【正文】 選擇性。本工程為我公司重點(diǎn)工程，由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制。施工管理體系公司經(jīng)理工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人文明施工預(yù)算統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)材料員現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)安全員質(zhì)量員水電施工員土建施工員資料員后勤保障治安門衛(wèi)保管員主體作業(yè)裝飾作業(yè)工程質(zhì)量管理體系公司經(jīng)理總工程師質(zhì)量檢查組工程管理部質(zhì)檢員項(xiàng)目質(zhì)量員水電安裝各班組質(zhì)量員土建各工種班質(zhì)量員市質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位、監(jiān)理安全管理體系項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)量檢查組安全副經(jīng)理專職安全員項(xiàng)目安全員水電安裝各班組質(zhì)量員土建各工種班質(zhì)量員甲方安監(jiān)員專職安全員市建管處文明施工綜合管理體系`材料員現(xiàn)場(chǎng)電工施工員技術(shù)員安全員工程管理部勞務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目文明施工管理員項(xiàng)目經(jīng)理工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊踩苯?jīng)理工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目治安保衛(wèi)員門衛(wèi)治安值班員夜間巡邏各工種班組治安員第五節(jié) 工程項(xiàng)目勞務(wù)人員配備計(jì)劃施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工的直接保證者。項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正常施工，項(xiàng)目配備主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過(guò)市培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 單位:人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況砼工202520鋼筋工303030木工808080架子工15泥瓦工4040抹灰工3030油漆工20防水工10水工、電工50注:勞動(dòng)力視工程進(jìn)展情況,可作適當(dāng)調(diào)整第六節(jié) 原材料、半成品的采購(gòu)供應(yīng)原材料半成品采購(gòu)及時(shí)與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進(jìn)度和工程的重大因素，必須認(rèn)真地搞好這項(xiàng)工作。一、甲方供應(yīng)材料：這類材料由我公司項(xiàng)目部提前15天向甲方提交月度需用材料計(jì)劃申請(qǐng)表，申請(qǐng)表要表明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。二、自行組織采購(gòu)材料：工程需用材料采購(gòu)必須遵照公司IS09001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面評(píng)價(jià)、選擇，建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。有關(guān)施工機(jī)械配備詳見(jiàn)下表計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1閃光對(duì)焊機(jī)1天津20092鋼筋彎曲試驗(yàn)機(jī)WS81河北20093水泥養(yǎng)護(hù)箱YH40B1濟(jì)南20094抗折試驗(yàn)機(jī)DKZ6001濟(jì)南20095砼養(yǎng)護(hù)箱20B1濟(jì)南2009678第八節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃本工程所用之周轉(zhuǎn)材料,均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司材料站共同組織,對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制,并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充,以確保工程順利施工。第四章 質(zhì)量技術(shù)措施方案質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對(duì)工程及施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建筑物；過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量的國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的對(duì)工程修改、方法等進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主的滿意程度。在本章內(nèi)我們將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、質(zhì)量通病預(yù)防、成品保護(hù)措施及全面質(zhì)量管理等六個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這六個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的。為明確質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將制定各節(jié)點(diǎn)、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接評(píng)價(jià),同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。質(zhì)量管理職責(zé)。●項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)?！褓|(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已成型的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證●項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)?！裉峁┍匾馁Y金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)?！衩恐苷匍_(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修?！瘛拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本原單位，故材料采用的優(yōu)劣獎(jiǎng)直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。一、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)質(zhì)量控制。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)高，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。二、各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本此交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。第一級(jí)為項(xiàng)目主任工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：●施工前各種翻樣圖、翻樣單；●原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；●各種試驗(yàn)分析報(bào)告；●基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；●沉降觀測(cè)；●混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。對(duì)混凝土，要商品化專業(yè)生產(chǎn)，故在施工前必須進(jìn)行試配工作，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，出具各種不同標(biāo)號(hào)的混凝土級(jí)配報(bào)告，提交有關(guān)方面審核，通過(guò)后才能用于施工。對(duì)于甲供材料，我們同樣以以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。三、儀器設(shè)備主 要 檢 測(cè) 設(shè) 備序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1磅秤TGT50臺(tái)4砂石水泥過(guò)磅2經(jīng)緯儀J2臺(tái)2測(cè)量3水準(zhǔn)儀S3臺(tái)2測(cè)量4線錘只5測(cè)量5鋼卷尺50M 5M支5管線材檢測(cè)6坍落度筒套2質(zhì)量檢測(cè)7回彈儀只1砼強(qiáng)度檢測(cè)8游標(biāo)卡尺把1安裝工程檢測(cè)9管螺紋規(guī)套1安裝工程檢測(cè)10焊接檢驗(yàn)尺套1安裝工程檢測(cè)11角尺把2安裝工程檢測(cè)12皮卷尺30m把2安裝工程檢測(cè)13兆歐表500v臺(tái)1安裝工程檢測(cè)14萬(wàn)用表只1安裝工程檢測(cè)15相序表只1安裝工程檢測(cè)16接地電阻測(cè)試儀只1安裝工程檢測(cè)第四節(jié) 消除質(zhì)量通病措施建筑工程中最常見(jiàn)的主要質(zhì)量通病一般有地下室、屋面、衛(wèi)生間、墻面等的滲漏水；雨水管及下水管道的局部堵塞和不暢通；樓地面的“三起一裂”；外墻粉刷裂縫；砼剪力墻與磚砌圍護(hù)墻間的垂直和水平裂縫；房屋四角樓