【正文】 的動(dòng)態(tài)管理。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。第四章 施工部署該工程采用項(xiàng)目管理法組織施工，建立以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)高效組和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照以GB/T19002—TSO9002模式標(biāo),準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)。㈠管理人員職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司行使并承擔(dān)工程承包合同中的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍，內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成建設(shè)任務(wù)。②項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理編制項(xiàng)目控制程序和項(xiàng)目控制計(jì)劃，審批設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況,負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更和內(nèi)部變更對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響提出處理意見，參加編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并在工作中貫徹執(zhí)行，保證工作質(zhì)量，組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔，每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控制工作進(jìn)行總結(jié)，提出整改意見，保證項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)。檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量體系，組織簽署、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程質(zhì)量，解決與質(zhì)量有關(guān)的問題，管理對(duì)不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗(yàn)其有效性。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目質(zhì)管人員提出考核意見，組織對(duì)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理、歸檔，編寫項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表。2）土方工程：30天。、砼澆筑、防水：60天。：平均10天一層，扣除春節(jié)放假，工期控制在150天。6）設(shè)備調(diào)試、土建工程收尾、分戶驗(yàn)收、資料收集整理、竣工報(bào)驗(yàn)60天。（詳見附圖）㈠ 為保證計(jì)劃完成我們將選曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)選用經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師來組成項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人。㈢ 早選定各專業(yè)分包并對(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。㈤ 建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對(duì)裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。㈡ 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，如地下結(jié)構(gòu)的垂直運(yùn)輸，在塔吊安裝前先配備汽車起重機(jī)解決，塔吊要采取一些技術(shù)措施，盡早投入正常使用，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。 工期保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮效益，同時(shí)也是對(duì)我公司的壯大及社會(huì)信譽(yù)是無(wú)聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰分明。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。開展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。采取三級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，是一級(jí)計(jì)劃的實(shí)施保障計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。計(jì)劃階段的控制，采用主動(dòng)控制的方法，做好事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得到盡可能優(yōu)化。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。處理包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作的參考。充分發(fā)揮我司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢(shì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃完成施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程結(jié)構(gòu)采取分區(qū)段驗(yàn)收，以保證砌體、抹灰能提前插入，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。本工程采用泵送商品混凝土，并用塔吊配合澆筑混凝土，加快施工進(jìn)度。節(jié)拍均衡流水方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)施施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底；對(duì)臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短砼的運(yùn)輸路線等，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體目標(biāo)。如清水模板即能保證砼的感觀效果，又能減少抹灰這道工序，大大節(jié)省了工期。4）從資金使用上予以保證施工期間，每月按時(shí)報(bào)當(dāng)月完成量，送甲方，以便甲方盡快審核。為本工程設(shè)立獨(dú)立帳戶，保證資金專款專用，不挪為他用。5）從土建與設(shè)備安裝的交叉配合上予以保證安裝要配合土建施工作好預(yù)留預(yù)埋工作，具體位置由土建、安裝技術(shù)人員對(duì)每層預(yù)留預(yù)埋孔繪制示意圖，并交設(shè)計(jì)院簽字后，按圖施工，同時(shí)土建也要配合安裝在現(xiàn)場(chǎng)管理、施工程序、工期措施、質(zhì)量控制等方面的銜接，確保整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。同時(shí)土建技術(shù)管理工作人員必須與安裝單位技術(shù)人員緊密配合，核對(duì)圖紙，明確管線走向，座標(biāo)位置，做到心中有數(shù)，以防錯(cuò)、漏造成返工損失。進(jìn)入全面砌筑和裝飾時(shí)，安裝應(yīng)定員配合土建按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽。安裝大型設(shè)備就位時(shí)，土建垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)緊密配合，吊裝就位。土建應(yīng)緊密配合安裝鐵件埋設(shè)及調(diào)試工作和管道試水，抓緊竣工收尾的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，必須由包括安裝等專業(yè)分包單位的負(fù)責(zé)人在內(nèi)組成。6）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。7）從與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)上保證我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以便監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。在分包單位的“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。9）從與分包單位間的協(xié)調(diào)上保證總包單位會(huì)同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)標(biāo)方法，使所選擇的分包單位無(wú)論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。責(zé)成分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)施工方案。各分包單位嚴(yán)格按照總包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”且按總包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作?？偘鼏挝唤M織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 10）加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。積極主動(dòng)的與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、道路等有關(guān)部門聯(lián)系，取得他們的支持，做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情的與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。進(jìn)入冬季施工前，做好一切冬施準(zhǔn)備工作，保證實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)。2185m25中國(guó)200913電錘HR251010日本201014電錘HR2210010日本201015電錘HR201010日本201016數(shù)字鉗型表DM62662中國(guó)201017數(shù)字式查線儀DKX1002中國(guó)2000第五章 基礎(chǔ)工程（地下室）施工方案．1人員組織及設(shè)備配置人員組織：2名專業(yè)測(cè)量員和輔助人員5～7名。場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。樁位必須用砼保護(hù)，必要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記。場(chǎng)區(qū)首級(jí)控制網(wǎng)布設(shè)完成后，依據(jù)基礎(chǔ)平面圖采用極坐標(biāo)、直角坐標(biāo)定位放樣的方法放出建筑物其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測(cè)符合點(diǎn)位限差要求后，布設(shè)建筑物平面矩形控制網(wǎng)。為了便于控制，方便施工，建筑物平面矩形控制網(wǎng)布設(shè)，以建筑邊軸偏1m為基準(zhǔn)控制軸線。 高程控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)依據(jù)場(chǎng)區(qū)水準(zhǔn)基點(diǎn)（不少于三個(gè)），采用準(zhǔn)儀對(duì)所提供的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，校測(cè)合格后，測(cè)設(shè)一條閉合或附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測(cè)場(chǎng)區(qū)平面控制點(diǎn)，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。場(chǎng)區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)的間距小于100m，距離建筑物大于25米，距離挖土邊線不小于15米。工程場(chǎng)地平整用方格網(wǎng)法進(jìn)行控制測(cè)量。軸線控制樁的校測(cè)：在基礎(chǔ)施工過程中，采用測(cè)量精度2＂級(jí)經(jīng)偉儀，根據(jù)場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)校測(cè)，對(duì)軸線控制樁每半月復(fù)測(cè)一次，以防樁位位移。：引測(cè)投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過177。2mm。待墊層完成后，根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對(duì)中整平后，后視同一方向樁（軸線標(biāo)志），將所需的軸線投測(cè)到施工的平面層上，在同一層上投測(cè)的縱、橫軸線不得少于2條，以此作角度、距離的校核，經(jīng)復(fù)核控制樁，將軸線投放到墊層上。并彈墨線標(biāo)明作為支模板的依據(jù)。在各樓層的軸線投次過程中，軸線豎向垂直偏移不得超過4mm。 177。177。為保證豎向控制的精度要求，對(duì)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，必須正確測(cè)設(shè)?；鶞?zhǔn)點(diǎn)設(shè)置邊坡外穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一個(gè)豎平面，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對(duì)高程和相對(duì)標(biāo)高，便于施工中使用。土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，大口井之間采用300500mm的盲溝相連，盲溝內(nèi)鋪設(shè)砟石。：㈠施工順序鉆機(jī)成孔Φ300——安裝井管——填渣石——洗井——下泵——井點(diǎn)保護(hù)——觀測(cè)記錄㈡技術(shù)要求鉆機(jī)成孔要求泥漿比重＜，下管前保證井底沉渣厚度≯20cm，井管安裝采用4片竹片10雙鋁絲捆牢，保證管口不錯(cuò)位選擇透水效果好的DN300無(wú)砂砼管并保證井管居中安裝，從井管周圍對(duì)稱緩慢填入渣石。本工程土方開挖：，基坑放坡為1∶。第二步采用人工開挖，挖至低坑墊層下皮標(biāo)高。對(duì)地面灑落的余土應(yīng)用裝載機(jī)隨時(shí)清理裝車，為保證施工道路通暢和場(chǎng)地平整現(xiàn)場(chǎng)配備推土機(jī)一臺(tái)隨時(shí)平整場(chǎng)地和道路。，要注意環(huán)境衛(wèi)生的清理和保護(hù)，設(shè)專人清理運(yùn)輸車輛的輪胎和路面。㈠基層處理在防水層施工前應(yīng)對(duì)基層進(jìn)行檢查，確保表面無(wú)起砂、無(wú)浮漿、無(wú)滲水、表面干凈，基層應(yīng)干燥，含水率小于9%方可進(jìn)行施工。卷材接茬相互錯(cuò)開，搭接不小于100，在轉(zhuǎn)角處要加鋪一層附加層，轉(zhuǎn)角每邊不小于400。陰、陽(yáng)角部位均應(yīng)做小圓角。②所用卷材、粘結(jié)劑有合格證，并加復(fù)試。④環(huán)境溫度大于0℃、小于30℃。㈢防水卷材施工①施工順序 清埋墊層——細(xì)部加強(qiáng)處理——砼刷粘結(jié)劑——鋪貼卷材——處理節(jié)點(diǎn)封閉——驗(yàn)收——做保護(hù)層②操作方法a基層處理 先應(yīng)將螺栓空洞按規(guī)定堵牢填平，再對(duì)基層進(jìn)行清掃。b細(xì)部加強(qiáng)處理 對(duì)陰、陽(yáng)角先用200毫米灰，加強(qiáng)層材料鋪貼每邊各100毫米。d鋪貼卷材鋪貼卷材應(yīng)從邊緣處開始，施工時(shí)應(yīng)預(yù)留 接茬大于100毫米。鋪貼卷材時(shí)應(yīng)做到隨涂刷粘結(jié)劑隨鋪貼，間隔時(shí)間不可過長(zhǎng)。㈡鋼筋進(jìn)場(chǎng)后必須通過現(xiàn)場(chǎng)外觀檢驗(yàn)，有出廠質(zhì)量證明及試驗(yàn)報(bào)告核對(duì)鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期，驗(yàn)收后，材料人員要及時(shí)通知試驗(yàn)員，按程序和規(guī)定進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，復(fù)試合格后方可下料。㈣鋼筋的接頭形式直徑大于16的Ⅱ級(jí)鋼筋采用焊接接頭、電弧焊或閃光對(duì)焊均可，豎直鋼筋即暗柱鋼筋，均采用電渣壓力焊，其它鋼筋