加快農(nóng)民合作組織建設(shè)應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘-在線瀏覽
2024-09-07 16:27本頁面
【正文】 準和產(chǎn)品包裝要求、繁瑣的檢驗認證和審批程序，實施環(huán)境標志制度以及苛征環(huán)境進口稅等方式對進口產(chǎn)品設(shè)置了貿(mào)易障礙。2002年3月，%的抽檢比例過少為由，開展了“中國農(nóng)產(chǎn)品檢查強化月活動”，每批進入日本的蔬菜都要檢測，對農(nóng)殘檢測項目從過去6種增加到43種，曾一度時期使我國出口日本的大量蔬菜制品受阻，如浙江臺州10萬畝左右的西蘭花，價格從過去的一朵2元猛然跌到1角錢，西蘭花變成“苦菜花”。據(jù)有關(guān)部門估算，去年以來，國外的技術(shù)壁壘特別是綠色壁壘，造成我國農(nóng)產(chǎn)品出口的直接和間接損失在100億美元左右，而我國水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、蔬菜水果每年的出口額僅為100億美元。因此我們不能怨天憂人，應(yīng)當認識到在未來的一段時間內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易中強調(diào)動植物產(chǎn)品的安全性是不會改變的，綠色農(nóng)業(yè)是世界發(fā)展的潮流，我們只有大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，從根本上改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的落后現(xiàn)狀，練好內(nèi)功，才能走向世界。另外，最重要的還是從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的源頭上抓管理，確保綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。然而，與現(xiàn)實相矛盾是現(xiàn)在建立在以農(nóng)戶為基礎(chǔ)上的家庭經(jīng)營生產(chǎn)相當分散，無論在地域上，還是生產(chǎn)時間與方式上都具有很大的不確定性，這種建立在信息不對稱基礎(chǔ)上的監(jiān)督，其難度可想而知。筆者認為在目前的情況下，只有把農(nóng)民組織起來，推行農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的建設(shè)，才是解決問題之根本。農(nóng)民合作的模式多種多樣，既可以建立產(chǎn)銷行業(yè)協(xié)會，也可以建立專業(yè)合作組織。協(xié)會不但在平時實施行業(yè)自律，維護行業(yè)秩序，參與制定行業(yè)標準，減少無序競爭等方面發(fā)揮作用，而且在參與國際貿(mào)易糾紛中也發(fā)揮著不可替代的作用。2002年6月4日，韓國從發(fā)自中國上海一鴨廠的禽肉產(chǎn)品中檢測出禽流感病毒，隨即對中國禽肉進口封關(guān)。6月8日，協(xié)會迅速在北京召開理事會商討對策，并以協(xié)會名義分別向韓國、日本駐華使館提出抗議，并通過有關(guān)方面向歐盟打好招呼，待調(diào)查后及時與歐盟聯(lián)系，以避免歐盟封關(guān)。在協(xié)會及中國政府的積極交涉下，2002年８月初，日本、韓國相繼宣布對中國雞肉恢復(fù)開關(guān)。新奇士橙是國際市場的知名品牌，在全球市場擁有較高的知名度和強大的競爭力，其成功的背后就是有一個強大新奇士橙種植者協(xié)會。對內(nèi)他們?yōu)楣r(nóng)提供各種技術(shù)服務(wù)，對外他們代表果農(nóng)向全球市場推廣產(chǎn)品。而果農(nóng)地里的每一棵果樹的成熟期，都被輸入?yún)f(xié)會的電腦，從而使產(chǎn)量均勻地分布在各個時期，以避免市場波動較大，果賤傷農(nóng)。協(xié)會在每個包裝廠有十幾位質(zhì)量檢測人員，每箱橙都打上包裝廠標記，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可迅速追查，使質(zhì)量得到有力的保證。而農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，可以為農(nóng)民提供生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)，能夠按國外市場需要組織生產(chǎn)，能夠滿足加工銷售企業(yè)對原料的需求，從而實現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場的對接。如臺州臨海上盤的西蘭花在2002年初遭受到日本的“綠色壁壘”后，在市政府的支持下通過加工企業(yè)、運銷大戶及廣大種植戶的共同努力，于2002年6月28號成立了臨海市上盤西蘭花產(chǎn)業(yè)合作社。并采取一下措施：開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，提高社員環(huán)境意識。邀請了專業(yè)技術(shù)人員、商檢人員、大專院校的專家教授講解西蘭花生產(chǎn)規(guī)程和質(zhì)量安全管理體系，提高了社員的業(yè)務(wù)水平和操作規(guī)范，對指導(dǎo)與推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起到了積極作用。制定了《2002年上盤西蘭花生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》、《西蘭花質(zhì)量安全管理守則》、《規(guī)范出口西蘭花購銷程序的實施細則》等，實現(xiàn)了從生產(chǎn)到銷售的規(guī)范化操作。實行“二定三記錄”。向社員發(fā)放《農(nóng)資購貨卡》，由營業(yè)員填寫購貨記錄，田間使用農(nóng)藥品種和數(shù)量社員必須如實記錄，科技開發(fā)部要有檔案保存記錄。即配備專職植保員監(jiān)管，實行社員互相監(jiān)督，收購前先檢測。各分社以種植田片劃分作業(yè)區(qū)，16個分社共有81個作業(yè)區(qū)，區(qū)內(nèi)社員簽訂承諾書，使社員之間捆綁式聯(lián)系在一起，若其中一名社員違規(guī)操作，其它社員一起受教育，相互監(jiān)督管理。在實施過程中，發(fā)現(xiàn)5例違規(guī)用藥現(xiàn)象，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1