【正文】 萬元，流動資金2743萬元. 資金來源:自籌. 項目實施期限:三年半. 二、可行性研究報告的依據(jù) 農(nóng)業(yè)部《全國主要農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃))。 國家質(zhì)檢總局、國家標準局《有機產(chǎn)品標準))。 5,《國家有機食品生產(chǎn)墓地考核管理規(guī)定(試行)})。 國家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)))。二是廣東茶葉生產(chǎn)企業(yè)相對較少，產(chǎn)品需求旺盛，市場前景看好。這些情況表明茶葉走產(chǎn)業(yè)化之路，形成專業(yè)化、規(guī)?；母咝б娈a(chǎn)業(yè)的前景和發(fā)展空間都是良巨大的. 二是茶葉生產(chǎn)向規(guī)?；较虬l(fā)展. 茶葉生產(chǎn)的組織形式正在從千家萬戶的分散種植向規(guī)模化種植轉(zhuǎn)變。 市場分析 有機茶是一種絕對不受任何污染的純天然食品。有機茶的銷量僅占上述國家和地區(qū)茶葉銷售量的1%，而有機食品在上述國家和地區(qū)已占到5%以上.目前，世界茶葉總產(chǎn)量約為2%萬噸，而有機茶銷售量約為6000噸，%，有機茶市場還有相當大的發(fā)展空間，%,利潤相當豐厚，市場空間相當巨大.從我國的情況來看，我國有機茶發(fā)展經(jīng)過近十年發(fā)展，到目前為止，我國有機茶園經(jīng)有機茶認證的茶園面積僅12萬畝，占全國茶園面積的0. 7%，年產(chǎn)有機茶僅4000噸，占全國茶葉產(chǎn)量的0. 5%.我國的有機茶主要分外銷和內(nèi)銷兩條渠道，外銷為主。由此可見，內(nèi)銷有機茶的產(chǎn)值高于出口有機茶產(chǎn)值，內(nèi)銷市場較外銷市場更好，說明我國有機茶市場處于起步期并迅猛發(fā)展，消費者對最營養(yǎng)、最安全的有機茶更加青睞.二、營銷策略、方案、模式根據(jù)茶葉市場前景分析，項目產(chǎn)品的市場定位是全國大中城市，公司已爭取了自營出口權(quán)，可躋身國際紅綠茶市場，向發(fā)達國家和東南亞地區(qū)擴展，產(chǎn)品生產(chǎn)方案以中高檔名優(yōu)茶和大宗茶并舉，打造特色鮮明的名優(yōu)品牌，堅持以銷定產(chǎn)，適銷對路，產(chǎn)銷平衡.企業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)品銷售按“品種優(yōu)質(zhì)原種化、訂單種植標準化生產(chǎn)加工自動化、質(zhì)量檢測標準化、品牌銷售集團化”的思路進行生產(chǎn)和經(jīng)營銷售，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場，以誠信服務(wù)開拓市場，以企業(yè)自主銷售為主，兼顧代銷及借助現(xiàn)代物流方式，如進軍超市、“大額定單方式”、展銷會等方式.具體采取以下銷售措施:(1)由公司主要負責(zé)人牽頭，組織骨干力量，強化公司營銷部工作力度，完善現(xiàn)有銷售激勵機制.(2)本項目生產(chǎn)的產(chǎn)品以縣級城市為起點，分別建立省級、地市級、縣級營銷網(wǎng)絡(luò)，省級統(tǒng)領(lǐng)地市和縣級，以銷售量定獎勵，價格全國統(tǒng)一制訂(出廠價加運費)，零銷價格經(jīng)銷商和公司協(xié)商制定.(3)通過專業(yè)或行業(yè)博覽會、研討會和新聞發(fā)布會及有關(guān)媒體，加強企業(yè)和商標品牌宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)信息時代的傳播優(yōu)勢來設(shè)立一個平臺，開辟積極、主動的宣傳模式.三、市場風(fēng)險分析項目產(chǎn)品市場風(fēng)險因素分析茶葉價格波動頻繁、范圍較大，同時產(chǎn)品經(jīng)營前景與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)密切相關(guān)，也存在一定市場競爭風(fēng)險.防范和降低風(fēng)險對策首先，本公司確立了面向國內(nèi)大中城市最受歡迎的高檔名優(yōu)茶、國際市場上銷售較好的大宗綠茶的產(chǎn)品定位，徹底回避國內(nèi)低層次的惡性競爭。第三，利用地域優(yōu)勢，搶早上市，搶占早茶市場。第五，已與多家大型專業(yè)經(jīng)銷單位達成合作意賂，并有條件在一段時間之后實現(xiàn)完全的“訂單農(nóng)業(yè)”.因此，本項目的市場風(fēng)險集中在前期生產(chǎn)的不確定性上，而這種不確定性在項目完成后即可墓本消除.第五章建設(shè)方案 一、產(chǎn)品方案和建設(shè)內(nèi)容 產(chǎn)品方案(穩(wěn)產(chǎn)期) 500g裝精制茶:68000斤、年。 (2)引進、應(yīng)用茶葉精制加工技術(shù)1項。 (4)推廣使用平剪機、修剪機、茶葉采摘機械. 五、建筑方案 建筑物 (1)建筑設(shè)計指導(dǎo)思想 ①本項目所有建筑建茶園內(nèi)，所有建筑設(shè)計在滿足生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上盡量體現(xiàn)高效率并充分展示現(xiàn)代企業(yè)形象、人性化、資源合理利用，提高農(nóng)產(chǎn)品整體經(jīng)濟效益等方面具備示范作用，在生產(chǎn)、生活環(huán)境、廠區(qū)建筑格局也力爭同時具備示范作用. ②根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮廠區(qū)的長遠規(guī)則，通過設(shè)計使廠區(qū)真正做到可持續(xù)發(fā)展. ③廠區(qū)道路應(yīng)通暢，便于機動車通行，有條件的應(yīng)修環(huán)行土、瀝青及其他硬質(zhì)材料鋪設(shè)，間，廠房與外緣公路或道路應(yīng)保持一定距離，中間設(shè)綠化帶.廠區(qū)內(nèi)各車間的裸露地面應(yīng)進行綠化. (2)主要建、構(gòu)筑物工程一覽表 項目建構(gòu)、筑物無特殊結(jié)構(gòu)形式，各主要建筑物工程的結(jié)構(gòu)和面積方案，詳見下表. 表1項目建筑物特征一覽表序號 建筑物名稱 建筑面積 層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 1 茶葉加工車間 1200m， 1 磚混 2 冷庫貯藏室 1200 mZ 1 磚混 3 包裝車間 600m， l 框架 4 園區(qū)管理用房 1000 mZ 1 磚混 5 綜合樓 700 mZ 3 框架 6 大門及道路 1000m 輔助工程及其它工程 廠內(nèi)道路主干道寬9米，、倉庫等出入口與主、次干道或輔助道相連接的道路，其寬度與出入口大門寬度相應(yīng).本工程所有道路均采用混凝土路面，其縱坡、橫坡、各路口的轉(zhuǎn)彎半徑及回車場等均按國家規(guī)定現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范設(shè)計.有機茶基地建設(shè)的內(nèi)容主要包括茶園產(chǎn)地的選擇和規(guī)劃，土壤開墾和整理，茶樹品種的選擇與種植，茶園生態(tài)效果營建建設(shè)等。2014年6月到9月，完成茶葉生產(chǎn)包裝車間以及冷藏庫的建設(shè).第二期:2015年4月開始，種植1000畝名貴中藥材和500畝銀杏觀賞林.第六章環(huán)境影響評價 一、環(huán)境現(xiàn)狀本項目建設(shè)地遠離城區(qū)，周圍大部分為農(nóng)田和山林，無大、空氣、水等環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀優(yōu). 二、項目對環(huán)境的影響分析本項目是有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目，有機生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用和推廣，將減少無機化學(xué)肥料的施用量、增加有機肥料的施用量，采用科學(xué)的病蟲害防治技術(shù)和生物防治技術(shù)等，實現(xiàn)茶葉有機標準化生產(chǎn)，減輕或避免了農(nóng)藥對環(huán)境及產(chǎn)品的污染。內(nèi)部管理有章可循，高效完備。本項目擬定員478人，具體構(gòu)成如下表:表2職工定員表序號 人員或工段名稱 人數(shù) 備注 l 管理人員 4 1 .1 項目經(jīng)理 l 1 .2 項目副經(jīng)理 3 2 員工 470 技術(shù)員 l0 普通員工 460 三、項目管理措施 項目建設(shè)工程管理 嚴格按項目工程設(shè)計要求和行業(yè)技術(shù)標準進行項目建設(shè)管理，主要工程要實行公開招標、投標，實行項目法人負責(zé)制、工程質(zhì)量監(jiān)理制、竣工驗收審計決算制，切實保證項目建設(shè)全面達標投產(chǎn).企業(yè)管理按照公司章程進行分級管理，組織生產(chǎn)，實行生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標承包，落實好承包合同，嚴格按公司章程結(jié)算合同，切實保證項目經(jīng)濟目標實現(xiàn). 財務(wù)管理 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理方面的法律法規(guī)和公司財務(wù)管理制度，對項目建設(shè)投入的財政資金嚴格執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理辦法和縣級報賬制度，財政無償資金全面執(zhí)行報賬制，財政有償資金根據(jù)項目建設(shè)計劃，簽訂好借款合同，落實好還款計劃，按進度和工程質(zhì)量進行投放，切實保證投資效益. 四、技術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)總體目標 通過培訓(xùn)使項目