【摘要】上海XXXX企業(yè)咨詢有限公司電信工程項(xiàng)目管理2工程項(xiàng)目3工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示。工程項(xiàng)目的生命期和干系人項(xiàng)目構(gòu)思結(jié)束交付使用開始施工批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位承包商目標(biāo)設(shè)
2025-04-01 14:27
【摘要】2項(xiàng)目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間,它作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國(guó)。早期,美國(guó)將項(xiàng)目管理應(yīng)用于大型軍事項(xiàng)目、航天工程與開發(fā)工業(yè)等項(xiàng)目上,如:曼哈頓原子計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計(jì)劃及石油化工系統(tǒng)中。項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景
2025-04-10 22:25
【摘要】建造師繼續(xù)教育選修課—單元15國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)尤完博士/教授IPMADelta?中國(guó)首席評(píng)估師136010777901包括“選修課教材”中:第四章第一節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)第三節(jié)國(guó)際工程爭(zhēng)議解決方
2025-04-05 12:56
【摘要】第一篇:現(xiàn)代工商企業(yè)管理實(shí)務(wù) 現(xiàn)代工商企業(yè)管理實(shí)務(wù)——管理中常見的術(shù)語(yǔ) 作者:杜慧鋒 在實(shí)踐管理中好多企業(yè)的管理者對(duì)工商管理中一些專用管理術(shù)語(yǔ)含糊不清,這樣既影響管理體系的運(yùn)行,又使各部門的職能...
2024-11-09 07:38
【摘要】1k421010掌握招投標(biāo)基本知識(shí)1k421011招標(biāo)工程標(biāo)底編制方法招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)格是招標(biāo)人的預(yù)期價(jià)格,是招標(biāo)人用以控制建設(shè)工程投資,確定合同價(jià)格,衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。標(biāo)底價(jià)格必須嚴(yán)肅認(rèn)真地用科學(xué)方法進(jìn)行編制;應(yīng)綜合考慮實(shí)際環(huán)境、市場(chǎng)、工程難度、發(fā)包與承包雙方利益等因素,編制出盡可能合理的標(biāo)底,已達(dá)到降低投資、縮短工期、保證質(zhì)量、優(yōu)選承包企業(yè)等招標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)。為此,標(biāo)
2024-08-07 09:24
【摘要】現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)提要在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2025-02-26 13:04
【摘要】工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第一章施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)與管理第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制第三章施工質(zhì)量控制技術(shù)與管理第四章工程成本控制技術(shù)與管理第五章工程項(xiàng)目合同控制技術(shù)與管理第六章工程項(xiàng)目施工安全控制技術(shù)與管理第七章工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)與管理第一章施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)與管理?1.課程教學(xué)內(nèi)
2025-04-10 22:20
【摘要】全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師考前培訓(xùn)講義IA420230房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)之二IA421000?1A421010掌握流水施工方法的應(yīng)用?(一)等節(jié)奏流水法?1.條件:各施工過程在各段上的節(jié)拍全部相等(為一固定值)?如【例3】:某工程有三個(gè)施工過程,分為四段施工,
2025-02-26 14:15
【摘要】建筑工程項(xiàng)目資源管理實(shí)務(wù)字體:大中小窗體頂端打印全部 打印客觀題 打印主觀題本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”,請(qǐng)點(diǎn)擊此處安裝插件!?一、單項(xiàng)選擇題,土方量為9000m3,采用甲型液壓挖土機(jī)進(jìn)行施工。甲型液壓挖土機(jī)每臺(tái)班產(chǎn)量為400m3,單價(jià)為1000元/臺(tái)班,則用該挖土機(jī)完成土方開挖的直接費(fèi)為( )元。
2025-08-04 02:55
【摘要】現(xiàn)代工程技術(shù)及管理現(xiàn)代工程技術(shù)及管理結(jié)課論文學(xué)院:石油化工學(xué)院專業(yè):過程裝備與控制工程姓名:孫建強(qiáng)學(xué)號(hào):10150316工作研究工作研究是指運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法把工作中不合理、不經(jīng)濟(jì)、混亂的因素排除掉,尋求更好、更經(jīng)濟(jì)、更容易的工作方法,以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率。其基本目標(biāo)是避免浪費(fèi),包括時(shí)間、人力、物料
2024-09-04 00:46
【摘要】1K420220:市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)彭迎祥2022年9月1K420220:市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)?1K421000:項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)?1K422022:檢驗(yàn)就試者解決實(shí)際問題的能力1K421000:項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)?1K421010:掌握招投標(biāo)基本知
2024-11-10 15:07
【摘要】1K420230:市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)彭迎祥2023年9月1K420230:市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)?1K421000:項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)?1K422023:檢驗(yàn)就試者解決實(shí)際問題的能力1K421000:項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)?1K421010:掌握
2025-03-16 13:24
【摘要】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)國(guó)際EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)方瑩1項(xiàng)目管理概論3|PresentationTitle|Month2023誰(shuí)能把過去的一切忘記,誰(shuí)就能成功卡洛斯.戈恩技術(shù)人員的思維模式?真理(Truth)?智商(IQ)?科學(xué)(Scient
2025-03-14 22:22
【摘要】淺議工程項(xiàng)目管理技術(shù)現(xiàn)代化摘要:現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?;F(xiàn)代化的方向發(fā)展,項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。因此“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式需要得到全面的實(shí)施,單單通過人力已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn),而單純的采用計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)
2024-08-08 16:35
【摘要】案例1某框架結(jié)構(gòu)工程其主體工程施工劃分為3段,其施工順序?yàn)橄仁┕さ谝欢?,再施工第二段,最后施工第三段。每段均進(jìn)行三個(gè)施工過程,包括支模板,綁扎鋼筋和澆筑混凝土,各施工過程在各施工段上的持續(xù)時(shí)間見下表所示。為保證該主體工程施工連續(xù)作業(yè),施工單位擬組織流水施工,并為每個(gè)施工過程各配備了專業(yè)施工隊(duì)。各施工過程各施工段上的持續(xù)時(shí)間(周)施工過程施工段一段二段三段支模板
2025-03-05 02:25