底均有書面文字及圖表，并由接受交底人簽字。局 13三、主要施工方法的選定（一）樁基礎施工根據(jù)設計要求，本工程基礎采用泥漿護壁沖孔樁。施工過程中必須注意工序之間的交接及工種之間的交叉，將工期控制在計劃之內(nèi)。鋼筋制作安裝鋼筋連接：直徑≥18 的鋼筋采用機械連接，直徑＜18 的鋼筋采用搭接接長。模板：采用優(yōu)質涂塑木夾板，按清水混凝土工藝施工，采用滿堂扣件式鋼管腳手架支撐體系。測量放線：根據(jù)甲方給定的控制樁，采用全站儀定向、定點和放出建筑物的各條軸線，使用 50 米精密鋼尺。垂直運輸：采用 2 臺塔吊、2 臺井架解決水平和垂直運輸問題。（一）材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。提前做好預制構件、預埋件的加工工作。井架 2 臺。自備發(fā)電機一臺。鋼筋切斷機 2 臺，對焊機 1 臺，彎曲機 2 臺，調(diào)直機 2 臺等。五、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用項目法施工的管理體制。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。六、現(xiàn)場施工準備（一）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。（二）現(xiàn)場“三通一平”和臨時用水、用電施工現(xiàn)場平整：現(xiàn)場三通一平已完成。臨時道路全線貫通。臨時用水管線應根據(jù)現(xiàn)場條件和施工需要進行布置，水龍頭應隨時檢查，防止水資源浪費。各級配電箱中的漏電保護器，應合理布置，起到分級、分段保護作用。對閑置已久和連續(xù)使用一個月以上的，應檢查試驗，合格后方可使用。配電箱進行檢查、維修時，必須將與前一級相對應的電源開關切斷。七、場外組織與管理的準備隨著建筑市場秩序逐步規(guī)范，科學技術作為第一生產(chǎn)力的作用日益突出，本工程采用新技術必須為《建設部建筑施工 10 大項新技術推廣應用》范籌，所使用新技術為建設部在各地示范工程示范成功，既成熟可靠，又代表了現(xiàn)階段我國建筑業(yè)技術發(fā)展的最新成就。根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各階段的勞動力需用量計劃。教育工人樹立“質量第一，安全第— ”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。第三節(jié) 總體施工順序一、施工順序安排對工程進行科學合理的規(guī)劃，是完成任務的最關鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。采用平行流水、立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質量的保證，也是安全施工的保證。關于主體結構與砌體結構及裝修工程的交叉施工，由于本工程工期特別緊張，應甲方要求，砌體施工必須提前插入，抹灰裝修工程也必須提前插入，經(jīng)項目部研究，工序穿插安排如下：在建筑結構三層頂板位置設置封閉層，三層以下進行全面鋪開的砌體裝修施工，三層以上主體結構正常施工。每天上班前專職安全員必須檢查封閉層的安全可靠性，確保上下立體交叉作業(yè)的安全。確保三層以下砌體及裝修工作不受三層以上結構用水影響。每層主體結構完成后 14 天即送檢混凝土試塊，一旦強度達到拆模強度立○ 1即進行模板拆除，14 天內(nèi)拆模清理現(xiàn)場具備砌體施工條件。26 層及屋面后澆帶混凝土以此類推，保證砌體正常施工。主體驗收分兩次進行，三層以下進行一次，三層以上進行一次，混凝土○ 2試塊齡期達到后立即進行主體結構驗收，盡量少的影響后續(xù)工序抹灰工程的施工。10 月底左右保溫工程完成后，地面、墻面裝修工作立即插入，大面積展○ 2開施工。局 18（一）平面分區(qū)由于本工程占地面積不大，在施工過程中按設計后澆帶劃分施工段，組織有效的流水施工?；A施工階段基礎施工時間緊張，經(jīng)項目部研究決定方案如下：水泵房（即地下室部分）：采用磚胎膜。為了節(jié)約工期，在開挖承臺部分的土方時，開挖出一定的工作面后，即開始進行后續(xù)基礎墊層及磚胎膜工作施工，在樁基礎驗收后,開始后續(xù)的鋼筋綁扎、混凝土澆筑緊跟其后進行。施工工藝流程圖見下圖： 架空層施工措施：1）水泵房地板結構先行施工，與相鄰承臺聯(lián)系的地梁設置垂直施工縫，設置在地梁 1/3 跨處，水泵房剪力墻在底版以上 1300mm 處設置水平施工縫，并安裝止水鋼板。3）1樓梯梯板及休息平臺與剪力墻一起澆筑，樓梯與剪力墻接口處用鋼絲網(wǎng)封閉。各工序之間進行搭接施工時要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以樁基驗收 水泵房防水架空層頂板及水泵房墻柱架空層外墻砌筑冷庫、穿堂、機房承臺地梁磚胎膜砌筑水泵房底板穿堂及外墻土方回填上部結構施工局 19保證工程的工期能順利實現(xiàn)。外腳手架采用落地式雙排鋼管腳手架。水電預埋管線跟隨結構施工、填充墻砌筑同步進行。a、室內(nèi)裝修、安裝工藝流程：標準層結構施工工藝流程圖柱墻鋼筋綁扎搭設梁板支撐架 安裝梁板模板封柱墻模板綁扎梁筋、板底筋水電管線預埋、綁扎板面筋 澆筑混凝土隱蔽驗收驗收測量放線磚墻砌筑、門框安裝水電管線敷設 墻面粉刷給排水、消防、空調(diào)立管安裝 水平管安裝 走廊墻面樓地面裝修房間門扇安裝 室內(nèi)找平層 樓梯踏步電氣元件安裝 燈具安裝主體結構封頂衛(wèi)生間吊頂安裝掛線，打灰餅，彈線清理修補防水砂漿分層粉刷驗收安裝鋁合金窗驗收塞逢窗邊抹灰外墻立管安裝噴/刷外墻涂料料分階段拆外墻腳手架驗收局 20（2）主體結構驗收后即進行豎向管道安裝。（3）屋面防水施工不占用總工期，安排在屋面管道設備全部安裝完畢后，于適當?shù)母稍锾鞖膺M行。二、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的領導班子作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。定期按時參加有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位參加的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。我們將一如既往保持嚴謹認真、精益求精的工作作風，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術人員組成項目班子，以 QEHS 質量保證體系為管理標準，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程。技術組、質安組、施工組、經(jīng)營組、設備動力組、材料組負責具體工作的落實。項目管理班子配備機構及情況如下：項目管理班子配備機構及情況工程名稱：中糧集團清水河冷庫一、冷庫二工程上崗資格證明 在建工程情況職務 姓名 職稱證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務單位 項 目 數(shù) 項 目 名 稱項目經(jīng)理 祝 策 工程 師 項目經(jīng)理 證 貳級 5510202239 工民 建 中國建筑第四工程局項目副經(jīng)理 王子安工程師項目經(jīng)理證 壹級 J0320223214工民建中國建筑第四工程局項目技術負責人 劉燦春工程師 資格證書工程師 B08073010100000615工民建中國建筑第四工程局施工員 辜小明 上崗證 施工 員 0703A00187 工民 建 中國建筑第四工程局施工員 崔克明 上崗證 施工 員 0703A00185 工民 建 中國建筑第四工程局質檢員 楊繼茂 上崗證 質檢 員 0503A00188 工民 建 中國建筑第四工程局質檢員 譚啟潤 上崗證 質檢 員 BZ002308 工民 建 中國建筑第四工程局預算員 楊榮濤 助工 資格證書 助工 0610005000586 預算 中國建筑第四工程局局 22職務 姓名 職稱上崗資格證明 在建工程情況證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務單位 項 目 數(shù) 項 目 名 稱安全員 郭火生 資格證書 安全主任 SAQC2022052022 質安 中國建筑第四工程局項目部管理組織機構圖二、各職能部門的主要職責（一）項目經(jīng)理部根據(jù)施工圖、施工方案及批準的總進度計劃，對現(xiàn)場的質量、安全、進度技術負責人土建各專業(yè)施工隊質檢組試驗組內(nèi)業(yè)技術資料組安檢組材料組機電組預算組專業(yè)（分包）施工單位施工組項目副經(jīng)理項 目 各 專 業(yè) 施 工 作 業(yè) 班 組中糧集團清水河冷庫一、冷庫二工程項目部管理組織機構圖測量組后勤保衛(wèi)組安裝副經(jīng)理安裝施工隊技 術 組項目經(jīng)理局 23及成本進行全面控制，負責各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質量符合工程合同的要求。（三）質安組按確定的工程質量總目標制定質量、安全管理網(wǎng)絡，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料、工程質量和安全設施，對工程的最終施工質量、安全負責。深入研究合同規(guī)定的“ 開口”項目，在保證工程質量的前提下和有關管理人員極力配合下，努力爭創(chuàng)工程效益。（五）施工組負責按施工圖、設計修改文件和施工組織設計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。（七）材料組在工程的材料采購和構件加工過程中，應選擇質高、價低、運距短的供應商。如遇質量差、量不足局 24的產(chǎn)品嚴禁進場。根據(jù)項目施工的進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。對于工程用的周轉材料，進出場都要認真清點，正確核實并減少賠損數(shù)量；使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利于場地整潔，還可加速周轉，提高利用效率。三、項目部主要管理人員崗位職責（一）項目經(jīng)理崗位職責工作職責（1）實施工程項目管理。（2）履行《建設工程施工合同 》和《項目管理目標責任書 》規(guī)定的任務。（4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配制和動態(tài)管理。（6）在授權范圍內(nèi)參與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等關系的協(xié)調(diào)。（8）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計監(jiān)督。（10）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。工作質量目標（1）在工程開工前完成《 項目管理實施規(guī)劃》的編制工作。（2）項目質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系、現(xiàn)場文明施工管理的運行工作符合規(guī)范標準。工作管理權限對職責范圍內(nèi)工作有領導權、組織權、監(jiān)督檢查權。主持編制項目質量計劃并監(jiān)督實施。負責工程隱蔽項目